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1、-目录第一章 工程概况第二章 编制依据第三章 施工部署第四章 保证施工措施第五章 施工工艺及验收规范工程概况 工程名称：某医院食堂装修改造内装修工程 建筑结构：砖混结构 建设单位：某医院 装修内容：厨房改造，高间内装修； 装修部位：按图纸要求进行厨房墙面、地面、吊顶的拆除；防水处理；挖明沟；地面、墙面瓷砖铺贴；给排水改造及不锈钢水槽安装；高间内墙体的拆除；轻钢龙骨硅钙板吊顶；轻钢龙骨隔断；刮大白、刷乳胶漆；地面复合地板铺设；高间卫生间内防水；地面、墙面瓷砖铺贴；塑料扣板吊顶；给排水改造；热水器、卫生洁具安装；走廊地面复合地板铺设；墙面造型大白乳胶漆；轻钢龙骨硅钙板造型吊顶；墙面美国成品扶手安装
2、；外门头造型建安，台阶理石铺贴；所有窗的拆除和中空塑钢窗安装；所有门、门套、窗套制作安装；照明、动力线路布线；综合布线；采暖设施安装。 工期要求：天（日历天）计划开工：年 月 日，竣工：年 月 日 工程质量：市优。编制依据 中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范（）。 中华人民共和国国家标准建筑工程施工验收统一标准（）。 综合医院建筑设计规范（）施工现场临时用电安全技术规范（）建设工程施工现场供用电安全规范（）采暖与卫生工程施工及验收规范（）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（） 建筑电气安装工程质量检验评定标准（） 施工安全管理规范、规程及规定。 建设单位提出的相关技术规
3、范和设计规范。 招标文件相关要求等。施工部署 施工部署某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。 工期安排（见施工进度表） 该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。 工期天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。 工程组织计划人员组织结构根据工艺施工安排，按计划
4、进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。项目经理技术负责人设计人员安全员质检员保安材料员内业档案员水暖班组瓦工班组木工班组电工班组油漆工班组综合班组 各主要管理人员岗位职责项目经理职责项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。技术负责人审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。安全员职责负责施工前的技术安全交底。负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。负责检查施工现
5、场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。质检员职责负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。保安职责协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施
6、工现场管理规程。保护公司财物和人员安全。材料员职责根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。按时完成领导临时交办的任务。临时用电根据作业现场情况，工地现场临时用电由主电源接主电源临时电门箱
7、，分二级分电门箱，分别保证厨房施工和高间施工。工地设专职电工负责临时用电管理工作，严格遵照施工现场临时用电操作规程标准进行，消除安全隐患，保证工程顺利进行。临时用水施工现场临时用水，依照建设单位指导意见，在施工现场由公司配备临时用水铁桶只（厨房、高间各只），以备储水之用，在保证施工用水要求的同时，保证消防用水的需要。工地设专水暖工负责现场临时用水的管理和协调。安全消防公司设专业安全消防人员，负责施工现场安全、消防工作。施工现场布置施工作业现场设现场办公室、材料仓库各一处，根据本公司管理制度要求，全部施工人员，均不在施工现场设生活区，饮食、住宿问题由公司后勤保障部统一解决。做到施工现场不开伙、不
8、住宿，晚间施工现场只安排公司保安人员值班，最大限度地避免与医院正常工作秩序和作息时间的冲突。施工前期，排渣、上料工作任务较重，为了维护医院正常工作和对外形象，本公司决定，排渣工作均安排在晚间进行。水平上料，尽量安排在医院非工作时间进行。保证做到：建筑垃圾当日清，土建材料随用随上，不占用露天场地；施工现场文明，环境卫生可靠，人员素质上乘，施工进度高效。 施工准备工作审核图纸。图中不明确作法的部位请有关人员答疑。编制施工组织设计，确定施工计划、施工方法、劳动力、机具计划和各项保证措施。提外加工订货单和开工后急需的材料计划。安排临时设施。现场按图纸所示测量定位放线。 附录附表一 劳动力安排计划附表二
9、 机具进场计划表附表一 劳动力安排计划目种工项数人放线塑料扣板吊顶石膏板吊顶墙、地砖镶贴外门头改造木制作大白油漆电气安装水暖安装放线工力 工电焊工瓦 工木 工电 工油漆工水暖工门窗工附表二 机械进场计划表序号机械名称型号单 位数 量进场时间电焊机台切割机台台式电钻台手电钻把电 锤把理石锯把空压机台确保工程质量承诺书某医院：我单位在 某医院食堂装修改造 工程中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创市优有如下承诺：在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。在此项工程施工
10、中，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保达到国家标准和市优工程目标的实现。工程竣工后，我方将负责 壹 年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。以上是我单位对该项工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场，放弃二年的投标资格。承诺单位：（盖章）法人代表：（签字、盖章）工程质量保证体系水 暖 工电 工油 漆 工瓦 工木 工放 线 工总工程师工地项目部工地质检员严格落实质量责任制，所有施工
11、人员必须服从项目负责人指挥；严格工序质量检查，保证每道工序都处于受控状态；施工中严格执行工艺，工程结束后必须进行质检评定；质量承诺：本工程交工时我方承诺达到优质工程标准；. 保修期：我方承诺对该项工程保修年，终身维修；对其在使用过程中出现的问题，将在小时内组织免人工费维修，只计算所需工料费。安全防火保证体系坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立工地安全保证体系，作到以防为主、防管结合，杜绝事故发生；. 安全生产保证体系图经 理工程部工程项目部木 工瓦 工电 工力 工油漆大白. 机械设备由专人管理、专人使用，检验合格后方可进场；. 防火措施：建立动火审批制度，不得在易燃易爆物品附近明火施工，
12、油漆现场禁止吸烟。保证施工措施. 工程质量保证措施 为了切实落实装修工程项目质量体系，保证和提高该工程项目质量目标的实现，把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体，使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。 确立明确的质量目标和实施计划。 提高各相关部门及工程技术人员的工作质量。 落实各专职质量管理人员，实施质量责任制；施工阶段队伍的质量保证和控制；实施施工队伍的资质考核认证；企业职工实施上岗再教育的技术考核；编制质量管理计划；严格按程序、规范科学组织施工；实施质量否决权及定期召开质量例会的制度；坚持三级检查和工序交接检
13、工作法；工程质量控制图 施工技术管理 必须建立完善的技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度（隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收）、技术档案制度等。 严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后，必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。 严格审核图纸，把问题遗漏率降低到最低点，避免不必要的返工，各专业人员在现场进行技术交底且分头把关。 做好对隐蔽工程的验收检查，各分项工程施工时分阶段、分部位提出编制流程，同时考虑各工序的穿插及配合工作。 成品定位；楼层饰面标高，依据现场情况设半永久性的检测点，以便随时复核验收。 关键工序的施工必须有详细的工艺交底及相关要求。 从技术上做好分布、分项、专业工程施工的衔接，设专业进行成品保护，对于易损、易丢的灯具、器具封闭后再安装。 实行样板间、样板制，经有关人员认可后，方可大面积按标准进行。 工程质量管理 必须牢固树立全过程“精品”意识，组建好人员完备的项目管理机构，项目班子要求设项目经理名，设专职安全员、质检员、内业档案员、材料员。 实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工，不合格的分项工程发现流入下道工序，追究班组长和有关施工人员的责任。 推广新工艺、新技术
