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1、监理专监年度工作总结通用14篇监理专监年度工作总结通用14篇监理专监年度工作总结 篇11严格隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点。监理工程师在进展工作时，遵循隐蔽工程检查签证程序和xx线建立指挥部要求的统一表格进展检查签证，根本实现了及时检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站纠正不合格的工序。2严格旁站监理制度监理工程部根据标准和验标要求，对每道工序严格进展检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进展了全过程监理。如：对梁体灌注混凝土、梁体预应力张拉、梁体预应力管道压浆、桥梁架设
2、、梁体横向张拉等部位进展了全过程旁站监理，在现场及时发现问题，及时催促并共同和施工单位查找原因，分析p 原因并催促落实整改，使彻底消除隐患，确保工程质量。通过近三年来xx线铁路工程的监理工作，我们总结出了一些工作经历，但在实际监理工作中仍存在许多问题和缺乏之处，有待今后工作中进一步改良。在今后监理工作中，我们主要抓好以下几项工作：一统一思想，加强管理。为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进展定位，结实树立监理工作的科学性，明确工程建立监理是微观性质的监视管理活动。在工作中，统一思想，加大管理，尊重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规章制度的
3、贯彻落实，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。二严格施工管理，把好工程质量。严格遵循监理工作的原那么，全面掌握设计文件、各种施工标准、各类工程验评标准等，在进展监理工作时要及时发现存在问题、提出问题、分析p 问题、解决问题，直到催促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学可靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路明晰，检查到位。为了做好施工管理和监视，监理工程部落实了分工责任到人，人员到位。工程部总监经常巡视工地，与监理工程师现场办公，及时发现
4、、解决施工中出现的各种问题。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。三加强学习，落实标准，积极工作，超前思维。监理工程部购置了大批的(施工标准、验收标准、暂行规定)书籍供给到组及现场，以满足监理工作需要。监理工作的主要根据是设计文件、施工标准、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部构造、设计质量要求等。学习标准，熟悉标准，在监理人员中蔚然成风，应用扎实的理论根底和灵敏的监理工作方法，催促施工单位贯彻标准和验标要求。开展料想预防活动，超前思维，去除质量隐患。总之，在以后的现场监理过程中，监理工程部将继续加大现场管理力度，认真落实铁道部、xx线建立指挥部的有关文件精神，
5、采取主动监理、严格监理，抓平安、抓质量、抓落实。进一步进步现场监理人员对建立xx线铁路的标准和要求的认识,进一步进步监理人员思想素质和工作程度,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位平安质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为xx线铁路建立作出应有的奉献监理专监年度工作总结 篇2转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同管理
6、为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。建立单位和施工单位都没有过 和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进展。去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同进步，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务程度和思想素质都受到了各工程部和大多数总监的好评。1、担任工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情效劳的宗旨。严格科学的贯
7、彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准那么，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点晚上10点多钟验收钢筋节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。2、工程监理资料管理良好，过程资料及时、标准、完好；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部
8、门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才分开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。4、为加强建立工程施工质量及平安的监视管理，根据相关的条文、政策的规定；表达施工过程中的“验评别离，强化验收；完
9、善手段；过程控制”的指导方针、表达出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、平安监视和施行，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5、认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细那么、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时掌握理解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。进步了他们的专业技术
10、程度和管理才能，为更好地履行监理合同目的值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了工程部各位员工的爱戴和尊敬。6、本人通过多年的工作理论，积累了丰富的实际工作经历和较强的施工现场监视管理才能。在实际工作中有一定的组织协调才能，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准那么执业。所担任总监工程从未发生过质量平安事故。去年担任总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经历，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加
11、努力积极配合公司的日常管理，使我工程的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建立的开展更上一层新台阶，为社会出更多的力。监理专监年度工作总结 篇3一、本年度工作总结：一工程质量情况：1、工程开工后，要求施工单位尽快建立质量保证体系，技术总工、质检员必须到岗到位，在工程中起到相应的作用，由于1#8#楼和9#22#楼分包管理形式不同，导致9#22#楼质检员在施工过程中所起作用不大，造成我监理部管理难度加大，验收过程全部有工长直接报验，刚开场我监理部也强调所有报验必须质检员进展报验，否那么不予验收，后来为了工程进度考虑，自然而然形成了有工长直接报验，忽略了质检员的作用，最后导致每次验收都要34次
12、才能验收通过，加大了我监理部工作量。我监理部缺乏之处就是没有使9#22#楼质检员起到应有的作用，施工单位自检体系不健全，在以后的工作中，我监理部调整管理方向，要求质检员必须先自检，合格后报监理部验收，加大管理力度。2、对方案的审核，工程刚开工时，方案根本上于施工同步，到9#22#楼时，方案往往滞后于施工，而且部分内容不能指导施工，在以后的施工过程中，要求施工单位必须方案先行，保证工程施工质量。3、对原材料的控制，我监理部对所有进场的原材料、半成品均进展严格认真的检查，并进展见证取样，制作见证取样台账，缺乏之处个别原材料进场，施工单位未上报，我监理部未及时发现，导致检查、见证工作滞后，如：砂、水
13、泥以及1#8#楼楼的烟道等。在以后的施工过程中，一方面要求施工单位原材料进场后及时报验，另一方面加大我监理部现场的巡查力度，确保原材料的质量。4、隐蔽工程验收，工程开工后，对测量、放线定位，我监理部全程跟踪验收，并进展反复复核；对每层的模板模板标高、截面尺寸等均进展严格检查，发现偏向及时要求施工单位更正；对钢筋的检查进展全部检查验收；砼浇筑过程中实行旁站。缺乏之处，施工单位的过程控制，自检体系不到位，隐蔽前的验收，往往出现一些死症，不易整改，另一方面验收过程中，钢筋的通病比拟多。在以后的施工过程中要求施工单位加强过程控制，防止验收时问题较多；另外，砼浇筑过程中，施工单位无旁站人员，导致我监理部
14、旁站人员管理难度较大，以后加大管理，要求施工单位旁站人员必须在现场。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之处，以后的工作中会加大对内部及施工单位的管理，确保施工质量。二进度情况：工程开工后，根据施工合同，要求施工单位编制总施工方案，按总方案的要求编制月方案、周方案，但是在施行过程中，由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：1、劳动力缺乏、原材料供给不及时；2、对不利因素及突发事件估计缺乏，应急措施不到位，如：下雨、停电、农忙等。3、施工单位组织不到位，方案性不强，如：1#8#楼主体封顶后，砌体工程未及时开场，影响总体工期。方案滞后以后，甲方、监理
15、及时召开专题会，分析p 滞后原因，但施工单位未采取调整措施，每周监理例会均重点强调，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能帮助我监理部共同加大催促施工进度。三资料情况：对施工单位资料管理，刚开场监理部未引起重视，另一方面施工单位资料员经历缺乏，导致资料内容出现许多破绽，后经监理部对施工资料加大检查力度，目前施工单位的资料根本完好齐全；我监理部内部资料经过近半个月的整理，现已全部完好，在以后的工作中，对资料的管理要常抓不懈。四平安文明情况：1、催促施工单位建立平安管理体系，1#8#楼平安员尽职尽责，9#22#楼平安员未能完全履行自己的职责，后期几次监理例会9#22#楼平安员未参加，
16、在以后的工作中，会加大对平安员的管理，通过对平安员的管理，更好的改善现场施工环境。2、每周六进展的平安文明检查，对现场文明施工起到了一定作用，检查过程中发现的平安隐患，催促施工单位尽快整改，但是对现场文明形象施工方面的整改较慢，如：工人未戴平安帽、垃圾的清理、材料的规整等；在以后的工作中，我监理部将常抓不懈，并制定整改方案，限期整改，在以后的平安文明检查中希望甲方每次都能派人参加，给予我监理部大力支持。3、对于重大危险，如：塔吊、龙门架、外架等除了定期检查外，我监理部还进展不定期的检查、巡视，发现问题及时通知施工单位限期整改到位，经过努力现场无重大平安事故发生，在以后的工作中，对于重大危险要求施工单位定期上报自检记录。二、下年度监理工作方案1、加强对施工方各种管理体系的管理；2、加强对后
