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1、2023年有关优秀的年终工作总结5篇优秀的年终工作总结 篇1在20xx年我校的德育工作中，我们紧跟素养教化的要求，立足学生的全面发展，因材施教，实施素养教化，一学期来，我们加强了学校德育管理工作的探讨，主要做了以下工作：一、加强理论学习和德育实践探讨。1、组织师德理论学习，造就一批合格的德育队伍。本学期，我们利用老师政治学习的机会，组织老师学习有关德育文件，加强德育实践探讨，有效地加强了师德建设。2、开展德育科研活动。我们以新课程理念努力转变班主任的角色，并通过小课题探讨、理论学习、案例撰写等形式开展德育科研活动。老师能结合自己的教化教学实践，撰写学习心得体会提高老师的德育理论水平。二、开展多
2、种形式的主题教化活动。1、结合弘扬民族精神月活动，对学生进行爱国主义、集体主义教化。2、平安法制教化。（1）加强平安学问的.宣讲教化。（2）接着抓好学生校内、校外的平安工作，签定有关责任书，规范制度，落实好各种措施。本学期此项工作运行良好，未发生任何平安事故。（3）开展了系列宣扬教化活动，如黑板报、张贴标语等，学生受到良好的教化。（4）在国庆节前夕，聘请综治副校长何朝东民警到校开设有关法制、平安等方面的讲座。3、环保教化。结合“家园清洁行动”，通过宣扬栏、黑板报、校内广播主动宣扬环保的重要意义，上好环境教化课。教化学生从身边做起，从小事做起，树立良好的环保意识。4、文明礼貌教化。本学期，为突出
3、我校的特色，我校接着加强了学生常规养成教化，特殊是文明礼貌教化，以小学生守则、小学生日常行为规范为内容，开展“优秀班级”评比活动，以班级教化、自我教化为主，帮助学生养成良好的行为习惯，收到了良好的教化效果。三、加强家校联系。加强家校联系，构建立体的教化网络。平常加强家访工作，每逢节假日向学生、家长、社会做好宣扬工作，签订平安责任协议书。四、存在的问题和不足。1、德育系列活动开展不够常态化，少先队督导队的评比表面化。2、个别老师，特殊是个别科任老师，对德育的相识不足，认为对学生的教化是班主任的工作，自己上好课就可以了，不能很好地协作学校和班主任做好班级德育工作，失去了一个教化工作者必需具备的育人
4、素养。优秀的年终工作总结 篇2一年的时间很快过去了，在一年里，我在xx领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，但还有许多的不足，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作的看法来到美步大集体，本人遵纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，当然这也是本人认为，自己还是有许多须要改正的地方。2、专业学问、工作实力和详细工作我是XX年11月份来到美步工作，担当美步宁波分公司店长，帮助宁波分公司总经理做好工作。美步工作以简洁欢乐为主，但为了搞好工作，要向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内要熟识美步的工
5、作，明确工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，主动学习完成以下本职工作：（1）帮助各部门做好销售、测量、安装、反馈等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利。（2）XX年底帮助杨总顺当地完成了XX年雅戈尔工程。为了不耽搁工程进度、主动联系厂部工程进度。（3）店长看上去是一份很简洁的工作，但真的做起来须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习公司的各项规章制度，理清思路，分类整理好各类规定，并仔细学习，可能个人的实力
6、有限，没有很好的完成这项工作，我会在新的一年里努力把工作做好，做好公司的管理工作。（4）严格执行公司管理规定，做好一个店长的本职工作，仔细、按时、高效率地做好公司领导交办的其它工作。为了xx工作的顺当进行及部门之间的工作协调，新的一年起先，工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，有效利用工作时间。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如工作的主动性不够，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进。优秀的年终工作总结 篇3我在法院法警大队工作这一年的时间了。虽然刚刚熟识环境，但思想稳定，工作踏实仔细，能主动克服困
7、难，虚心求教，努力学习业务学问。较好地完成了本职工作和上级交办的各项任务。结合本部门的工作实际，仔细开展各项工作，全面履行司法警察各项职责，坚决完成院长交办的事项，圆满完成了-年度工作任务。现总结如下：一、加强政治理论学习和业务技能学习，不断提高政治素养和业务素养在这一年中，我努力提高思想觉悟，树立一心一意为人民服务的观念。不管是在工作中还是在生活中都始终以一名共产党员的标准严格要求自己，以一名合格的人民警察的标准来履行职责、完成任务。在这一年中，我能仔细学习，虚心向老同志请教，平常工作中、业余时间总是抓紧一切可以利用的时间学习业务学问，全面学习了业务相关的法律学问，提高了履行职责应具备的素养
8、。二、主要工作：xx年度，法警支队紧紧围绕院党组的中心工作，以“公正与效率”为主题，以“公正司法树形象”活动为载体，主动为审判工作服务，协作各部门努力完成全院各项工作任务和院领导交办的事项。1、严格根据各项要求完成了协作审判业务，值庭、押解、看管都没有出现大的失误。2、较好的完成了年初确定的学习训练安排目标。3、完成法院值班工作，没有出现大的失误和事故。4、完成了送达、帮助执行、传唤等其他协作审判业务工作。5、完成了院领导、警队交办的其它任务。三、做好值班工作，随时处置突发事务法警支队担负着法院机关的警卫和平安工作，担负着每天24小时繁重的值班任务，并且在值班中，有的当事人上访缠诉,有的当事人
9、无理取闹，支队领导和同志们都能做耐性细致的劝服教化工作。在对长期纠缠、谩骂、羞辱法官，阻拦法院办公车辆出入等行为劝服教化无效后，对其实施了司法拘留。有效地保证了人民法院良好的工作环境，保证了审判工作秩序正常有序进行。四、存在不足：1、学习不够，有时还存在懒散的情形。2、接触法警工作时间还不够长，执行任务的阅历尚不丰富。3、值班工作还不到位，效用发挥不充分。五、工作准备(一)思想上：努力克服存在的不足和差距，以执法行为规范和社会主义法治理念教化为指导，努力提高思想觉悟，树立服务的观念。扎扎实实做好自己的本职工作。(二)工作上：接着深化开展相关法律学问学习和技能业务训练。为更好履行法警职责打下更为
10、坚实的基础。优秀的年终工作总结 篇420xx年度工作在全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸，物业管理年终工作总结。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法服务客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提
11、高效益”的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，xx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处xx年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进xx年工作再上一个新台阶，现将20xx年工作总结如下：一、主动开展各项经营活动，提高经济效益。管理处在20xx年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创建出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架
12、下进行分析，集思广义，依据小区实际状况，制订出适合自身发展的经营项目。管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿服务，年终总结物业管理年终工作总结。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在20xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁
13、服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创建出肯定的经济价值。二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小
14、而产生的亏损；另一方面始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。xx年公司整体思路做了调整，作为管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创建相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在xx年上半年工作即将结束时，对物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难说明和沟通工作后，最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标
15、准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流，降低成本，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必需做好物业管理各项费用限制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。2、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格限制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。优秀的年终工作总结 篇5仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发1、收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、管：(保证账物卡一样)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产吩咐或领料单、出库单,打算物料,发放物料物料,交接帐目记录4、月底盘点(25号起)，交月报表5、做账：按进出库记录做好账目记录。工作中，使我积累了丰富的工作阅历，也总结出许多管理技能。一、 仓管员工作职责1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合
