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1、广厦学院办公楼工程施工组织设计一、工程概况蓝天小学办公楼，为二层砖混框架混合结构房屋，建筑面积150m2，由长安大学建筑设计院设计。(一)建筑、结构概况1、建筑形式建筑平面尺寸46.815.2m，沿广福路东西向布置，底层及二层为开敞式办公区，底层应有门厅、大堂、休息室值班室等；三四层除设单间办公室外还需设小型会议室；另外整幢大楼应设一大型会议室。一层地面标高为0.00相当于绝对标高15.08m，室内外高差0.30m。屋面平台标高14.3M，水箱标高17.80M。2、结构设计工程为框架结构丙类建筑，地基为类红黏土，建筑抗震设防烈度6度，框架抗震等级三级，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。
2、工程框架主体基础采用预制管桩、柱下独立承台基础、基础梁。桩基采用400预应力管桩，桩长30m，总桩数93根，桩顶标高-1.85M；承台、基础梁底标高-1.90M。主体结构为框架结构，现浇框架柱、梁、板。工程所用砼等级：垫层C10，基础、三层以下结构为C30，三层以上结构为C35.框架填充墙：0.000以下墙体为M7.5水泥砂浆、粘土多孔砖砌筑；0.000以上外墙为M5.0混合砂浆、 粘土多孔砖砌筑。3、建筑装修3.1.门窗：主要为防盗门、三夹板门；窗主要为铝合金窗。3.2.楼地面：卫生间防滑地砖地面，楼梯间地砖地面，其它房间为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间地面比其它房间低20MM。3.3.内粉：
3、卫生间为釉面砖墙面，其它房间混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。3.4.平顶：混合砂浆粉刷，公共部分抹水泥沙浆。3.5.外装修：外墙面采用RE复合保温砂浆打底，水泥砂浆、刷高级外墙涂料，花岗岩饰面。3.6.屋面：现浇钢筋砼找坡屋面、25厚挤塑板保温。平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层，40厚C20细石砼整浇层内配4150钢筋网刚性屋面。3.7.油漆：木门刷调和漆；预埋木砖水柏油防腐。4、水电安装本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。(二)施工现场条件1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。2、施工用水电由业主接至现场。3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。基
4、础施工采取明排水能满足施工要求。4、这地区属“季风北亚热带气候型”气候温暖。4.1.年平均气温18.4，二月份最低气温-2，八月份最高气温为40.9，低温期间12月份，月平均气温2，高温季度89月，月平均气温38.5。4.2.年最大降雨量1601.01mm，日最大降雨量262.5mm，年平均降雨量1074.1mm,雨日46天，雨季集中在七、八、九三个月，降雨量总和占全年的2050%。4.3.年最大积雪深度100mm，最大冻结深度10m，年平均相对湿度70%，平均雾19.5天，最多雷暴日数49日，暴雨活动时间4月8月，年最大风速16.2m/s。主要风向夏天为东，东南风，冬天为东北风、西北风；基本
5、风压W。=0.4KN/m2。(三)招标要求1、本工程实行土建、水电安装总承包。2、本工程招标工期为220天，投标工期为2053、本工程招标要求质量标准为金华市优良工程，以最终评定为准，并采取监理管理监督制度。二、工程施工总目标1、工程质量目标工程质量目标为确保某军区优良工程。本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向
6、由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。分部工程确保基础(桩基)、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。2、工期目标招标要求工期220天，预计2008年8月8日开工。本工程投标工期205天，暂按20
7、08年8月8日开工，2009年3月1日竣工。期间经历雨季、夏季、农忙施工。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保205天完成整个工程。3、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2以内，工程施工创市级安全标化工地。4、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工
8、并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。5、推广应用新技术、新工艺、新材料目标推广新技术、新工艺、新材料7项。6、社会经济效益目标实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创市级文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8。三、施工组织与部署1、施工组织1.1.工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。1.2.项目部施工组织管理网络图项目
9、经理项目工程师土建工程 水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班1.3. 工程施工管理人员配备见商务标部分。2、施工部署2.1.总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。2.2.工程施工特点工程基础为桩基、承台、基础梁，主体为框架结构。建筑层次为四层、单层面积较小(每层约600m2)
10、。工期紧205天；质量要求高；工程施工创文明安全施工标准化样板工地。施工期间经历雨季、夏季、农忙。装修相对比较简单。2.3.主要分部项工程的划分工程施工分为：基础工程；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。工程总体施工顺序 室内装修 墙体工程楼地面工程 基础工程主体结构屋面工程外装修附属工程 水电安装2.4.施工总体安排2.4.1.基础工程桩基施工阶段：进场准备工程桩养护试桩。预应力管桩采用静力压桩（200T桩机）施工法。基础施工阶段：基坑机械开挖基坑人工修整垫层钢筋砼承台、基础梁 砖基础墙地圈梁回填土。(1)基础采用钢模板、钢管扣
11、件支架支撑体系。(2)钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。(3)基础结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。(4)垂直运输配置QT40R36塔吊1台，角钢井架1台。2.4.2.主体结构主体框架结构施工顺序：框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。(1)柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。(2)钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。(3)主体结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。(4)垂直运
12、输配置QT40R36塔吊1台，角钢井架1台。(5)外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。2.5.砌体工程砌体工程在主体结构三层屋(楼)面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。2.6.屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。2.7.室内外装修内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。2.8.水电安装水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。3、新
13、技术、新工艺、新材料的推广应用3.1.现浇框架采用十一合(18厚)木胶合板模板。3.2.竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。3.3.墙体采用加气砼砌块环保节能材料。3.4.外墙采用JNS保温砂浆。3.5.屋面采用挤塑保温板、高分子卷材防水屋面。3.6.工程采用PP-R给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。3.7.采用计算机进行技术、质量、安全管理。四、施工准备工作及各项资源计划1、开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理2、施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工
