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1、浅议推进财务管理创新提升企业管理程度摘要席卷全球的金融风暴,使国内宏观经济环境发生了重大变化,面对变化的经济环境,企业需要用创新的手段来加强企业管理。关键词财务管理创新由美国次贷危机引发的金融危机正在不断地向实体经济扩张,面对严峻的全球经济形势,中国企业也难以独善其身。作为装备制造业的洛阳ly轴承也感到了深深的寒意,国内宏观经济环境发生了重大变化,有效需求的缺乏加上经济不景气,企业在资金、本钱、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑战。然而挑战与机遇是并存的。对于渴望成功的企业来说,金融危机又是企业积蓄力量、寻找时机、整合产业做强做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机遇,就要面对变化的经济环境,做
2、到知变、应变,用创新的手段来加强企业管理。财务管理是企业管理的核心,加快管理创新,财务管理创新更应当首当其冲。只有这样,才能彻底改变过去那种财务管理落后、融资困难、抗风险才能差等不利状况,在经济调整的冬天里生存下来,迎接经济复兴的春天。一、财务管理创新的内容1、财务管理观念的创新随着网络经济的开展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新,企业必须全方位更新理财观念:树立风险价值观念。在金融风暴席卷全球的残酷现实面前,企业必须树立风险理财观念,增强风险防范意识,建立健全财务预警机制,进步企业的抗风险才能。树立平安和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在进步经营管理和躲避运营风险方
3、面的作用,但需树立平安和保密观念,加强网络运用的平安和保密工作。树立知识管理观念。企业财务管理必须重视对知识和人力等无形资本的管理。知识管理的出发点是把最大限度地掌握和利用知识资本作为进步企业竞争力的关键,创造性地运用和开展知识,对企业实行新时代的财务管理。2、财务管理目的的创新企业财务管理目的是与经济开展亲密相连的,这一目的的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向知识经济转化,知识的不断增加、更新和加速应用,深入影响着企业经营管理活动的各个方面,使企业财务管理的目的向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目的,将转向知识最大化的财务管理目的。首先知识最大化目的可以减少企
4、业股东以外的当事人对企业经营目的的抵触行为,防止企业不顾经营者、债权人及广阔职工的利益去追求股东权益最大化。其次,知识最大化的目的不排挤物质资本的作用,它是有形物质资本和无形知识资本在较短时间内最正确组合运营的结果。第三,知识最大化目的能兼顾企业内外各方面的利益,到达企业目的和社会目的的和谐统一。3、财务管理手段的创新随着高新技术的迅速开展和互联网络的普及,传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速开展的需要,财务管理正在向网络财务管理转变,网络财务管理的优势计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。在网络财务管理中,间隔 已不再是管理上的难题,任何物理间隔 都变成鼠标间隔 ,财务管理
5、的才能可以延伸到管理的任何一点。网络财务的出现,极大地拓展和延伸了财务的管理才能,必将进步财务管理效率和企业管理程度。4、财务管理制度的创新财务管理创新的成效如何,决定于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍,建立起高效而有序的财务管理秩序。因此,财务管理制度如何实现有效的创新,是解决问题的关键。因此,企业要在遵守合法性、适应市场性、切合企业实际性、责权利相结合性、科学合理性等原那么下创新财务管理制度。知识经济时代,知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此,企业的财务管理制度创新就必须充分开发人力资本,引导企业内部大量的配置于非消费经营活动的人力资本转向
6、与消费经营活动,促使企业的经济活动状况由粗旷式转向集约式经营。5、财务人员工作才能创新企业的竞争,说到底是人才的竞争。全面提升企业的财务管理程度,是要依靠一支高素质的财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力消耗在日常核算之中,知识老化严重,理财观念滞后,理财方法落后,缺乏创新精神和创新才能,难以满足改革和开展的要求。应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制,不断调整和优化人员构造,强调其职业判断才能、沟通协调才能和知识更新才能,进步财务人员的工作创新才能,实在进步财务队伍的整体素质,为企业的持续安康开展提供人才上的支持和保证。二、财务管理创新应坚持的原那么1、要简便易行,目的明确
7、。财务管理创新必须简便易行、目的明确,否那么会造成混乱,也容易出故障。举凡有效的财务管理创新都应当以详细、明确、有方案的应用为目的,应当以满足详细要求,产生详细最终结果为明确目的。2、要结合实际,力务实用。企业财务管理创新应面向企业实用目的,而不是过分强调在各方面要有大的飞跃。要结合实际,因企制宜进展财务管理创新。不必追求宏大效应和规模,并且留有足够的时间对创新工作进展必要的调整。3、要面向如今,持续创新。不是为将来,而是为如今进展财务管理创新。必须是对如今的人有用,而且能在当前应用。同时,将创新贯穿于企业开展的始终,为可持续开展提供一种动力和源泉。4、要优化环境,广泛参与。要培养创新精神,鼓
8、励财务管理创新者们勤奋工作,勇于献身。要形成有利于企业财务管理创新的环境,要擅长发现并赞扬创新者,容许企业财务管理改革失败。要发动各方面自始至终参与企业财务管理创新活动,进步企业财务管理创新的效率。三、财务管理创新的主要途径财务管理要促进和实现创新,在客观上要求进展全方位的制度改革,营造一种驱动创新、以创新为根底的社会环境及经济运行机制,为财务管理创新提供强有力的动力源泉。详细而言,企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面:1、营造良好的创新气氛。环境对创造有着重要的影响力,处在较为严密人际关系中的管理领域创新更是如此。由于人的素质程度和权利因素的作用,可能造成气氛压抑的环境,使人的价值表达
9、受到压制,人的自信心泯灭,人的平安和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过创造意识,这将成为创新的宏大障碍。创新气氛的形成主要依赖于指导者方面的原因,因此,指导者应改良指导方法,增强群众观念和民主意识,营造平等、民主、和谐的财务管理“软环境,有利于创新精神的萌生,激发管理者的创新动力。同时,要加大言论宣传力度,大力提倡和鼓励创新,使全公司上下形成一股“比、赶、超的创新竞争势头,为创新者营造良好的创新气氛,最大限度激发创新者的创新动力。2、确立正确的创新目的。财务管理创新的目的,即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果。财务管理的目的在创新开场之时便已存在于创新主体的意识之中或其创新方案之内,它
10、不是独立的,而是与财务管理目的体系有着亲密的关联。一切创新活动都是追求目的的行为,目的是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目的一旦设定就成为管理创新行动的导向,每向创新目的逼近一步,就会给创新主体带来成就感,对创新的预期收益就越大,从而更加激发创新者进一步创新,保持创新的持久动力。3、拓展广阔的创新空间。财务管理创新动力缺乏,创新程度不高,主要在于创新空间的狭窄。因此,为创新主体提供和拓展广阔的创新空间非常必要。企业不仅要为财务管理创新提供良好的根底工程,而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律、法规和文化环境,使创新者可以有充分选择的余地和创新空间,有效地激发其创新动
11、力,不断创造出最合适企业经济管理的创新成果。4、建立健全创新奖励制度。完善的奖励制度能满足个人不同程度的需要,有效激发人的潜在的创新动力。因此,要按照创新者的创新绩效和成果,施行灵敏多样的奖励方式,将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进展奖励,以满足个人不同层次的需要,从而产生较大的创新鼓励。随着消费力程度和人员素质的进步,应把鼓励重心逐渐转移到以满足较高层次需要,即社交、自尊、自我实现需要的精神鼓励上去。5、提供优质的创新环境。一要改善工作“硬环境。财务管理创新不仅需要高素质的人才,而且需要为之提供良好的工作环境。改善办公条件,对办公设备进展技术改良,加大利用计算机、电传、网络等高科技技术,
12、降低创新的信息本钱、操作本钱,加大财务管理的创新动力。二要培育良好的竞争环境。充分有效地竞争是财务管理创新的重要外部推动力量,没有竞争就没有危机感,就缺乏创新动机,竞争是创新的“助推器,因此,要根据市场经济规律,加快与市场接轨的创新体系的培育,营造一种充分、公正、有效的竞争环境,形成“创新应用推广再创新的良性创新链环。三要提供完善的制度环境。制度环境即根底性制度,要建立健全与市场经济相适应的具有企业单独特色的财务管理法律、法规、制度体系,为财务管理提供良好的制度环境,使创新主体的创新动力得到有效发挥。经济危机的出现,对于每一个行业,既是机遇,也是挑战。而只有创新,才可以使一个企业迎接挑战。创新是财务管理的一个永久的主题,也是一项复杂的系统工程,需要各方面的长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探究去完善!
