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1、“平安工地”汇报材料公司版 江六高速公路 路面l3标“平安工地”汇报材料 尊敬的各位领导,大家好： 二一年，江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动在江六高速启动,本标段作为江六高速公路“平安工地”示范单位之一,认真贯彻落实了交通运输部工作会议精神,全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实了省交通运输厅关于印发的通知的要求,组织各工区积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下： 一、工程概况 上海至西安国家高速公路江都至六合段jl-2合同段起点桩号k0100,终点桩号k62+02,全长21.92km,采用双向6车道高速公路标准，路基宽34.，路面结构层采用cm沥青混合料面层(4c
2、msa-3+6cmsup-20+8msup25）+36c抗裂性水泥稳定碎石基层+18c低剂量水泥稳定碎石底基层。 本标段主要工程内容包括主线、匝道和服务区(停车区)贯穿车道的路面底基层、基层、面层,服务区（停车区)广场、收费广场路面工程，路肩边部排水、中央分隔带培土及路缘石，桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层，硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施的施工。本标段合同价22975万元，工期8个月。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念,坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则,继续巩固“隐患治理年”、“安全生产年”工作成果，以“平安
3、工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安 1全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点,落实各班组安全生产主体责任,与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到“安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。 三、202X年年度安全目标 、重伤、重大及特大安全事故为零。 、机械设备重大事故为零。 3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2 4、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患。 、提高隐患整改率，确保安
4、全隐患10%整改,及时整改率达到95%以上 四、成立“平安工地”领导小组 1、本项目成立了江六高速公路“平安工地”建设活动领导小组,下设办公室，具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。朱成兵任组长，陈涛、张印、郭波昌任副组长，工区负责人、技术主管、施工队负责人为成员。办公室设在江六高速jl-2标项目经理部综合部。 、项目部安全组织机构图见附件 五、以方案为指导,深入开展“平安工地”建设活动 制定并下发了江六高速公路jl-3标“平安工地”建设活动实施方案，建立健全安全生产管理制度;落实安全生产责任;严格依法执行专项方案审查制度;严格执行劳动教育、人员登记和安全培训制度;加强施工安全检查和隐患
5、排查治理;施工场地总体布设、安全防护达标；严格执行施工安全专项费用制度；完善特种设备管理体系; 加强机械设备的登记维护制度;严格执行人员持证等九个方面实现项目办、总监办对本合同段提出的具体要求。 六、逐步开展“平安工地”各项工作 、我标段虽然于22X年月份进驻江六高速，前期由于雨水以及其他各种外部因素于9月份才正式投入生产，但我部没有放松对“平安工地”工地建设，前期就召开了由项目经理牵头,总工、副经理以及其他各部门负责人参加的“平安工地”动员大会，在会上宣传了“平安工地”的要求和精神,要求各部门相互协作,努力将我部建设成为“平安工地”示范点。各项工作如下： 2、建立了各项安全管理规章制度及各项
6、操作规程,安全管理制度包括安全生产培训教育制度、安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度、安全会议制度、安全生产费用保障和使用制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查整改制度、安全事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危险源辨识制度、隐患排查登记与防控制度等20余项安全制度。 2、本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案,监理工程师对专项施工方案进行了审查,现阶段都已通过相关领导审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督。 3、建立了施工人员动态管理台帐，对进场人员和新上岗人员进行了岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人
7、员,在经过培训,获得证书后,才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底,按照详细、具体、结合实际操作进行交底,并确保交底到每个人。 4、本项目部制定了施工安全隐患排查制度，对排查出的隐患明确了整改责任人,制定了整改措施、确定了整改时间，安全部对隐患排查治理情况及时进行复查。 5、安全部对前后场施工情况进行跟踪调查,对施工后场环境、施工作业安全防护是否达标、临时用电线路的布设、拌和场是否按规定进行布设和施工、现场施工是否严格执行安全操作规程,各类高空作业、消防设施等是否按规程和有关规定设置。 6、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格的审查，按照相关管理规定，督促前场和后场的施工安全生产
8、经费都完全用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。 、“平安工地”建设活动是工程管理中长抓不懈的管理方式和方法,也是工程施工管理上的另一种升华，建此活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照省厅、项目办、总监办创建“平安工地”的总体部署,进一步加大创建力度,丰富创建内容,落实创建措施，提高创建水平，同时结合本次创建活动，我项目部将总结好的经验，健全现有管理制度,进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安江六”的目标作出我们积极的贡献。 江苏捷达交通工程集团有限公司江六高速jl2标项目经理部二一一年十月二十日 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
