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1、消费课长工作职责以及内容消费课长工作职责以及内容消费课长工作职责篇(一) 1.在消费部经理领导下，主持消费车间的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务;2.向公司总经理负责，对消费部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。3.负责组织消费、设备、环保、消费统计的管理制度的拟定、修改、监视、控制及施行执行;4.负责组织编制年、季、月度消费作业方案，定期组织召开工作月度消费方案协调会，安排好个车间的消费任务;5.配合技术管理标准、消费工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试消费，不断进步公司产品的市场竞争力;6.负责抓平安消费、现
2、场管理、劳动防护等专项工作;7.根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费;8.根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任施行以消耗与产量挂钩为原那么的岗位考核和管理;9.合理调配消费人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育;10.大货消费时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。11.有效组织、催促各车间按消费方案保质保量按时完成各项消费任务。12、定期组织消费科各管理人员培训，定期对一线员工进展技能培训与思想素养培训。13、负责消费科各消费组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。
3、14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改良与解决存在问题的建议。15.对下属的各方案员采购货物的及时性进展跟踪考核，确保消费环节的流畅;16.对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供给部门按需采购;17.定期检查下属方案员的对库存的理解，要求方案员建立电子档库存表格;18.每单完毕后，催促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档;19.在核查方案的同时积极和消费科长加强沟通，及时掌握消费一线实际消费进度，保证方案和消费的协调性;20.定期要求下属方案员汇报方案的编制和货物跟催的结果;21.考核下属方案员的业务技能
4、和工作纪律，并向消费部经理汇报。消费课长工作职责篇(二) 1.负责下达消费方案任务;2.安排和控制消费作业进度;3.对消费作业方案情况的检查;4.根据各类信息对消费过程调度、协调和平衡;5.负责对消费产量的统计和物资消耗的统计;6.对下属人员的考核、评价、鼓励;7.订单的审核、登记汇总、安排消费;8.协调好消费与技术、开发、质量管理等部门之间的关系;9.合理组织好对消费人员的.调配管理工作;10.搞好与设备管理部门协作关系;11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;12.定期或不定期组织消费有关人员进展分析p 讨论。消费课长工作职责篇(三) 1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精
5、神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。3、理解部门人员思想状况，排除不良倾向，及时汇报，研究予以解决。4、严格落实员工遵守工作流程，工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。5、熟悉本部门员工的工作状况，分析p 容易出现的问题并提出解决问题的根本要领。6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并催促完成。7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力。8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进展总结汇报。9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权。10、努力学习有关知识
6、，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采取不同的领导方式和督方式。11、组织并参与筹划有利于公司开展的促销活动。12、组织本部门的商品盘点工作，协助处长做好盘底工作，对盘底数据负责。13、主持部门会议，分析p 工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目的。14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。15、承当本区域的销售任务，完成处长下达的各项任务。16、监控商品缺货，及时进展补货作业，监控30商品库存和促销商品库存，严格按照商品组织表控制商品品项。17、检查商品的价格标示和各种POP牌。18、检查维持卖场货架完好，不得厂商或课员擅自更改陈列位置。19、按时安排员工收回孤儿商品，修复破损商品。20、每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施。21、负责库存区的整洁，码放整齐、清楚，便于补货和盘点。22、上级交办的其他工作任务。第 页 共 页
