精细化管理内容

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1、电厂精细化管理内容精细化管理从以下八个方面做起：一、从问题抓起，有问题后分析问题存在的原因，找出解决办法，并最终的解决问题。经常我们听到的汇报是：没问题，事实真是这样吗？经过现场的考察，我们不是没问题，而是问 题多的是，大家都认为领导干部希望听到的是没问题，所以有 了问题也不说，只要能撑就撑，能拖就拖，等到实在撑不住了， 就两手一摊没办法，问题越来越多。造成了困难多、问题多， 解决办法少；说得多，做得少。到最后造成事故发生的频率越 来越高。管理上不要怕问题暴露，有问题就如实地反映，尽早 尽快地想办法去处理解决。只有不断把这些问题解决，机组的 故障率才会不断下降。二、从考核奖惩抓起， 对于先进的

2、埋头苦干的员工，一定给予奖励，对于扯皮，消极怠工的员工给予惩罚；奖罚分明 公平公正。目前我们虽然有考核，但力度不大，制度还不够完 善，要让我们的绩效真正地发挥作用，要真正做到人尽其才， 那就必须不断完善我们的考核机制。三、从机制抓起，由于一些客观的原因，造成我们有的人忙得很，有的人成天没事做。地龙整个片区必须形成一个整体， 形成一个战斗团队，要求不分专业、不分运行检修，有困难大 家一起解决，管理上一定要杜绝人浮于事的现象，杜绝混日子、 不作为等现象，杜绝专业之间的推诿扯皮现象，发现一起处理 一起；一项工作从筹备、实施、验收到完工，始终保持同样的 温度，直至画上完美的句号，严格按照制度进行落实好

3、。四、从现场抓起，管理干部必须经常深入生产现场，掌握第 一手资料，绝不允许只听汇报，只有现场调查之后才有发言权， 现场的文明生产、设备的健康状况必须亲临现场检查，到自己 所辖的每一个车间、每一个角落、甚至每个墙角、定时的去看 看。随时把握你责任区的一切动态，跟踪落实好，有困难时有 无及时提出，寻找对策，及时解决；这样才能将每项工作落到 实处。五、从环节抓起，要想把计划的工作做好，就必须从每个细 小的环节抓起，计划做好了，落实到什么程度，备品备件的跟 踪、人员的安排、工作任务的布置、时间的安排等等，必须做 全面考虑，完成工作的过程中，必须做到抓住每一个环节，同 时要一环扣一环，环环相扣，中间不允

4、许脱扣，这样才能提高 整个工作效率。一件工作的进行注意每个环节，将最重要的安 全、质量、时间、卫生等因素融入到每个工作的环节中，赢在 细节。六、从计划抓起，开始工作前要制定好周密的计划，将一切 的意外因素全盘考虑，组织措施要严密周到，执行计划要合理 安排，如果做事没有计划，整天忙忙碌碌，到最后也不知道忙 的什么，因此我要求每位管理人员做事要有计划，只有计划做 好之后，工作才会井井有条，到什么时间该做什么工作，这样 才是一个比较正规的管理。七、从规范抓起，任何工作的开展都有规范，不拍脑门开展 工作，按照事物的客观规律开展工作，不违背电力工作的行规 做事, 管理要规范，电力生产“两票三制”的执行必

5、须规范， 因此从基础工作做起，平时的工作必须按照部门的要求严格执 行，减少随意性，这样才能减少故障的发生。八、从要求抓起，做任何工作必须要有严标准、高要求，要 想扭转被动局面，就必须彻底改变以前那种应付式的管理，做 事只要过得去，不求有功，只求无过，不思进取，这样造成了 整个管理的混乱，大家都在明哲保身，天天在抢修，忙得不亦 乐乎，结果却是不令人满意，针对这种现况，从管理人员着手 从思想上进行教育，抓住典型事件，经过一个月左右的整治， 整个管理有了较大的改变。管理者应该有更严的要求，要比普 通员工走的多、看的多、想的更长远。希望经过部门的精细化管理，电厂的状况会有所改变，工作 效率也有大幅度地提高，那种应付式的管理，整天忙得团团转的 局面基本扭转，电厂的凝聚力才能得到明显的提高。