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1、收益分享计划市场经济时代，企业面临的内外环境日益复杂，个性差异性凸显，企业为追 求利润最大化和组织绩效目标的实现，都在积极寻找适合本企业的资源组合，而 人力资源作为企业投入的核心资源，在很大程度上决定着企业的产出和利润。如 何采用科学的管理方法，对拥有的人力资源进行激励使之产生高绩效，是所有企 业关心的问题。一、收益分享计划的基本概念及种类收益分享计划(gain sharing plan)是20世纪30年代兴起于国外的一种团 队激励薪酬计划。它主要关注由于生产率提高、质量改善或成本节约所产生的收 益在企业与员工之间的分配。它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润 作为分享对象，而是鼓励员工
2、努力达到组织的生产率目标，包括提高单位时间的 产品产量，或是减少单位产品的生产时间等等。根据收益分享计划的奖励计算公式不同，分为斯坎伦计划、拉克计划及生产 率提高分享计划。第一，斯坎伦计划，是收益分享计划的原型，其强调通过劳资双方的努力， 在维持产出水平不变的同时降低劳动力成本，员工就可以分享成本降低之后的收 益部分。第二，拉克计划与斯坎伦计划相似，区别在于它所关注的不仅仅是劳动成本 的节约，而是关注整个生产成本的节约。第三，生产率提高分享计划的重点不在衡量节约成本的经济价值，而在于追 求在更短的劳动时间内生产出更多的产品。总而言之，收益分享计划作为一种团队激励薪酬形式，是个人绩效激励薪酬 计
3、划的补充和完善。因为基于个体绩效的奖励项目容易造成员工之间的不良竞 争，难以保证产品的质量，甚至导致一些关键岗位员工的抱怨、反感乃至离开企 业。收益分享计划的产生受到了许多因素的影响，著名的霍桑试验以及以梅奥为 代表的人际关系学说的出现，使人们意识到员工的工作动机、需求、参与、合作 以及组织承诺的重要性。19291933年的经济危机使很多企业面临资本稀缺和 生产率下降的窘况，迫切需要进行管理变革，于是，收益分享计划于1930年在 美国应运而生，50年代进入鼎盛时期，60年代至70年代早期出现衰退，70年 代中后期至80年代再度兴起，90年代开始得到广泛的应用。二、收益分享计划的基础作用早期的薪酬管理将收益分享计划定位于团队激励计划，特别是作为一种应急 性的管理补救措施，因为斯坎伦和拉克计划的产生都是为挽救濒临危亡的企业而
