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1、财务经理转正工作总结甄选 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐。下面是为大家整理的:财务经理转正工作总结,仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注 财务经理转正工作总结【一】 过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，_安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作,边工作边学习，一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。
2、现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报 第一部分 主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始，我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底,进行目标成本管理，20_年1月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本，以此,对生产成本进行控制。20_年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了_关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执
3、行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份，安排_重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受_委托，从2_年8月份开始,对_“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了_改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神,今年2、月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对_进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了_经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合,按劳分
4、配，绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20_年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员_人,奖励_人,降岗_人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号。 五、今年4月份,在“_”肆虐时期，按公司要求,及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重,焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来，多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车
5、间、单身楼、家属区了解情况，解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理,从2_年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了_劳动纪律管理办法,并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。 、_亏损_，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因
6、而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。 、_改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力,业务水平，能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金，人无完人”,我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服,不断提高自
7、己的素质和能力，更加自如地干好本职工作,使_的经营工作上台阶。 第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向 1、建议、意见 在_改革过程中，我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推进。 2、今后努力的方向 继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事，老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无
8、愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求_经营工作的健康,稳步，有效开展。财务经理转正工作总结【二】 _年5月调至沈阳市_开发中心做财务工作，同年月成立沈阳_公司,担任财务部经理,。当时公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地，工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务能力的提高与沈阳_公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来,在领导的多方努
9、力下，终于在_年月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计，这可是一千万哪，我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋。 自从担任财务部经理以来,服从领导的安排,听从领导的指挥,纵向责任明晰，横向积极努力协调,按照公司的规章制度办事。在资金的管理上:工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在eP系统审批计划列支。总之,我从事20多年的财务工作，我认为沈阳_公司在财务管理方面的制度很规范,主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来
10、,会计职业时刻提醒我,一定要恪守会计人员的职业道德,按照会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际情况,积极参加并做好会计人员的继续教育工作,共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作,以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息,当好领导的参谋。 财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起,严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释,这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨,在月末报表过程中,需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。 对财务工作的设想 在近_年财务经理的实践工作中,我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐,停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高,要全体财务人员共同提高。我想：通过mBA的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中,做好公司的各项财务工作。我相信:在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
