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1、动力部交接班制度1、接班人提前十分钟到岗，交接人员必须按时、当面、现场进行交接。2、交接班记录填写要整齐，字体要工整。3、交接班要做到如下几项：1）交设备的运行情况。2）交不安全因素已采取的预防措施和事故的处理情况。3）交上级指示要求及注意事项。4）交岗位区域卫生情况。5）交物品的完好情况。4、交接班要做到三不交：1）卫生区域不干净不交。2）记录不齐全、不清楚不交。3）属于上班能处理的工作，但未能处理的不交。5、对于不按要求进行交接而自行下班者，一切问题由交班者负责，已经交接后出现的问题由接班者负责。6、双方签字后，方可交接，如因交接不清，出现问题，追究当事人责任。秩序维护员工作流程白班7：5
2、0-8：00检查交接物品是否完好；环境卫生是否干净；物品是否摆放整齐；双方确认无误后签字交接班。8：00-8：50参加晨会。晨会结束后晨训半小时。以队列、岗姿岗态为主。9：00-9：30打扫大厅卫生。9：30-10：_对大厦进行一次巡查。内容包括施工现场、安全通道及工作区域卫生、消防设施（消火栓、灭火器）公共区域照明、门窗，并做好记录。巡逻期间另一人在大厅坐式执勤。巡逻人员必须随身携带对讲机，发现事故苗头及违规作业及时上报，并做好记录。10：30-12：00一人在主进口执行站式执勤。12：00-13：00换班吃饭。吃饭期间必须有人值班，严谨空岗。13：30-14：30一人在主进口执行站式执勤。
3、一人对大厦进行二次巡查。内容同上。16：30-17：30巡逻一次。内容同上。17：50-18：00打扫卫生，准备交接班。交接班内容同上。（7：50-8：00）夜班17：50-18：00交接班。内容同上（7：50-8：00）18：00-20：_对大厦进行仔细巡查。内容包括施工现场、是否有人加班、有无明火作业、夜景灯开启情况、物品堆放情况、有无事故隐患、安全通道是否锁闭、消防设施（消火栓、灭火器）、公共区域照明、门窗是否完好，做到心中有数并做好记录。22：00-0：00巡逻一次。内容同上。2：00-4：00巡逻一次。内容同上。6：00-7：30巡逻一次。内容同上。打扫卫生，准备交接班。内容同上（7
4、：50-8：00）巡逻要求1、巡逻时必须认真负责，要有较强的责任心，着装整齐规范。发现问题果断处理。2、遇到雨天、大风天气，要对大楼楼顶各门口及一楼各门口、窗户勤巡查，做好防汛工作，发现隐患及时上报。3、在巡逻过程中发现违规作业，应使用文明用语并及时制止如劝阻不听，限其停止施工并及时上报。动力部交接班制度（二）1.目的为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交接班管理。_分工与职责3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生
5、产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督。3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作。_具体内容及要求4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的四零一文明”为要求，加强交接班管理工作。4.2交接班实行“十交五不接”。4.2.1“十交”。交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录。4.2.2“五不接”。设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。4.3填写交接班日志的注意事项。4.3.1记录要及时、准确、规范化，字体要端正、
6、整洁，力求仿宋。4.3.2记录内容要真实、齐全，语句通顺，标点符号准确。4.3.3记录写错不得乱涂改，应该将错字圈起，并在旁边写出正确的记录，差错率小于_。4.3.4当班人员在交班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况和交班情况”的格式进行填写，要将执行“安全生产十大禁令”和“四零一文明”情况进行记录，如发生违规现象，要写清违反条款及原因，同时，还要签写好日期、班次（白班、中班、晚班）和当班人员姓名。4.3.5要加强对存在的问题的跟踪、整改和交接，对当班未能解决的问题及相应采取的措施要交接清楚，确保内容记录完整。4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要组织本班班长听
7、取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求。4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班。4.6当班班长要组织班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人好事，批评不良现象。4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责组织。4.8核。生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要
8、求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到。5.交接班程序5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检。5.2交班与接班班长组织班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评。5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位。6.监督与检查6.1本制度由动力部生产调度负责检查。7.应建立的制度7.1调度交接班日志。7.2值班、班长及各岗位交接班日志。杨凡第二篇。餐厅部交接班制度1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须_分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，
9、或未完成接班检查工作前不得擅自离去。2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；3.8经理（主管）交办的其它工作。4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使
10、全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。动力部交接班制度（三）1.目的为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交
11、接班管理。_分工与职责3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督。3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作。_具体内容及要求4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的四零一文明”为要求，加强交接班管理工作。4.2交接班实行“十交五不接”。交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录。设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接
12、；卫生不好不接。4.3填写交接班日志的注意事项。4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要_本班班长听取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求。4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班。4.6当班班长要_班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人好事，批评不良现象。4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责_
13、。4.8核。生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到。5.交接班程序5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检。5.2交班与接班班长_班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评。5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位。6.监督与检查6.1本制度由动力部生产调度负责检查。7.应建立的制度7.1调度交接班日志。7.2值班、班长及各岗位交接
14、班日志。杨凡第二篇。餐厅部交接班制度1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须_分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；
15、3.8经理（主管）交办的其它工作。4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。动力部交接班制度（四）1、接班人提前十分钟到岗，交接人员必须按时、当面、现场进行交接。2、交接班记录填写要整齐，字体要工整。3、交接班要做到如下几项：1）交设备的运行情况。2）交不安全因素已采取的预防措施和事故的处理情况。3）交上级指示要求及注意事项。4）交岗位区域卫生情况。5）交物品的完好情况。4、交接班要做到三不交：1）卫生区域不干净不交。2）记录不齐全、不清楚不交。3）属于上
