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1、采购工作年终总结 采购工作年终总结1 光阴似箭，时间如梭。转眼间在供应科的岗位上已经工作一年了,回首过去的一年,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来具体的工作情况报告： 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对
2、此，个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 今年年初,车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏,是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材物料之外,还要及时联系感应体厂家,更换新感应体。采购的物资比较集中,用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我
3、们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难，全年共采购各种物资材料及设备合计金额527多万元 1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实招标程序,与联系新的加工企业,有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透明,财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。 2、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化,辅料价格
4、、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁，天天靠与生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为050元吨，而公司采购采购价格为395元/吨。全年共计计生资金1000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%,在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元,到1月底还欠近60万元，且采购价格始终比市场低20元吨。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们天津益源钢板是国有企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在
5、合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小，提供的数量多么少,都真诚合作，在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，
6、我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大,一定要 采购工作年终总结2 岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干，奋力拼搏,开放视野,拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料：具体采购情况如下：(
7、大宗原料截止十二月份进货量） 、磷矿石:进货量吨，平均品位; 2、硫矿（砂) （1)硫砂（矿)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的
8、先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。 比较分析,细致工作,尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行
9、，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购,保质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕、1元/都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的计划性
10、不强,给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想,改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元,因此节约采购成本万元。回顾过去的一年,在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。今后将对
11、采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误,把公司的5管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。 采购部X年终总结以及22X工作计划 回顾即将过去的202X年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的
12、需求。在02X年我将继续努力，做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下: 一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作 采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下：组件材料02采购总金额(元)供应商不合格批次 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价
13、，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了供应商资料卡并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录,在进行报价之前，对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应
14、商名录，才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库,以备随时查阅、对比。 二、202年将具体从以
15、下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应,同时又要保证所选供
16、应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上02年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点 )首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。）签约订货后要积极跟催
