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1、工程施工管理细则为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程( 一 ) 每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。(二 ) 由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间( 三 )( 四 ) 设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。(五 ) 施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。( 六 ) 施工
2、单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。( 七 ) 施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清( 八 ) 在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工( 九 ) 施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技( 十 ) 如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方
3、督导时，由工程部安排随工作人员修改。( 十一 ) 施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由规划引进室或物资供应部( 十二 ) 安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理室材料员。对工程所用的主要材料作一个统计，报项目负责人。并将施工文件移交测试( 十三 ) 安装项目完成后，施工单位及时呈报竣工报告 ，由工程项目负责人检查全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作， JP3对于调试中发现的安装问题，予以配合解决。( 十四 ) 施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程部项目负责人，若存在( 十五 ) 调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试，不合指标的，由测试人员配合厂方督导解决。测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目，并严格将结(十六)( 十七 ) 验收前各单位应将所有技术资料 ( 包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告 )(十八 )有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测试人员清点保管，由随工负责人对所有备
