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1、施工组织设计目录第一章 编制依据及说明1第二章 施工准备2第三章 组织机构人员配置8第四章 施工方案与技术措施20第五章 质量管理体系与措施27第六章 施工布置39第七章 工期及进度计划41第八章 劳动力安排计划49第九章 施工机械配置51第十章 材料供应计划53第十一章 安全、环保管理体系与控制措施56第十二章 施工组织设计附表70 / 文档可自由编辑打印第一章 编制依据及说明一、编制依据1、工程设计施工图纸、招标文件及工程量清单。2、国家现行相关的施工技术标准、规程及施工验收规范。3、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。4、我公司的技术实力、机械设备装备情况。5、对施工现场的实地踏勘
2、资料。二、编制说明1、本工程施工组织设计是严格按照该工程招标范围及施工组织设计的要求进行编制的。2、范围：双流县部分重要节点平交道口交安设施建设工程量清单内容及施工图全部内容。3、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。4、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、操作性强”。三、工程内容内容包括：安全设施及预埋管线工程1、单柱式交通标志2、双悬臂式交通标志3、附着式交通标志4、信号灯灯杆5、安装信号灯；信号灯控制机；窖井；防撞筒
3、。第二章 施工准备“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”。我们在项目正式开工之前，应做好各项准备工作。一、组织准备工作本项目一但中标签定承包合同，我们将立即着手进行组织准备工作。1、公司协助项目经理确定项目技术负责人、技术员、安全员、质检员、巡查小组和保洁维护小组。2、建立和健全各级岗位责任制，分发职工手册和安全手册。3、建立质量保证体系、安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。4、项目经理部成立之后，将立即开展其它各项准备工作。二、现场准备（一）测量控制网的建立1、工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放
4、线电力管网、通讯管网工程施工。2、根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。（二）现场内“三通一平”1、根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线及临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。2、临时施工道路在总图范围内以正式道路路基为准设置，施工过程中，要做好对原有道路交通程序维护及道路排水工作。（三）临时设施准备1、根据总平面布置规划，在场地适当区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。2、工地围栏采用蓝色彩钢瓦沿工程管网路线设置，围栏上书写工程名称、建
5、设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。三、内业、技术准备（一）图纸会审准备1、由项目工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行自审，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（二）编制施工组织设计与作业方案项目工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性
6、施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。（三）建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。（四）作好调查工作1、气象资料的调查掌握气象数据，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。2、各种物资资源和技术条件的调查（1）首先对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压
7、力、接管地点；供电的能力、线路距离等。四、劳动力的准备（一）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。五、机具、材料准备（一）施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划
8、，组织施工机具设备的进场。（二）建筑材料准备1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。六、材料、机具供应保证的应急措施首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。项目部必须严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、
9、验收、检验、使用等环节的可追塑性，不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。材料采购计划一般提前1520天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期。若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，确保材料能及时进场以保证工程工期。（一）材料方面 1、公司向项目部提供合格供货商目录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作。 2、砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据宜宾市场变化规律，并客观评估市区重点工程
10、分布情况及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，应根据所需计划，再附加一定的备用量。2、装载机、挖掘机、搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁办法解决。3、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确
11、保工程顺利施工。 第三章 组织机构人员配置第一节 管理目标我公司采用ISO体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、质量目标严格按照国家现行的道路工程施工质量验收规范组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证数据完全齐备。
12、二、工期目标该工程业主要求工期为40天（日历天），我单位将在施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工
13、地十二条要求，达到建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标在本工程施工过程中贯彻市有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、
14、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。七、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。八、投资控制目标积极协助业主，施工提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解在施工过程中的资金状况，以保
15、证工程顺利进行。第二节 组织机构人员配置一、机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立了工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的道路、管道等全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案数据、工程技术数据、经营预算、任务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有
