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1、高品质文档2022年管理信息系统心得 这个学期新学了管理信息系统这门学科。觉得受益不浅。 我想先描述一下管理信息系统的基本职能：数据的收集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层供应信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护。后面主要为依据结构化的系统规范来讲主要有系统分析系统设计等等。 众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它讨论管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能
2、进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向进展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策精确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业进展的一条必由之路。 信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人
3、的力量是有限的，所以管理工作难免会消失局限性，或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为基本传输工具，力量管理决策者供应信息服务的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量简单的信息处理交给计算机，使人和计算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、有效的系统，为现代化管理带来便捷。 在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不行缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、掌握的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的进展，尤其是信息技术
4、和通讯技术的进展，使计算机和网络渐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越简单的企业内外部环境，企业有必要建立高效、有用的管理信息系统，为企业管理决策和掌握供应保障，这是实现管理现代化的必定趋势。 所以我觉得学习管理信息系统是特别必要的，特殊是对我们电子商务的学生而言。我觉得平常上课学习是不够的，要更加注意实践操作，并且也要多做练习题，这样有利于更好的了解管理信息系统。 最终也要感谢老师的急躁指导，在今后的学习中我会再接再厉，更加的充实自己！ 管理信息系统心得（2）： 上个星期六和星期日，我们参与了erp的实训课程，刚从管理信息系统中知道了关于erp的学问，上个星期就参与了实训，这
5、让我对erp有了一个全新的熟悉： 首先，erp沙盘模拟流程： 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监依据生产线力量进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3.
6、生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监。营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，生产总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和不同的产品以及iso9000和iso14000认证作出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款。贴现，高利贷，保证流淌资金的持续。
7、6.统领全局。在整个模拟过程中，ceo好像是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出打算。实则不然。因为没有详细的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤他们都要参加决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。 我的经营总结与感受： 为期2天的erp沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况间续的公布在大屏幕上。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。在这6年中，我们的u15公司5位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的简单与艰辛。我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是因为不抱负，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正
8、因为这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的不足，准时查漏补缺。 我的这次沙盘活动中担当u15组的财务总监，主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。 通过这一天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的熟悉。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务预备，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析关心ceo明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，
9、避开消失资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的进展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的精确猜测才能保证企业正常的运转。 我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了许多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很简单的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。同时，在账务上要做到精确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面消失了失误，由于课前预备不充分导致企业在经营过程中账务方面消失了许多问题，这是我的失职，但这同时也让我熟悉到了财务
10、人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，假如企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。 这次沙盘模拟收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了许多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的一个过程。让我明白了以下几点： 1 战略管理在的运用 战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对将来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施
11、方案”两部分。在战略规划中，erp模拟沙盘为我们供应了基于对市场总体状况和竞争对手的分析平台，结合erp沙盘对我们企业自身力量和资源的诊断，供应给我们一份条理清楚、结构完整、数据充分的“战略目标体系”在第二部分中，erp供应实现目标详细步骤，规范我们的经营行为。真正作到了以 “战略目标”统畴企业全部生产要素的软件。 2生产管理的运用 运营管理也称“生产与运作管理”，是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务的过程。我们的erp模拟是生产有形产品。它规范了我们企业生产过程中的设计、方案、组织与掌握。使我们更好的组织公司的日常生产。 3市场营销的运用 市场营销是对思
12、想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的方案和实施的过程，从而产生满意个人和组织目标的交换。erp沙盘模拟为我们供应全程的跟踪规范。为我们供应市场调查，市场分析，市场推广，促销等方式来完成我们的企业经营。 4财务管理的运用 企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必需重点考虑的问题。目前对企业财务管理是较难的，他需要很多财务学问和动态的去处理问题。erp就很好的处理了这个困难的课题。erp模拟沙盘供应动态的时时跟众体系，可以规范的完成财务工作。用软件进行管理还可以削减许多人为的因数造成的错误，摆脱许多人为关系。并且在资金管
13、理标准；利润管理标准； 成本管理标准；经济核算标准；会计工作标准；审计工作标准等方面都体现着他的特长。 erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 特别感谢许老师能给我们供应这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感受，盼望以后还能有机会参加这方面的活动。 优质文档2
