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1、各位领导、同事大家好，我叫*，现任部门工艺主管一职，主要负责部门的技术项目、 工艺试验的推动，工艺技术审核以及与工艺研发部接口等工作。自进入公司以来，公司领导和同事们在工作方面给予的关怀和帮助让我受益匪浅。我从 一名库管员到*工程师，*工序主管，再到现在的工艺主管。经历过多个角色转变的我，对 晶片团队更是有了深入认识与了解。*管理团队，向来被誉为最稳定的团队。团队中各岗位 人员的各司其职、关系融洽，皆有着强烈的责任意识。然而，对于工序多、产线长的*制造 部来说，现有的管理方式仍存在着一定的不足：一、工序管理精细化不足每个工序都由一位工序主管负责，工序主管负责工序的全面工作，包括人员、生产、现
2、场、技术、设备等工作，由于工作过多、过杂再加上忙乱难免会出现遗漏的地方，并且使人 无法专注的去做某一项工作，不能将所有的工作细化。二、整体生产缺乏统筹每位工序主管只是熟知本工序的技术，所以每个工程师的工作重点只放在保证本工序的 生产及工艺的稳定上，而对上下接口工序了解不多，也缺少与接口工序的交流沟通，所以很 难会发现相互配合改善的点，对整体生产缺乏一个明晰的认识。针对以上的不足，部门领导在6 月份组织进行了结构调整，将部门分为生产组、管理组、 技术组、行政组、品质组。制定职责明细方案，明确职责分工，实行专人专职的管理对策， 改变先前的一人抓全面的管理方式，使每个人都能有足够的精力专注地做好自己
3、的工作，消 除管理上的漏洞、盲点。以上是我对*团队的一些认识，下面我将对本年上半年工作情况、自身评价以及今后的 工作计划等方面进行总结，汇报如下：上半年工作总结：1、针对公司进行的*项目，我提出了*。2、针对目前市场提出的严苛的*要求，在现有设备条件下，制定一系列方案，确定滚 磨设备*控制能力。并制定*测试方案，与*合作开发*设备。3、结合自己在*的经验，对*制定出配合*品质的改善方案，保证本工序稳定生产的 同时，配合车间主要工序完成最终产品的品质改善。4、制定*标准作业指导书，规范员工操作。提出*工序考核方案，提高一线员工工作 责任心，并配合*制定了切断现场整改方案。自身认识：首先，在理论知
4、识方面仍需加强学习。尤其是在材料专业知识方面的学习还不够深入， 同时在实验过程中缺少对实验过程的合理的理化分析。其次，在管理方面有待进步提高。1.现阶段的管理实践过程中，主动发现、改善问题的能力较差，疑难问题处理环节较薄 弱，缺乏对问题预见性的判断。2.管理细度有待提高，由于工作事宜没有妥善计划，常常导致工作布置后有部分遗忘， 导致一些工作稍有滞后。3针对现场5S中存在的一些问题，往往只注重日常宣导，忽视了日常检查，致使一些 员工对 5S 缺乏正确的认识。针对我自身的这些不足，在今后的工作中我会努力对工作中的薄弱环节给予改进和提 高，不断“充电”，丰富思维，努力把理论水平、管理水平提升到一个新层次。工作计划：很荣幸被提拔为工艺主管，担任此职位，我的工作重点也发生了转移，我要切实做好各 项工艺实验监督的职责，确保各项实验按照设定的时间节点进行。推动各工序工艺标准化， 加强部门工艺技术审核。起到各工序的一个串联作用，强化团队协同工作，增强工程师之间的技术交流及工序合 作。确保自身适应市场的变化，适应公司的发展需要。以上是我对今年上半年以来的工作情况汇报，如有不足，请大家批评指正。谢谢。
