《通风区创新能力体系的建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通风区创新能力体系的建设（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、通风区创新新能力体体系建设设二零一一年年目 录录1建立创新新管理体体系-31.1通风风区科技技创新网网络图-31.2通风风区科技技创新管管理体系系-41.3通风风区科技技创新管管理制度度-41.4通风风区QCC领导小小组及管管理办法法-62健全创新新管理流流程-72.1科技技创新工工作规划划-882.2科技技创新项项目程序序-92.3科技技创新项项目的管管理-92.4科技技创新的的项目和和奖励-102.5科技技创新基基金-1113完善创新新管理制制度-133.1科技技项目管管理办法法-133.2科技技成果管管理奖励励制度-153.3知识识产权保保护制度度-177安阳大众煤煤业有限限责任公公司通
2、风风区科技技创新活动网络体体系图孙云虎申光明 呼建庄程剑平张海金贾彦斌李文玉郝长根单位领导导联系方方式通风区申光明区长13673305778522通风区呼建庄支书13673333665366通风区程剑平技术员13949954999044通风区贾彦斌副区长13526617333988通风区张海金副区长13949952449922通风区李文玉副区长13253301888988通风区郝长根副区长15083307114988通风区（科科技）创创新管理理体系通风区（科科技）创创新管理理制度2011年年，公司司坚持以以 “创新观观念，营营造氛围围，提升升管理，增增强素质质，加快快发展”为指导导思想。通通风
3、区结结合实际际，根据据公司技技术中心心关于创创新的各各项要求求，为不不断提高高我区职职工的创创新能力力，扩大大创新成成果，服服务生产产，提高高效率，特特制定“科技创创新”管理制制度如下下：一、成立科科技创新新小组组 长：申申光明 呼建庄庄成 员：张张海金 贾彦斌斌 李文文玉 郝长根根 方方斌丽 陈静静 李李林英 兼职人员：程剑平平组长职责：督促指指导科技技创新工工作开展展，鼓励励职工积积极参与与创新，为为通风区区全体员员工提供供良好的的创新环环境。成员职责：绘图、打打印和数数据汇总总计算由由李艳负负责，其其他成员员负责宣宣传发动动工作。兼职人员职职责：负负责记录录、收集集、整理理创新资资料和成
4、成果及其其它日常常管理工工作。二、关于创创新的内内涵创新是一种种工作态态度，是是一种思思维方式式，是一一种对工工作精益益求精的的追求，是是一种用用心做事事的具体体表现。 根据我我区实际际，具体体的创新新成果分分为以下下几种：1、建议式式创新：短时期期无法实实现，但但能够提提高生产产效率，对对设备安安全和人人身安全全确有益益处的，如如一个建建议，一一个想法法等。2、现场式式创新：能够在在现场具具体落实实实现的的，能够够提高生生产效率率，对安安全保障障有较大大益处的的。3、五小式式创新：能够在在现场具具体实现现，能较较大提高高生产效效率，对对安全方方面有较较大贡献献，并被被矿收购购获得五五小小成成
5、果及五五小成果果的。4、成果式式创新：能够在在现场实实现，并并能获得得较大的的经济效效益、安安全效益益和社会会效益的的，并被被矿级及及以上单单位收购购为科技技进步奖奖的。5、专利式式创新：获得国国家专利利成果的的。三、关于创创新的奖奖励标准准根据职工的的创新内内容的的的效果及及贡献，经经队创新新管理委委员会研研究分析析，对其其创新进进行合理理评价，并并进行分分类，及及时进行行奖励，标标准如下下：建议式创创新 每件（条条）奖励励2050元元现场式创创新 每件 奖奖励5001000元五小式创创新 每件 奖奖励10001150元元成果式创创新 每件 奖奖励3000元专利式创创新 每件 奖奖励5000
6、元注：1、获得矿矿级及以以上奖励励时，奖奖金和荣荣誉全部部归创新新人员所所有。 2、所有创创新鼓励励以原创创为主，杜杜绝抄袭袭和盗窃窃，一经经发现要要对其进进行批评评教育，并并取消评评选资格格。3、各创新新成果领领导小组组有权根根据一线线使用实实际使用用情况、使使用价值值等酌情情考虑奖奖励比重重。4、本制度度自20010年年4月1日日起执行行。通风区QCC领导小小组及管管理办法法组 长：申光明明、成 员：呼建庄庄、贾彦彦斌、张张海金、李文玉 郝长根 程剑平为认真贯彻彻落实“双创”活动，提提升“一通三三防”及各项项工作管管理水平平，成立立QC领导导小组。QC领导小小组分工工1、区长负负责：“一通
7、三三防”创新工工作2、副区长长负责监监控工作作，支部部书记负负责党员员、职工工学习培培训及火火工品管管理，3、各班班班长负责责井下各各班的现现场瓦斯斯检查，放放炮及其其它工作作。4、技术员员负责材材料的收收集和成成果申报报工作。科技创新管管理要求求1、提升安安全管理理理念，组组织职工工开发思思路，提提高安全全质量和和现场管管理能力力，学习习先进管管理手段段，改进进管理工工作创新新，使管管理水平平具有科科学性、先先进性、可可行性、实实用性。2、通风区区和全体体员工要要按照创创新理念念，创新新要求、创创新激制制、创新新能力，写写出创新新成果。3、创新考考核实行行奖励，对对于员工工有创新新建议和和创
8、新项项目，能能提高安安全系数数，促进进工作效效率，通通风区给给予一定定奖励。 科技创新管管理流程程第一一条为了进进一步提提升区队队核心竞竞争力，加加速开发发、新技技术研究究和产业业化应用用，同时时鼓励在在科技创创新活动动中做出出突出贡贡献的员员工，特特制定本本制度。第二条科技创新项目是指以提高产品质量性能、改善工艺设计或生产工艺，提高生产效益为目的的新产品研制、开发、规模化生产；新技术、新工艺的研究应用、技术攻关等项目。第三条新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定
9、作用的产品。第四条新技术是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量以及节能降耗等某一方面较原有技术有明显改进，达到实用程度并对提高经济效益具有一定作用的技术。第五条通风区科技创新工作贯彻尊重知识，尊重人才的方针，鼓励自主创新， 加强知识产权保护，促进科技进步，提高产品质量，增强企业竞争能力。第六条区队技术创新领导小组负责通风区科技创新的管理和决策并负责对新产品、新技术成果转化、技术创新成果奖励进行收购；区队创新领导小组负责根据公司技术创新年度规划结合自身实际、有针对性地开展工和科技创新项目的日常管理工作。 第七条本制度
10、的实施有利于加强公司科技创新工作的管理，明确科技创新项目的运行程序。 一、科技创创新工作作规划 第八八条通风区区中长期期科技创创新工作作规划是是区队整体体发展战战略的重重要环节节，是区区队科技技创新管管理工作作的指导导方针。为为了有计计划、有有步骤地地搞好科科技创新新工作，防防止盲目目性，区区队中长长期科技技创新工工作规划划要根据据公司的的发展战战略，由由通风区区负责进进行编制制。公司司中期、长长期科技技创新工工作规划划分别以以三年、五五年为一一期，滚滚动式进进行。 第九条条在中中长期科科技创新新工作规规划的基基础上，区队应当在每年末编制下一年度科技创新规划。 第十条区队各班组的科技创新项目，
11、能够在公司申报各种科技开发计划的，应尽量组织申报，以争取公司科技发展政策和资金的支持，以及获得相应的宣传效应。 第十一条科技创新工作的规划和年度计划的执行情况，各单位以书面总结形式上报公司科技管理部，公司科技管理部初审后报公司技术委员会进行审核和评定。二、科技技创新项项目程序序第第十二条科技创创新项目目申报及及实施包包括四个个阶段：项目立立项书阶阶段；可可行性研研究报告告阶段；开发研研制阶段段；鉴定定或验收收阶段。第十三条项目立项书阶段。项目立项书是进行研制开发的依据，是对研制开发工作的总体构想，应包括以下内容：1、该项目涉及产品或技术的现状，进行新产品开发和新技术研究应用的必要性和依据。2、
12、开发的主要内容、所要解决的技术难题、新技术、新工艺的应用对象及作用。第十四条鉴定验收阶段科技创新项目按规定内容实施完成，试验顺利通过，符合鉴定和验收标准的项目，及时上报通风区科技创新领导小组，由领导小组申请公司技术中心鉴定验收。第十五条项目立项审批、可行性研究报告审批、开发研制及生产准备阶段过程中的监督与管理以及鉴定验收，根据项目性质，由公司技术中心审查。三、科技创新项目的管理 第十六条科技创新项目采用课题制管理。课题制是指按照公平竞争、择优支持的原则，确立科学研究课题，并以课题为中心、以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科技创新管理制度。1、课题管理实行课题负责人负责制。课题负责人的责权利在合同或任务书中明确，且不应随意变更。
