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1、把握机遇 迎接挑战 继去年市、县局长培训后，今年，省局将我们这些副局长组织为期五天的系统培训，不但指导我们怎样提高业务，还教我们怎样为做一名优秀的副局长。体现了省局领导对我们这些下属的关怀，更体现了对市县局机关的发展寄予厚望。教育培训是人生能量开发的主要手段，而人生能量的释放更依赖于机遇。人生有许许多多的机遇，但要抓住机遇决非易事。把握机遇不仅需要认识能力，也需要正确的驾驭能力。往往有时在面对机遇的时候，不能正确地把握机遇，在认识机遇的时候，却又失去了它。当事过境迁，大彻大悟之时，一切已晚矣。2002年7月，机遇垂临到我这个带企业性质的原医药局副局长的头上之时，是党、是组织对我的信任，我非常荣
2、幸的成为这个系统的一员，并为县局的班子成员。这次省局集训学习，课程安排得精彩纷呈，省局领导、各位授课专家费尽心思、精心策划。特别是刘自林局长的如何当好副职领导讲话，使我心潮澎湃，勾触起我当副局长6年的工作回忆，激励我如何去修正自己，如何用新的知识来武装头脑。这次的培训，一定要尽快将它转变为热能体现出其深远的意义。现发表一下自己的学习归来浅见体会。 一、回忆过去，机遇相随 食品药品监督管理工作是一项全新的工作，没有经验予以借鉴，也没有言传身教的老师来帮助，靠的是我们边学习边揣摩、边体会、边改进。成立之初，当时只有局长、一名副局长、一名纪检组长，随后选调了几名工作人员后，我分管市场监管和稽查两项工
3、作，面对生疏的药品市场监管，面对浅薄的自己法律知识，面对各种困难，我一筹莫展，扪心自问，怎样来定位这个角色呢？怎样做好这份工作呢？我迷茫中又憧憬着美好的蓝图。就象刘局长文稿中：“一个称职的副职领导，不仅要树立勇于担当、敢于负责的领导形象，更要有努力做好这份工作的干事意识。”振作精神，理清思路，做好谋划，把心思和精力放在药品市场的监管上面，拥有机遇，就要接受挑战，我这个药学专业的科班生而今又从事这项监管工作，还能退缩吗？有理由退缩吗？正在愁于法律知识浅薄之时，恰逢省委党校招收新生，我如抱救命之“草”，报名、资格审查、入学考试，当接到省委党校法学研究生班入学通知书时，三年学费要交一万多元，我又徘徊
4、了，县城搬迁要搞住房，小孩在读高中，上有年迈多病的老母，家庭的负担压在我这个七尺男儿身上，我怎么能那么自私呢，40岁了还去学什么法律研究生呀。在家里沉默了几天，爱人问我有什么心思，我说出自己的想法，没想到她是那么的支持，她说：“平时生活节省些，借钱也要学习呀，你从企业过来的，与行政机关有很大的区别呢，当然要增加知识面”。这样，学习、工作两不耽误，把法学知识与自己本专业融于一起，即可以做好局长的副手，又可以做到“新兵”的老师。抓紧时机，及时充电，抓市场监管就不用慌了，每天白天，带着队伍搞稽查，手把手教他们认中药材、如何去判断真伪。晚上挑灯夜战攻读法学课程，虽然辛苦，但感到充实不亦乐乎。 “英雄不
5、论当年勇”，回忆这些，似乎不合乎主题，但是我要阐明的是，如果我们搞不清我们的昨天和今天，也就不可能把握好我们的明天，把握不好机遇。人，最难战胜的不是别人，而是自己。而战胜自己的条件就是能够超越自我，才能引导我们走向成功的彼岸。我们新兴的食品药品监督管理工作这条路很长很长，不管是班子成员，还是领导的参谋，处理好关系是一项系统工程，关键之处要正确定位自己，把握好角色，如果这个角色没有把握好，或者是敷衍了事，将会受到遣责和失去下次机遇。把握机遇是一个综合素质、综合能力的检验，它要求对个人驾驭能力有一个正确的自我测定。避免工作的失职、失责，把握机遇的高成功率。失去机遇固然可惜，但是浪费机遇实在可悲矣。
6、 二、憧憬未来，迎接挑战我们药监系统，特别是基层县局，在省、市局正确的领导下，成立才几年的功夫，软件、硬件逐渐完善等，全面建设整体推进，这是我们省局领导把握好了发展的机遇，取得的巨大成绩。还不甘现状的满足，坚持科学监管理念，正确处理监管与发展的关系。任何机遇从来都只有一次，现在一旦获得，就应该尽力把握住机遇的缰绳。常言道：“种瓜得瓜，种豆得豆”，“谋事在人，成事在天”。我们这些副职怎样才能有所为、有所作为。 首先，要摆正自己的工作心态。刘局长的讲话，以“关于副职领导的角色定位问题”为第一条。我认为，做为基层单位的副职，可以说是领导层，也可以说是战斗层，关键是看怎样给自己来定位，关键是以什么样的
7、心态来对待工作。以积极的心态回报的会是令人满意，消极的心态回报自然失望。药监基层工作，即受省、市局条条管理，又受当地县委、政府指挥，可以说是上面千根线，下面一根针，这些工作不可能由一把手一个人来完成，这就涉及到定位和分工问题。清代人金缨说：“收吾本心在腔里，是圣贤第一等学问。尽吾本分在素位中，是圣贤第一等功夫。宇宙内事，乃已分内事；已分内事，乃宇宙内事”。体现出这种做人，乃为人的最佳姿态。 其次，要善于维护领导班子的威信。机遇的权力一半掌握在自己的手中。一半掌握在客观事物之中，它是主、客观的一次整合。组建我们这支队伍，党中央、国务院是下了一定的决心，而我们工作人员，不论以前来自何单位，能够一起
8、共事，也非常难能可贵，是缘分，也是机遇。正如刘局长讲话中的后面几个方面，从班子团结、工作开展、落实进行了深刻的剖析，一针见血的剖析了工作上的缺点和不利的因素，同时，指导我们怎样去克服、怎样去化干戈为玉帛，怎样去落实党组的分工、决策，怎样才能做好副局长，怎样去做局长的左膀右臂。对我有很深的启发，刘局长的讲话，我听在心里，记在脑里，回来后仔细捉磨和分析、领会，我认为，必须从以下几个方面加以完善。 第一，要善于服从。副局长与局长之间的关系是上下级关系，下级服从上级是工作开展所遵循的一条基本原则。一个称职的副手，何时何地都应按照领导的意图办事，服从党组的决定。虽然在实际工作中，特别是我们药监工作，没有
9、模式可以借鉴，市场监管任务又重、上级机关要求又非常严格，这几年药监又是媒体的焦点，在这样特殊的环境下，班子成员之间，特别是所谓的领导层，绝不能弄得别别扭扭，即使有什么意见也要用婉转的方式加以弥补。 第二，要善于扬长。副手严格的说是无名英雄，“工作向前冲，照相望后退”。只求能提出好的建议，出个好点子，并得到推行，产生效果。一个好的一把手，日常工作方方面面都要去全盘细化考虑，精力不够，特别在具体实施过程中，特别需要经验的积累、副职的努力，才能达到目标的实现，任务顺利完成。 第三，应该善于补短。“人无完人，金无赤金”，谁都有自己的缺点和不足，“三人行必有吾师也”。如发现领导的不足、缺点，千万不可恃才
10、傲物，锋芒毕露，争出风头，喧宾夺主，更忌讳在大众场合下直来直去的揭短。应该设身处地给予补短，弥其不足。第四，要善于给领导指错。领导不是圣贤，总会有错。副局长作为部属发现了领导的错误，这个错误也许一般职工发现了不好指出，副局长不指正、不纠正是对领导的不负责任。你不去指正下面的人更不好指正。但是，在这个指正的过程中，一定要注意好细节、方法等问题。 总之，干好工作，要把握好机遇。“机”是一条线，“遇”是一个点。“机”未必都能够“遇”，“遇”则必须有“机”。“机”是为“遇”交付的成本，“遇”是机的结果。省局领导给我们创造了这个“机”，下一步的工作就是我们如何寻找到“遇”这个点了。寻找的这过程就需要去不懈的奋斗，转变工作态度、作风，钻研业务，提升我们食品药品市场监管工作的深度、广度、亮度。抓住学习贯彻党的“十七”大精神这次“机遇”，鼓起足够的勇气，让“机”和“遇”有机结合起来，我们的明天会更加美丽灿烂。
