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1、中国移动铁通合作建设四川2011年成都小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）施工组织支配建设单位：中国移动通信集团四川施工单位：四川集胜网络工程有限责任公司施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案负责人：xxx 日 期：2012年 2月3 日 目 录工程项目概况一、 项目组织结构二、 项目人员的岗位职责三、 施工管理四、 施工总体支配五、 保证投资、进度和质量的措施六、 平安生产和文明施工措施 七、 应对突发事务的措施附件一：工程实施流程图附件二：施工进度支配表施工组织设计中国移动通信集团四川成都分公司：我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施
2、工、管理、设计人员，施工阅历丰富，是一支特殊能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设四川2011年成都小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下：工程项目概况1、 工程规模为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培育“高价值客户”、 在商住小区内建设宽带接入工程，不仅可以向大众供应高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此成都移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。本次宽带接入试点项目采纳的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LA
3、N/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持实力强，可供应高速率宽带数据业务及固定 业务，起到快速占据市场的作用。本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等；2、本工程要求在29日内完工。依据以上状况推断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力气，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺当实施。组织强有力的技术和施工力气是高效、优质完成本期工程的关键。l 针对本工程是在本市
4、范围内建设及其工程主要建设内容，我公司特地做了细致的分析和探讨，确定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司将依据工程的具体状况科学合理地调配调用工程管理力气和工程施工力气。l 我公司将充分作好前期打算工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、施工的组织机构，主动协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家等各协作单位，创建好进场条件并保证工程的顺当实施。主动清理并统计出工程货物清单，办理货物请领手续，严格依据施工流程管理条例完成施工任务。l 在设备安装工程中，硬件安装工作将在各骨干节点同时进行，a) 硬件安装 设备材料到货后，即
5、整理好须要安装的硬件设备提请开工，再依据制订的施工支配进行施工（支配于2月1日至2月29日之间完成）；b) 尾纤布放 依据设计要求将大量的各型尾纤同步布放到位；（硬件安装站点同步安装完成）c) 单站测试 完成之前的工作量后，做好各项单元点测试工作；（硬件安装工作完成随后进行，需监理、设备督导协作）d) 组网测试 完成跳纤组网和相应的测试工作。（预料在各个ONU全部点硬件安装、测试结束后5日内完成，需监理、设备督导协作）e) 单点ONU整治 对前期施工过程中遗留的问题进行综合整治，以达到工程竣工验收标准为目标；l 在设备工程的整个施工过程中，在各工序、各节点全面绽开的合理支配前提下，将优先考虑移
6、动公司的业务需求，尽可能保证移动通讯业务的较早运营。做好并先期演练网络应急调整方案，确保现网的肯定平安。一、项目组织结构1、项目经理部的设置支配该工程工程量大，施工周期较短（总工期为29日），为确保施工任务的保质保量的完成，特针对本工程在成都成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司将依据工程的具体状况科学合理地调配调用工程管理力气和工程施工力气。2、项目人员的构成与分工（1）项目经理部： 项目经理： 1名xxx工程主管（施工支配、协调）：1名刘癸付 技术主管（资料、资管录入）：2名杨望 刘坤 平安员（平安）：1名刘宇 （2）施
7、工处： 施工处负责人(技术总监)：纪建宏（设备）、吕忠（线路）施工队长：8名 各施工队施工成员48人，其中普工30名，技工18名。A、拟派本标底项目经理资格审查表姓 名xxx近三年（2008年2010年)来的主要工作业绩及担当的主要工作性 别男2002年起先从事通信工程工作， 2005年以来，主要从事通信工程的管理工作。在近两年期间组织完成了四川移动传输设备500多个点的的设备安装开通、100多无线基站接网、以及二干波分工程等工程，2011年担当我公司四川移动2011年小区宽带接入工程施工项目经理。年 龄32职 称助理工程师项目经理等级及颁发部门建设部建筑管理司项目经理证书编号xxx曾担当的工
8、程项目四川移动2010年小区宽带接入工程 B、拟派本项目主要技术人员状况表序号姓名年龄现职务职称施工业绩1刘癸付32工程主管助工四川移动2009年大邑PTN传输工程、四川移动2010年PTN传输、2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程，等2杨望27技术主管助工2010年小区宽带接入一期工程资管录入，2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程资管录入。3刘坤34技术员助工四川移动2010年小区宽带接入、2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程竣工、结算、交维资料。C、拟派本工程平安员状况表序号姓名年龄现职务职称施工业绩1刘宇24平安员助工负责四川移动2010年小区宽带接入、2011年
9、成都铁通投资集团专线一期、三期工程、四川移动2010年专线接入工程平安管理工作D、施工机具配置拟投入本项目主要仪器、仪表等设备表1、配备主要仪器仪表设备：设备名称数 量型 号单位购置年份备注汽油发电机3台2007台式电脑3P4台2009光纤波形图打印机1HP台2010笔记本电脑5联想台2011电焊机1RX160台2010电锤3台2010手持式对讲机4CP88台2008小型工具20套2009工程指挥车1台2009工程施工车6台2010平安警示标记、用品5 套2011OTDR测试仪2PK7500台2009光功率计8个2009光谱分析仪2个2010绝缘电表25ZC25B-3个2008地阻仪4ZC29
10、B-1个2009二、项目人员的岗位职责1、项目经理部的经理职责a) 项目经理应当主动履行合同规定的职责，指挥支配完成工程任务。b) 项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、平安等负全面的责任。c) 对于在施工现场出现的超过自己职权范围的事情，应当刚好向上级有关部门和领导汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。2、项目经理部职责a) 负责编制工程支配、落实支配执行状况；b) 制订工程管理方法以及考核细则；c) 技术资料的搜、整理、修订；d) 指导工程实施，负责施工中的技术规范、施工质量、平安生产，工程自验；e) 工程变更时负责协调设计、监理单位，并向各施工队传达设计变更通知书；f) 负责
11、工程竣工验收、工程结算的办理及后期保修。3、施工处（队）职责a) 施工处（队）长主要负责施工队的全面工作，应对施工队员进行职业道德教化和质量意识教化，要求全体参与施工的人员都要自觉遵纪遵守法律，严格执行规章制度，做到文明施工；应严格依据设计文件进行施工，协作建设方及现场监理的工作；每天将施工进度整理后报项目经理部。b) 质检平安员主管工程的工艺标准和质量标准，参与该工程的质量检查、分析，处理质量问题和质量事故等工作，并制订、落实整改措施，对各施工队实施考核；并负责本工程的平安监督、管理考核工作，协作管理工程并对违章作业，忽视工程质量、平安的现象做出制止和订正，严格落实考核制度，确保质量和平安。
12、c) 材料员主要负责本工程所需材料的供应和管理，确保设备及材料的供应满意施工要求，有职责对用于工程的材料（包括建设单位供应的）进行质量把关，并有职责对各施工队的工程耗材检查、把关，以及负责工程完工后材料的清退工作。d) 资料员主要负责搜集整理每天的施工资料，刚好向项目经理部汇报工程进度及支配执行状况，帮助项目经理部制作竣工资料、结算等。e) 现场技术管理员主要负责解决施工现场出现的质量问题和安装技术工艺规范的指导，帮助解决施工中遇到的技术难关。对施工质量、进度全面负责。三、施工管理1、施工管理流程a) 明确工程管理流程，严格依据传输工程项目管理及平安生产手册中规定的工程管理流程及各阶段内部流程
13、执行。b) 落实流程检查机制，对流程、进度、质量、平安进行全程跟踪检查，发觉问题，刚好整改，实现闭环管理。最终做好各种资料、数据的收集、统计、管理工作。c) 在承接工程后，明确从施工托付、施工组织设计、设计会审、现场交底、施工复测、工程实施、设计变更、竣工资料、结算编制、竣工验收的工程实施流程及各阶段内部流程。2、施工打算依据移动公司、监理公司的要求充分做好施工打算。a) 在第一时间与工程项目所在地的移动公司隶属分公司作好连接工作，了解当地特情和分公司具体要求以便更好地开展工作； b) 调整施工队伍，组织好足以完成施工任务的施工力气；c) 进行开工前的培训和教化，支配专人组织员工学习培训四川移
14、动传输工程施工流程、传输工程项目管理及平安生产手册、施工操作规程、平安操作规程和施工设计图纸,确保施工人员驾驭技术规范和标准，遵守相关规定；d) 组织开工动员。e) 建立施工组织，在施工现场建立项目经理部，配备人员，明确职责；3、施工进度限制a) 进度限制目标：满意工程进度要求。b) 找出影响工程进度的重点、难点，结合我公司的勘测和施工力气及技术水平、施工阅历，装备状况制定详尽的进度限制措施。c) 定期对进度限制风险进行预料，对出现的进度偏差进行分析，并作刚好调整。d) 工程项目部随时驾驭工程进展状况，完善工程周、日报表。随时与进度支配比对校正。e) 工程进度横道图上墙张示，明确各工序、各专业、各流程施工进度状况，刚好调配、转移施工力气，做到统筹支配，确保施工进度。
