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1、银行科技运维工作汇报共3篇(基层银行科技工作汇报材料)下面是我分享的银行科技运维工作汇报共3篇(基层银行科技工作汇报材料)，供大家品鉴。银行科技运维工作汇报共12023年运维党支部党建工作汇报运维党支部于2023年4月成立，前身为生产党支部。支部成立以来始终以加强党员队伍建设为抓手，紧紧围绕部门的中心工作，按照公司党委党建工作计划的要求，结合运维部门和生产工区实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。一、支部基本情况：1、运维党支部共涉及五个部门一个工区七个班组，分别为运维检修部、安全质量部、发展建设部、物流分中心、信息通讯中心、检修（建设）工区。支部共有
2、党员19人，其中正式党员16人，预备党员3人。党员中具有本科学历的共9人，大专学历的5人，中专及以下学历的4人。其中50岁以上1人，45岁以上4人，40岁以上7人，30岁以上4人，30岁以下2人。2、本年度召开支部大会次，支委会次，党课次，支部活动次。二、围绕部门中心工作，全面完成各项任务和指标：首先是采取交心谈心的方式解决端正成员的思想认识，振作精神状态，进一步推动共同的工作目标；二是采取做实事，增强了各位负责人工作的责任感和敬业精神；三是抓作风，坚持领导带头，坚持敢抓敢管敢作为，遇事不推诿不绕道，使整个支部的各部门员工工作作风有了明显的成效；四是结合群众路线教育实- 1布支部、部门的最新工
3、作动态与上级的相关文件精神。二是开展好员工思想动态的调查研究，对有倾斜思想苗头与不正作风的员工及时发现，及时联系，及时谈话，及时帮助员工做好对事物心态的调解和心理的疏导，使其在工作队伍中不掉队、不偏差。三是开展道德讲堂活动，通过“为民、务实、清廉”的党课，树立起员工为民服务、为公司发展贡献力量的基本价值观和人生观。并通过日常下班组走访、谈心、发邮件、讲管理故事等方式进一步提升广大一线员工和青年员工的理论修养和党性观念，从而进一步提升员工工作的热情和激情。四是通过组织活动，在“七一”与调控支部、阳光公司党总支组织了篮球赛友谊赛，在赛出水平、赛出友谊的同时，丰富了运维班组的业余生活，树立了运维队伍
4、争先夺冠的决心，彰显运维队伍的活力。四、优质服务彰显新形象：为更好的落实公司“你用电，我用心”的理念，为更好的树立公司的社会形象。一是对内严格管理，特别是对于抢报修方面，从报修电话的管理，接听电话的言语和行动，从施工的现场布置到施工作业的安全规范，都以会议传达、日常宣贯的方式传达到每位员工。全年配、变电涉及到抢报修共计余次，出动车辆余次，出动人员余人次。- 3 春节前还将对95#祥和商城B台区、98#宋家祠台区、33#西门口A公变、51#裕丰路台区、古塘台区2#公变、52#缫丝厂台区进行改造。从110kV赤滩变新增8回10kV线路，将对城区配网负荷结构进行调整，解决部分线路重负荷问题，增强配网
5、线路的供电灵活性。五、存在的不足与困难：2023年度已近年末，虽然说圆满完成了各项工作，但把本年度支部所开展的工作细细回想，离公司党委的要求相距甚远。 1.支部党员的素质与部门员工的素质参差不齐，整体素质有待进一步提高，特别是一线党员的业务素质和工作观念。 2.政治学习与理论学习亟待加强，大部分党员的思想上都有工作繁忙的偏差思想，从而放松自身的学习。3.对积极分子、青年员工的关心程度不够，没有适时的做好思想工作，对党员发展工作的关心不够，从一定对党组织的凝聚力和吸引力造成了一定的影响。4.运检支部涉及到的部门较多，各部的人员略有不足，特别是运检本部、信通中心，几乎每人都身兼数职，很多工作都只能
6、顾及眼前，很难有精力向更高层次和更远方向思维延伸。特别是一线班组，人员年龄结构老化，新生力量不足，青黄不接的现象已经显现。通过一年的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但是回顾这些工作，与公司党委的要求还相距甚远，与兄弟支部尚有一定的- 56 -银行科技运维工作汇报共2招商银行IT招商银行信息技术部有许多与众不同之处，“最大的不同可能就是我们都比较懂业务。”信息技术部有关负责人这样解释，“我们不太强调技术本身的先进性，关键是要能应用到业务上。在招商银行总行，业务部和信息技术部被特意安排在一起，互相紧邻着。更有趣的是，招商银行业务部许多人长期上班的地方是在信息技术部而非业务部；而在信息技术部，对银行
7、业务不精通的人也不能当项目组长。谈到IT，听招行人说的最多的话就是：“业务部的要从技术角度多考虑些，信息技术部的要从业务角度多考虑些。”招商银行的主要新品都是在“新产品会”上立项的。由信息技术部与业务部、会计部等相关部门一起审核确定，技术、业务，各方都通过才立项。”和那些被动的“按单定制”的银行信息技术部相比，招商银行的信息技术部的确有更多的话语权，难怪有员工戏称信息技术部是“一等公民，说话算数”。另外我讲一下科技跟业务部门关系问题。科技部门和业务部门经常摩擦，而且科技总是处于弱势地位。其实我觉得这是IT部门本身的问题。招商银行两个主要产品都是来自电脑部，一是一网通，一是一卡通，电脑部本身是业
8、务驱动的部门，完全关注业务来使用其技术。IT人员要鼓励其成为业务专家，因为长期作为工具使用它没有太多的成有感。员工职业生涯的规划应该鼓励其走向另外一个去获得成功的心理感觉。我们电脑部很有意思，原来信贷系统的项目经理现在是我们信用卡中心风险控制部的总经理。我们讲一下开发团队的文化，一个IT部门如果具有特别创新能力应该有比较特别的气氛，那个部门经常有人在，而且那个团队在我们里来总是有很多创新。我们送员工到业务部门培训，因为所有代码都是你写的，你要了解自己手上做的东西，在国外有什么方案。在国内的市场是什么竞争格局。招商银行的客户有什么样的反映。其实你深刻理解业务，IT部门是一个最好的部门，因为它最直
9、接，而且它对流程的理解最为深刻，对数据处理过程也最为了解。第二个问题我觉得是关注业务、业务目标驱动。实际上IT部门怎么去做一件有价值的工作给自己找对方向。这对自己只是业务目标驱动的时候才能做得到。第三是关注业务结果。就像我们刚才讲的一卡通就是九年的故事。人家跟我们说一个例子，2023年招商银行跟其他银行比有一个很大的差别，人家银行是一年发七张卡，我们是七年发一张卡。就是关注一个业务持续投入、发展、改进，让其适应市场其实是非常重要的。第四点我们觉得其实是最重要的，一个部门在整个团体里应该富有想象力跟热情。我觉得在了解业务、了解市场的情况下，其实你对技术的适应性和了解程度是没有人可以超过你，在这个
10、时候你可以构造，特别是互联网变成商业空间的时候，你的想象力很有效，能够给企业创造价值。另外热情很重要，我们经常加班但大家不会觉得很辛苦。有一个员工说我每天来上班感觉很高兴。他说因为我知道每天我打开电脑做的一件事在全国没有人做，只有我做。富有创造力的团队必须富有想象力和激情。银行科技运维工作汇报共3招商银行：IT归位“对于招行而言，IT技术不是不重要，而是更重要了。”马蔚华说，过去在中国银行圈子中IT技术决定的是谁能发展更快，现在却变成了谁能活下来的关键。“我们在研究发展战略时，IT技术不再是亟待实现的战略目标本身，而是提出战略目标的前提和基础。”从马蔚华对IT技术在招行的明确定位可以看出，技术
11、对于招行而言，已经超越了国内很多银行正在执行的“科技兴行”的阶段，进入了一个技术如同空气一样的阶段。不过，在承认技术地位的同时，马蔚华并不讳言，技术在向招行的每个业务毛孔渗透的过程，并不是一个水到渠成的过程。在看似沉寂的外表下，“我们经常遇到技术与业务部门之间的矛盾”。有一次，招行的业务部门为了应对火爆的按揭业务，希望信息技术部能开发一套业务系统。粗略的业务需求到了信息技术部后，他们觉得业务部门只看到了半年的市场需求，这样的系统开发出来会随着市场变化，不断地“修修补补”。显然，这样做技术风险不可控，技术成本也太高。于是暂时搁置了业务部门的开发需求。其实，站在各自立场上，谁都没错业务部门有着市场
12、压力，技术部门要考虑技术风险。但是，如此这般，处于战略调整过程中的招行非但难以整合内部资源，资源还可能被分化。马蔚华对于这种问题的思考结论是，矛盾双方的职责不清“我们要搞清谁应该是业务的发起方”。“在招商银行发展的早期，在产品设计上，IT人员比较主动。”当年，这种主动给招行创造了空前的发展机会：1995年，招商银行率先推出了基于客户号管理的“一卡通”；1年后，又通过“一卡通”实现了国内银行一直做不到的储蓄全国通存通兑；1997年，他们又率先推出国内第一家真正意义上的网上银行服务；1998年，招行成为第一个实现ATM全国通兑和POS全国消费联网的国内银行。招行凭借“一卡通”和“一网通”两个“拳头
13、”产品，逐渐摆脱了“地区小银行”的羸弱形象，成为互联网时代的技术领先型银行。正是这辉煌的过程，将招行的信息技术部从技术维护部门转变为招行业务发展的“孵化器”。“但是到了今天，形势发生了变化，业务人员比IT员工距离市场更近，更了解客户和客户需求，我们再依靠IT部门作为技术的发起方就不行了。”马蔚华说。但历史赋予招行技术部门驱动业务的职责，转换起来并非易事，因为多年来，IT已经和招行的业务纠葛在一起，很难通过部门间的协调，厘清各自该做什么事，该负什么责任。往往一边是技术部门仍延续着创新业务和产品的使命，一边是业务部门开始主动地从IT中寻找资源，在双方交叉的地带，马蔚华说的矛盾经常上演。于是，今年年
14、初，就在招行前台轰轰烈烈地进行着颠覆式变革之际，马蔚华找来外脑给招行的IT“看病”，围绕着IT的职能、责任，一个“颠覆”IT的治理项目在招行悄然展开。这个项目可以说是首开国内银行IT治理的先河。正在应马蔚华的邀请解决“IT归位”问题的IBM资深金融专家黎江说：“招商银行希望把IT放在公司治理的角度、整个银行管理的角度，进行转变。”“我们希望从明确IT部门的职责切入，在将技术部门明确归位到银行后台的同时，还理顺了前台部门业务部门、中台部门计财、风险管理部门的职责。”马蔚华说。他认为这样各司其职的最终目的是通过IT打通整个招行的经脉，成为招行整合内部资源、组合产品的载体。在国内银行的后产品时代，归位后的IT技术承担起新的历史使命整合资源、组合产品，而招商银行这次又走在了国内银行的前面。-
