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1、企业自主创新案例目录第一章 创新的资金投入综述云海金属：科技项目助力企业融资发展康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母天合光能：借助资本之力实现快速发展康辉医疗：风险投资推动企业加快发展先声药业：战略融资做大做强药品市场道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难大全集团：合资合作提升创新能力第二章 创新的资源配置综述亨通集团：多层次开发体系推进技术创新华钛化学：多方合作共建研发机构中圣高科：面向市场整合创新资源常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展中丹集团：依托高校资源实现技术升级东大能源：校企联盟确保企业持
2、续创新丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁万力机械：建立技术联盟聚集创新要素中复连众：购买外国公司实现创新跨越第三章 创新的组织管理综述常发集团：思想创新带动全面创新华光锅炉：依靠战略规划实现突破红太阳集团：管理创新确立竞争优势莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新双登集团：制度创新为企业发展提供保障南纤公司：精益管理追求卓越远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘华润微电子：国企合并重组实现双赢发展联创科技：企业股权改革激发创新活力第四章 创新的人才支撑综述尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业兴荣高科：海归英才的创业之路南瑞继保：院士创业中的人才创新
3、江苏建科院：从技术专家到企业家亿晶光电：引进人才团队提升创新能力东飞马佐里：打造优秀创新团队精科公司：本土化人才战略沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制第五章 创新的产品开发综述中远川崎：从引进技术到自主设计制造戚墅堰所：走开放式自主创新之路徐工重型：走高端产品自主研发路线永中科技：应用新技术打入高端产品市场南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势扬子江药业：明确创新战略构建研发体系常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级华晨华通：以信息技术提升创新能力宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制苏中药业：中药产品振兴民族产
4、业恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地联环药业：深度开发产品不断创造利润安邦电化：把优势产品做精做强科林环保：技术协作实现产品创新神马电力：围绕行业难题实施产品创新第六章 创新的市场导向综述鹰游纺机：立足市场需求的产品创新南传集团：紧跟产业政策创新高端产品扬农化工：节能减排促企业可持续发展聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益飞船公司：以市场需要为导向的企业创新江山制药：市场差异化战略引领营销创新克胜集团：运用组合营销战略赢得市场金石机械：拓展国际市场营销一流产品一汽锡柴：产品升级换代抢占市场阳光集团：市场创新的阶段性演进第七章 创新的文化建设综述金钛软件：打造产品化软件品牌波司登公司：品
5、牌战略创新发展之路雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘好孩子集团：自主品牌国际化的榜样红豆集团：文化建设推动品牌建设豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化法尔胜：以人为本的企业创新文化正大天晴：系统推进企业文化建设中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌第八章 创新的其他类型综述中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式江苏交科院：“变轨”中的观念变迁梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长海四达电源：产品创新推动企业转型升级企业的心跳：文化管理制胜之道目录上篇 让企业文化浮出水面第一章 在那里如影随形的企业文化一、一切尽在不言中
6、企业文化的涟漪饺子和比萨吃饭和买书二、云在青天水在瓶企业文化到底是什么基本功与企业文化正史乎戏说乎三、画猫画虎难画骨企业文化长什么样子双S立方体模型丹尼森的组织文化模型查尔斯汉迪的“神论”模式巴塞的“情境文化”理论养成教育与企业惯例第二章 从哪来企业文化形成的关键因素一、宏观层面四要素 唐骏的“转会费”与社会形态 世界是平的与技术水平偶像与公众的价值取向结婚典礼与传统文化二、中观层面四要素状元楼与行业特点“青岛现象”与地域文化杭州雪耻与市场环境为农民工讨工钱与劳动力供求三、微观层面四要素成也CEO败也CEO分粥的故事与组织结构职业人的“标签”与产品特性柜台上的水果糖与竞争第三章 到哪去企业文化
7、的价值一、大败局与文化基因的缺失 使命感的模糊与愿景的虚空 诚信理念的缺失经营管理理念的摇摆人才理念的混乱二、共同凝视前方企业文化的功效导航灯与导向力许三多与凝聚力雨中的步伐与约束力一位老先生的故事与激励力三、踏上心跳的节拍文化的“指挥棒”效应百万大军与寿险营销文化“八大体系”打造太平文化四、潜能无限文化凝铸核心竞争力武林高手与企业核心竞争力非诚勿扰与冯剧的核心竞争力张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？中篇 让企业文化成为管理的作战地图第四章 庙算文化管理的战略规划一、寻根溯源企业文化的“修渠说”大禹治水与文化管理之“渠”家庭财务制度与“文化链条”理念企业文化管理的着力点二、回到原点文化管理的重新定位
8、海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论幸福指数与文化管理的难点Z理论与文化管理的原点三、打持久战文化管理发展纲要人生三问与企业三问华为基本法与企业文化发展纲要四、组织保障文化管理的运行模式“三湾改编”与文化管理的组织先行在流程中推行文化管理第五章 路线文化管理的构建与路径一、轴心理念体系的提炼与推行 水知道答案信念的力量 德益中慧与理念体系的提炼 星巴克的“使命评议”与理念的推行海尔的故事与文化理念二、延展企业的行为规范与制度董事长司机的工资与员工行为规范随地吐痰与企业制度三、物化企业文化外显的设计企业LoGo建筑及办公室设置第六章 行动文化管理的“两大”行动一、文以化人人力资源管理的终极目标
9、电影的好人、坏人与“人性假设” 人力资源管理理论的演变人力资源管理的终极目标二、文以赢人市场营销的文化“因子”玉的灵性与产品的高情感卖保险与产品销售的三个层次喝可乐还是喝品牌三、见证过程海尔文化实践素描第一步：组织先行、硬件保证第二步：平台、制度保证 第三步：领导层精神营养的不断滋补 第四步：持续文化活动的洗礼第五步：案例法工作实践中锤炼第六步：以创新的理念引领变革下篇 让企业文化操练起来第七章 传播领导者是第一文化力一、言传身教高层领导的导向作用 人肉搜索与领导者的言传 范跑跑之跑与领导者的身教二、全面推进企业文化的内部传播“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播“橙色动力计划”与培训传播“老俞风采”
10、与媒介传播楼梯彩色标语与环境传播三、形象工程企业文化的外部传播钢铁是怎样炼成的外宣形象定位大珠小珠落玉盘全面外宣策略第八章 淬火员工的文化锤炼一、改造土壤学习型组织创建 月饼模子与新人培训 榜样的力量与学习机制二、案例剖析在感受中反复强化打卡机坏了和50元“快乐基金”复杂的冰箱就一定质量损失高导盲游戏与创新提案三、文而化之从沟通无限开始口号的力量春晚与企业仪式黑话与企业内部语言“爱国者象棋”与企业活动第九章 更新在颠覆惯例中前行一、定期检视文化也会成为最大障碍体制改变之后企业发展之后时代发展之后二、调整轨迹不忘企业长青的北斗星北斗星与核心价值观“留一手”与亚文化现象文化与战略的互动三、凤凰涅磐文化与组织变革组织变革的动力商鞅变法与变革的土壤“一支铅笔的规划”与变革策略颠覆才能赢结论 未来的补足参考文献附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册附录2 海尔企业文化手册大纲附录3 青岛朗进集团员工内部行为规范附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录后记 一块砖头与它的精神
