2022人事工作总结感想10篇

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1、2022人事工作总结感想10篇 对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。下面我给大家带来关于2022人事工作总结感想,盼望会对大家的工作与学习有所关心。 2022人事工作总结感想篇1 我在客户服务中心担当人事助理,现将工作总结如下: 一、20_年来主要工作成就和不足 1、做好人员基础 我接触的第一份工作是人事聘请。由于新乡的聘请市场相对有限,我们以线上聘请为主,定期在网上更新聘请信息,依据新乡人才市场的聘请时间,去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各个岗位的入职标准进行筛选,通知他们面试、审批、通过、录用。员工入职后,我们会依据各部门的工

2、作支配对新员工进行入职培训,每次培训都会给出反馈,不断完善我们的培训内容。此外,郑州分行开展的各种培训极大地提高了员工的学问和业务水平。 2、完善人事档案管理 我会每月整理员工的数据,分析各部门员工的状况。依据公司的岗位设置,我会统计全公司员工人数、新进员工人数、辞职人数、需要聘请人数、需要签合同人数、各部门总人数、需要转正人数、失职责任追究人数。并依据集团要求,每月上报本项目花名册,准时更新人员状况。接管人员时交接工作没有做好,导致花名册上的人员没有对比,郑州分公司人事专员匹配人数花了很长时间。从那以后,我明白了做人事工作肯定不能马虎大意,由于一点疏忽给员工造成的损失是无法弥补的。 3、保障

3、员工福利机制 11月开头接手并协作房产管理人员完成新乡公司社保开户及员工参加。由于之前没接触过.保险,一开头很迷茫,想过放弃这份工作,但知道要做好这份工作,所以常常在社保局和办公室之间来回奔波。从对.保险一无所知到一知半解,再到必需把握基本学问和流程,经过我不懈的努力,最终开通了新乡社保账户,办理了一个又一个职工保险。接下来,我们需要花更多的时间学习.保险的学问,这样我们才能更好地做好这项工作,为员工服务。 二、20_年工作方案 通过四个月的工作学习,把握了人员的工作职责和工作内容。接下来,我们需要花更多的时间讨论文化、精神、规章制度和管理模式。 1、进一步把握行政人员工作流程和规范。除了根据

4、公司的时间节点高效、优质地完成日常工作外,还要努力提升工作和业务水平,在行政和人事工作上力求独立。 2、做好上传下达工作,乐观协作各部门完成日常工作。深刻理解公司下发的传阅文件,帮助领导和部门负责人落实文件要求。 四个月来,我仔细总结工作中的阅历教训,不断改进工作中的不足。20_年后,我会更加努力,乐观协作领导完成日常行政和人事管理工作。 感谢_给我这个熬炼和玩耍的平台。我会不断学习,努力工作,用成果回报公司。 2022人事工作总结感想篇2 不知不觉20_年就要过去,崭新的一年渐渐的向我们走来,回首这一年,人事工作在领导的直接指挥下,在各部门人员的关心和支持下,以及在我自身的努力下,基本较好地

5、完成了各方面的工作。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结: 一、本职工作状况回顾 1、社保公积金工作。社保和公积金都属于政策性很强的工作,虽然这些工作都有办事指南指引关心,但当中的很多细节都需要时间和靠自己思索。新的政策法规和最新通知都是在网上发布,各方面的资讯要经常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程,会给我的工作带来或多或少的困难,我在自己的学习下和同行伴侣的指导下,让相关业务得到准时办理。一方面,要做好外出上门提交材料,另一方面,要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多,导致办事效率低,但是就

6、目前,单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。 2、聘请入职离职工作。随着公司进展,南京办和杭州办先后成立,相应出现岗位空缺,新的一年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力,主要的聘请渠道依旧是网络聘请为主。在规范各部门档案并建立电子档案的同时,对新员工严格审查入职材料,签订公司保密协议,对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策,如商业保险等。对离职员工,做好离职手续,社保退出等工作。同时,关注人员离职缘由,争取以后的工作中加强某方面的工作,削减人员流淌。 3、考勤绩效制度工作。各部门人员出勤基本正常,请假个例除外。对于加班以打卡为准,跟20_年相比,20_

7、年已开头渐渐规范化。依据各部门实际状况,在领导的指挥关心下,部分人员绩效考核表已进行相关调整,并已进行正常使用。 4、各月活动和培训工作。公司提出的“一年一大玩,一月一小玩”活动策划已正常并顺当开展,人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动,每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲惫,另一方面也增加了员工集体沟通的机会。这个活动已初步取得成效,我们争取在下一年有更好的规划,将活动连续进行下去。另外我们不能遗忘培训是公司的福利,而20_年度我们组织的培训较少,所以在接下来的一年里,我将多多请教徐老师加强这块工作内容。 5、办公用品选购工作。20_年X月,共计X个月办公用品选购记录,总计费用58

8、62.6元,平均每月586.26元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品选购以集中购买为主,每月一次。入库物品明细以电子档记录,出库物品明细以书面文本记录,各明细均存于人事部,以备后期查询。 6、其他工作。公司名片、单页、展会海报,房租缴费,员工宿舍管理,文化墙更新等等,以及临时发生的紧急外出购买物品事项。 二、存在的问题和不足 工作当中主动向领导汇报请示的多,为领导出办法想方法的少;缺乏发觉各部门不足之处的乐观性;工作阅历不足,缺乏对社保、单位年检等政策的深化思索和讨论,导致工作效率不高。 以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会,在社保和公积金的政策法

9、规方面的学问我还把握的不够全面,这是我接下来必需增加的一块内容。在即将来临的新的一年,我必需更努力学习汲取新学问,让学问层面更高更广,积累更多的工作阅历,提高工作质量和效率,同时也盼望公司业务越做越好,我将连续秉承热忱、专业的工作态度为公司出一份力,与同事连续开心共事! 2022人事工作总结感想篇3 我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新项目,并且大多数项目仍处在整合阶段,所以在生产上还不能做到大批量的投入生产,与此相对应,人员的需求也不会许多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。 一、进行人员的聘请 _是一个以外来打工者为主的城市,具有人员流淌大的特点,再

10、加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定,所以要亲密协作部门用工需求,准时补充合适的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况,我们通过多种方式进行聘请,包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘,这一年来基本上能准时将缺岗人员补充就位,保证生产用工之需要。在技工方面,个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需,导致公司的技术人才仍旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才,以达到提高公司的技术力气和管理力量。 二、做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度,了解公司相关规定,我们对新进员工进厂还支配了上

11、岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容,以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬和便利阅读,我们重新规划了宣扬栏的摆放,利用宣扬栏空间进行必要的宣扬,使宣扬栏既有制度性的通告,也有消遣性的宣扬内容,让员工感受到公司文化氛围的存在,并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 三、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈,纪律比较散慢的状况,下半年我们加大了监管力度,进一步加强了对员工日常行为的监督管理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围,还对一些特殊严峻的行为进

12、行了必要的惩罚告知。通过这些措施,全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升了公司的形象。 四、做好后勤服务 后勤服务方面,为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工,还做好健康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有健康证,同时为有需要的员工做好住宿支配,让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的员工,根据规定赐予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感受到公司对他们的关怀。 五、设法调动员工的工作乐观性 为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性,我们通

13、过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观性,进一步提升员工工作热忱和团队协作精神,以改善之前工作比较松散的行为,提高生产效率。 六、存在的问题 员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗谈天也有,不只自己没做好,还影响到他人的作业。管理水平比较低,极需提高。总体的生产管理水平不高,班组长生产组织力量欠缺,没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员常常走来走去的,导致生产效率低下。当然,新产品中的个别零件不是很标准,也影响了装配效果,还有就是许多产品是第一次做,没什么阅历,这些都会影响

14、到管理水平发挥。 行政部人事在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来,夏天没有定期支配凉茶的供应,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划,另外还有许多细节的工作有仍有欠缺,需待进一步去完善。文化宣扬和文体活动还是比较单调。由于公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱,活动支配还比较单调。 总之,行政部人事要以一种服务的心态协作各部门做好明年的各项工作! 2022人事工作总结感想篇4 今年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的转变:首先

15、表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增加了员工凝聚力和乐观开展各项工作的动力。以下是今年的工作总结: 一、规范聘请流程,准时完成聘请任务 依据公司进展需要,准时把握业务进展对人员的需求,规范聘请流程,制定有效的人员供应、配制方案。依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配。结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请成本。 二、制定公司培训框架 开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核 针对出现的问题准时与各部门沟通,乐观查找解决方法。完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。仔细兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚。结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源

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