建设成本控制计划

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1、建设成本控制计划1、各阶段建设成本控制计划 通过项目管理，我们使设计、采购、施工合理交叉，从而有利于建设项目的 整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。分析中国 科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段合同框架，费用估算和控制的环 节主要存在设计、采购、施工等方面，针对每个控制环节，我们采取有针对性的 措施。1.1 设计阶段费用估算及控制 首先，我们严格遵循业主的建设要求，在设计过程中，注意各专业之间设计 标准的统一和匹配，同时，拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的 多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投 资额最低的方案，为业

2、主争取最大的利润。限额设计，科学决策：在满足安全规范所要求的条件下，对整个工程实施费 用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案 比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初 步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序， 有效地控制工程投资。1.2 采购阶段费用控制 设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、 涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包 商利润的主要环节。具体见表 1.2-1 所示。表 1.2-1 采购阶段费用控制序号控制要点要点内容主责部门1确

3、定供货商名单 范围采用招标的方式控制费用。根据总承包合同中明确的供货商或质 量标准，选择同一档次的供货商，选择同一档次的供货商，一方 面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可 能低的采购价格。凭借我们在当地丰富的社会资源，与设备、材 料供应商建立了长期合作关系，能够缩短采购周期，扩大项目利 润。采购负责人、物 资设备管理部、 合约管理部2明确采购范围在总承包合同签订时明确设备和物资的品种及数量。在采购过程 中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加， 二次采购带来的成本加大。采购人员要根据完成的施工图所需的 准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输

4、 过程中的损耗来确定采购数量。采购负责人、合 约管理部、技术 管理部3实行集中采购同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈 判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集 中采购，对降低设备费用会有更大效果。采购负责人、物 资设备管理部、 合约管理部4实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程项目质量和进度刖提下，充分利用市场机制实施竞争 招标、t匕质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程 中，不仅要审杳工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单 价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格（包括规格、 质量标准）逐一审查，选择合理低价的施工分包商。采购负责人、

5、物 资设备管理部、 合约管理部1.3 施工阶段费用控制施工阶段时间周期长，是 EPC 总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制 的关键环节。具体见表 1.3-1 所示。表 1.3-1 施工阶段费用控制序号控制要点要点内容主责部门1重视质量与进度、 安全控制，优化资 金时间成本时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，充分合理利用这种 资源，保质保量，安全迅捷，从而控制费用。同时，我们会处理好 投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系，避免因其存在的矛 盾点最终引起费用的增加。施工负责人、 技术管理部、 工程管理部、 质量管理部2严格控制工程变 更在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设

6、规模，提 高设计标准，增加建设内容等。实行分级控制、限额签证的制 度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更， 必须经业主、监理人等共同确认，而且应尽可能提前实现这类变更， 便于减少损失。施工负责人、 设计管理部、 商务管理部3建立各种规章制 度和信息系统建立各项必要的规章制度、各类严格的工作程序、各种完善的信息 系统和报告制度以及独立的监督体系，以保障公司各部门之间信息 畅通，使各项工作得以顺利进行。对费用及其相关数据，包括合同 文本、变更文本、价格、工程量等商务资料进行归档。从而有利于 后续工作做到有据可查，也为今后的项目积累宝贵资料。施工负责人、 工程管理部、 商务管理部综

7、上，从项目的各个环节入手，针对设计、设备材料采购、施工等各个阶段费用控制的特点，采取针对性措施和制定相应的管理制度，最终实现本项目的预 期费用控制目标，更好的服务业主。2、建设成本控制措施2.1 建设成本管理内容 建设成本管理主要内容分为成本管控目标的建立和实施两个阶段。2.1.1 建设成本管控目标建立 根据总成本控制目标，我单位将按照项目开发建设进度建立分阶段的成本管 控目标以及对应的成本管控分项明细，为下一步项目开发建设过程中管控成本打 下基础。2.1.2 建设成本管控目标实施 在项目开发建设过程中，我单位将根据实际发生的各项成本情况，进行总额 核算、情况分析，并结合分阶段成本管控目标，提

8、出成本控制建议等。2.2 建设成本管理目标 在项目开发建设过程中，我单位将严格按照确定的分阶段成本管控目标进行 成本管理，将分阶段成本偏差控制在合理值范围内，并及时提报成本纠偏方案， 确保最终总成本在建设单位的控制目标成本范围内。2.3 建设成本管理措施 为达到总成本不超标的目标，我单位将严格按照既定的总成本目标和分阶段 成本目标，牢牢把握住成本过程管控。针对本项目实际情况，结合我单位在同类 项目的成本管理经验，我单位将从成本优化、无效成本等方面着重进行管控，为成本目标的落地提供保障。2.3.1 成本优化管控 鉴于本项目为大型公共群体建筑，成本和质量需兼顾，我单位将在不影响使 用功能的前提下，

9、进行合理成本优化。通过对土方及地形、地下室、单体设计、园林及绿化等建设内容的设计优化 和方案优化来实现工程的成本优化。2.3.2 无效成本管控 无效成本是由于沟通不及时、管理不到位等原因产生的无谓成本，是在成本 管控中重点把控的对象。根据以往经验，无效成本的管控重点在于加强设计、施 工、招采等管理，并建立各体系间有效地沟通机制。2.4 建设成本管控体系 为确保项目总成本不超标，分阶段成本控制在合理值范围内，我单位将把本 项目纳入我单位成熟的成本管控体系，在建设单位的成本控制目标基础上，具体 分析事前、事中、事后不同阶段的不同特点，有侧重点的进行成本管控。2.4.1 事前计划总成本目标分解计划：

10、 根据建设单位的总成本控制目标，我单位将根据项目开发建设进度以及各管 理系统的职责，采用纵向、横向双向成本管控体系，将各阶段、各系统的成本控 制目标形成详细的分解计划，建立明确的管控细化目标，为后续过程管控提供强 有力的抓手。管控措施制定计划： 根据本项目的实际情况，针对项目开发建设的不同阶段，在重点管控环节提前谋划，有针对性地制定具体的管控措施计划及要点，为达到成本目标提供保障。2.4.2 事中管控项目总成本复核： 在最终版施工图纸出具后，我单位将对建设成本进行全面细致地测算。若最 终预算成本超出建设单位的成本控制目标，我单位将对超出原因进行系统分析， 并提出合理的调整建议，以供建设单位进行

11、决策。建设成本动态监测： 为实现过程成本有效管控，我单位将把本项目纳入我单位完善的成本动态变 化监测系统，在项目开发建设过程中，根据项目实际发生的成本情况，对建设成 本情况实行动态监测，及时发现问题并有针对性地采取有效补救措施。建设成本预警机制： 建设成本管控过程中，通过动态监测系统及时了解阶段成本目标情况，并根 据项目实际情况以及阶段成本控制目标，制定成本超标的限额，并以黄色预警、 橙色预警以及红色预警等预警标识代表超标严重程度，有助于建设单位在决策时 抓住成本管控关键点。2.4.3 事后总结我单位将在项目成本管控过程中，建立完整的成本数据分析库，对项目总成 本目标和分阶段成本目标执行情况进行详细的分析，并针对建设成本优化、无效 成本等情况进行重点的分析，通过深入分析总结经验教训，为以后的工作提供帮助。