2023年在职管理制度3篇

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1、2023年在职管理制度3篇 书目 第1篇企业在职人员培训管理制度 第2篇社区在职党员双重管理制度范文 第3篇在职员工培训管理制度 在职员工培训管理制度 企业是由员工组成的,但是每个员工的素养不同,文化不同,而在同一个公司工作,须要统一接受公司的文化和公司的制度,便利统一管理。有助于公司的发展。现供应在职员工培训管理制度,希望对你有帮助。 第一章 总则 第一条 为了加强教化培训工作,提高公司全体员工的整体素养和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的际状况,特制订本规定。 其次条 本规定适用于公司全部与教化培训管理方面有关的各项工作。 其次章 教化培训机构 第三条 公司成立教化培训中心。总

2、体负责公司员工教化培训工作。 第四条 公司教化培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教化培训管理工作。 第五条 公司教化培训中心聘任专职老师、兼职老师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训安排的拟定 1、部门依照培训实际须要,拟定“培训安排上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训安排汇编“年度培训安排汇总表”,呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施安排表”,呈报审核后,通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程,也须要填写“培训实施安排表”,呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“

3、培训实施安排表”按期实施并负责培训的全盘事宜,如培训场地支配,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时,应实行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时,参与受训学员应签到,培训中心应的确了解上课,出勤状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参与者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算。 8、培

4、训测试成果,列入考核及升迁的参考。 第八条培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成果评定出来,登录于“培训测验成果表”,连同试卷送人力资源部,以建 立个人完善的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成果表”及“培训评估表”,送培训中心,凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月,各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。 第九条培训的评估 1、每期培训班结束时,主办部门应视实际须要分发“培训评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员看法,作为以后再举办类似培训的参

5、考。 2、培训中心应对各部门评估培训的成效,定期分发“培训成效调查表”,供各单位主管填写后汇总看法,并结合业绩分析评估培训的成效,做成书面报告,并呈核后,分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 3、外派培训 对因升迁、储备须要,于任职前可集中托付培训中心办理相关培训,但以每年二次为限。 第十条附则 1、另有因为工作须要参与外部培训的员工,应尽量以不影响工作为原则,正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间,要妥当处理好工作与学习的关系,不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者,按公司有关考核方法处理考试时间时,在保证完成工作任务前提下,有部门负责人同意给考试时间;部门负责人考试

6、时间,由分管经理批准。(参与考试时,凭准考证由主管领导准假。 2、在职员工自费参与业余进修学习,成果突出被评为优秀学员者,公司可考虑赐予肯定嘉奖。 3、全部受训人员的成果及资格,可供应给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。 4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等改变时,培训中心应协作实际须要修改培训规范。 基本工作程序: 培训项目实施程序: 培训中心依据年度培训安排,调整确定月度培训方案 培训实施前1周,培训小组向各部门下发 培训项目、培训方案及报名通知书 员工接到通知支配好工作,准时参与培训 培训实施 培训结束,学员填写讲师评价表 人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 培训中心将学员

7、培训状况反馈各部门主管 外训工作流程: 公司托付外培是指公司依据工作的须要选送员工参与的外培项目及外部的专项认证,这类培训的实施程序为: 培训需求 到人力资源部培训中心填写培训申请表 人力资源部审核、总经理批准 培训中心负责课程的选择与联络 到财务部申请培训学费 第四章*公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为:工作现场培训、集中培训二大类。 1、工作现场培训 工作中上级(或老员工)对下属(或新员工)的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。 2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训,它几乎囊括了传统意义上的全部在职培训。其中包括: 1 新员工入职培训; 2

8、 公司内部组织的其它集中培训,包括: 培训中心组织的全公司的公开培训; 各部门组织的专项技能培训; 部门之间的业务沟通; 专项外培、公司托付外培。 3、培训流程 第五章 岗位基础培训 第一条 技术讲课每班每月4课时(每课时45分钟),由车间技术人员负责,讲课人须仔细备课,有具体的教案,考核要 全面严格。讲课要有教学效果,学以致用。 其次条 平安培训:设想平安事故(如火灾、水灾、触电等等),进行平安事故演习,由车间平安员负责,同时做好演习 记录。 第三条 规程培训:平安操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试,于每年五月份进行。要求公司生产一线全体员工参与,规程考试80分为及格。因故不能参与

9、考试者,须有部门正式批假手续,并报人力资源部备案。 第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员,须经人力资源部备案,并经过相应的专业培训和规程考试,合格后方可上岗工作。 第六章 岗位技能培训 第五条 开展员工岗位技能培训工作,培育一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。 第六条 为保证岗位技能培训的质量,培训老师要制订本专业的培训教学安排和教学方案,经审核后实施。 第七条 培训实行半脱产和业余培训相结合的方式进行。 第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变,在培训考试合格后,发给岗位技能培训结业证书,成果记入员工档案,作为今后任用的依据,并赐予适当的嘉奖。学习成果不合格者待岗。

10、 第七章外出学习 第九条 凡需外出参与培训学习的员工,由本人提出书面申请,经所在部门审核同意并签署看法,然后经人力资源部审批、备案,并办理相应的请假手续,方可参与培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者,一律按旷工处理。 第十条 对个人要求学习,所学专业与本职工作相近,且工作须要,经公司探讨同意后,可按公假办理请假手续,但学习期间的各项费用自理;未经公司同意,参与学习的,学习费用自理,学习必需利用业余时间。如占用工作时间,在工作许可的状况下,可按事假办理请假手续。 第十一条 公派学习,经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的,学习费用由公司报销,否则,由个人担当

11、。 第十二条 因个人缘由公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年,主动要求辞职的,应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 第八章 考核与奖惩 第十三条 公司员工有参与培训的权利,同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训,都须要仔细对待,按时参与,公司也会进行严格考核。 1、考勤要求 公司支配的各类培训,受训人员一经确定,须按时到场,因故不能参与者,必需提前请假,经部门经理同意后,以书面形式通知人力资源部,获批准后方可缺席。假如没有根据规定程序请假,将按旷工处理。 公司统一组织的培训项目,由人力资源部负责考勤,参训人员按要求在考勤表上签到。 对各部门组织的

12、培训项目,由部门负责考勤,培训结束后将培训出勤状况向人力资源部通报。 2、考核要求 培训结束后,视实际须要进行培训效果考核,受训员工根据要求独立完成测试,达不到要求者赐予相应处理。 受训人员按要求填写培训评价反馈表,并进行培训总结。 对于参与外派培训的员工,返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。 企业在职人员培训管理制度 企业在职人员培训管理制度 第1章 总则 第1条 为有效开发员工潜在实力,提高人力资源的利用效率,使员工最大程度地驾驭完成本岗位工作所需的专业学问,促进员工自身的职业发展,特制定本制度。 第2条 凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。 第2章 在职培训管理规定

13、第3条 在职培训的内容 在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训,中、基层管理人员的培训和职能层人员的培训。 第4条 在职培训政策 (1)在职培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行。 (2)高层管理人员每年度参与的培训应不少于100课时,中、基层管理人员每年度参与的培训应不少于120课时,职能层人员每年度参与的培训应不少于80课时。 (3)部门或人力资源部门的年度培训需求和安排的制订必需根据员工需求安排进行,部门的年度培训需求和安排必需上报人力资源部审核备案。 第5条 培训安排的制订 应考虑到高层管理人员,中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。 第6条 培训目标的确定 在职培训的

14、目标是培育员工对企业的信任感和归属感,改善员工的工作看法,训练员工的工作方法,提高员工的工作实力和综合素养及企业的竞争力 第7条 培训地点的选择 (1)内部培训地点 采纳一般授课、研讨、多媒体及录像教学的方式,培训地点可以是企业内部会议室,也可以是离企业较近的培训场所。若采纳工作指导的方式,培训地点就是技术人员及操作人员的工作岗位。 (2)外部培训地点 若采纳认证培训的方式,培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。 第8条 培训讲师的选择 (1)依据培训内容来选择 专业培训,需由阅历丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担当培训讲师。 公共课和一般励志类培训,可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担当。 (2)依据