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1、篇一:产品推广策划书模板产品推广策划书模板主要包括5部分：前言 市场调研及分析 企业战略及产品策略的制定具体执行实施(建议方案） 结束语 第一部分 前言策划书目的及目标的说明第二部分 市场调研及分析一行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构2. 企业生产能力,产品质量，生产水平3. 员工能力,待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见
2、)三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。2. %3208 9158 酘27192638樸3282883C耼_810 945 铕3. 行业退出成本。4. 进入后对本企业的威胁。5. 对竞争者的威胁。四.现有竞争者的调研及分析。1. 财务状况,财务支出结构。2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查）。4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工&顾客意见)。五. 替代品调研及分析。1. 替代品工艺。2. 消费者认可程度。3. 发展态势。六 互补品调研及
3、分析。1. 是否存在互补品。2. 互补品价格。3. 互补品对产品的要求。4. 互补品发展趋势及其未来新要求。h3452 5C 藌2 581 堞40 9C7鱸七. 原料供应商调研及分析。1. 可供选择的供应者。2. 原材料是否有替代品。3. 供应商的讨价还价能力。4. 我们对其依赖程度。.供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理)2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力九. 消费者调研及分析。1. 消费者背景研究:
4、收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。4. 购买角色。5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二.产品策略制定。(提供原则或标准）1. n729 1AD醭33274 FA臺33359 824F 艏3863 98 雨2. 产品。1) 品项：市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格。1) 符合企
5、业战略?（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位? 利润为主/市场占有率为主 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。3. 渠道。1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3) 新终端开发队伍。4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代
6、以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。4促销。1) 广告：诉求点2) 人员推销：a) 24429 F6D 彭54 6BA2殢403 98E 鶎*6008E0踰3979 98A7 颧b) 人员的培训c) 人员的岗位界定d) 人员的考核e) 人员的激励3）营业推广a) 对顾客。稳定主打产品价格;对品牌的宣传b) 对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场，影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。4)公共关
7、系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行&实施（建议方案）一 产品设计。二. 价格设计。三.渠道设计。四促销设计。五.销售管理第五部分结束语篇二:产品推广计划书产品推广计划书一、背景浅析企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。/237824930鏀385 840D 萍72121 5E 勣市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概
8、念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人：辅助目标群体三、消费趋势分析:四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。在营销导向下的产品,首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等；推广办法（
9、一）平台推广1、新闻发布会在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。2、产品展示会制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我
10、公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。2460 180 憀28085 6DB5 涵57686A8 撨39610 AB 骺 86E 蛡、装材商场(商家)展位推广属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的0%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。(二）信息推广资源库营销可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一
11、个公司80%的利润通常来自于0%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。另外，我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分）,对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如emil或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。（三）通路推广1、零售终端可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是直
12、接接近客户，方便与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。2、网络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求,使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上,应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域），益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场
13、空，而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性,如给经销商更高的折扣或鼓励措施，增加他的利润，给他更多的尊重与支持，想切入立即可以形成流通的通路，也许不是那么困难，而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能?当然这属于“红海”攻击，只是其中一技巧。一个新生的企业,新生的产品,想要迅速立足市场，还需要寻找自己的“蓝海”，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域,或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。(四)有效捆绑、与大品牌的捆绑在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时,与大品牌临近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接的推该消费者。2、相近行业的关联捆绑如装饰专柜或与之相配
14、套的产品，可在消费者购买的同时，引发关联，方便消费者关联购买。或引发消费者的购买欲,引发关联购买。80016D61浡234515B9B 宛230 9D姝s:75 546 哶七、通路维护之无间隙跟踪与4小时质量服务这我们企业是最重要的一点,完善售后服务,只有诚信好,以后才有更多的合作机会,对于客户反馈的意见不足,我们要进行改正，不满意的地方双方可以进行交涉，如果对方的要求合理我公司尽量满足。八、通路营建与推力实效（可行性的运转销售模式）企业开创期营建销售网络。借势、共建、双赢,与商家形成统一战略。争取最有力的销售基础。企业发展期打造品牌,提升市场占有率,企业流程再造,企业人力财力资源优化。在企业
15、的战略调整下是企业利益最大化，市场的坚定与市场的成熟运作,企业在市场翻身做主人，占有了主动地位,一方面可以对经销商加压，一方面可以降低新入产品的利润，对市场进一步深耕。精神文明期企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营,关联产品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。同时产品品种的丰富,通路利润的逐步降低，企业同时面临的被新入企业冲击的危险，或承受大幅度大范围的风险打击。企业的长期生存与发展离不开对通路的长期利润投资,要想实现利益最大化，在企业发展期就可将企业的阻力开,既淘汰中间环节，直接控制终端，以各种先进终端经营方式对终端直接发力,如:连锁经营、特许经营等形式。另外,由于给终端连锁店大批量持续性的供货,企业可在精神文明期前成立物流中心,获取中间利润。如何写产品推广报告申请各种各样的商业报告,如调查报告、工作计划、检验报告、
