《必备个人述职报告合集6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备个人述职报告合集6篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_必备个人述职报告合集6篇 个人述职报告篇1 敬爱的老师，亲爱的同学们:大家好!步入大学,能够成为班上的一名干部，为老师分忧,为同学服务,我感到非常荣幸。两个月以来,在老师的指导帮助下,在全班同学的共同努力下，我们班的成绩也得到了较大提高，我个人本身也得到了砺炼。对副班长这一职务也有跟一步的认识。再此，我愿,将我的体会和对班上下一步的工作计划与大家共享：首先,我先谈谈我对副班长一职的认识。副班长与班长一样,即辅导员的左膀右臂，起着承上启下，上传下达的作用,上对老师负责,协助老师、班长管理班级的各项大小事务，及时传达组织学校要求开展的的各项活动，下对集体
2、负责，统筹协调各班委管理号日常事务,帮助同学们解决生活学习所遇到的困难,带领大家努力创造,优良的班风、学风。 其次,我谈几项具体工作:第一，关于纪律。无规矩不成方圆，国有国法，校有校规。只有维持好纪律才会创造好的学习氛围。前期由于大家刚步入大学假期的状态还没调整好,班上的考勤状况不是很好,在第一次月评中位居倒数。这其中有我很大一部分责任，没有及时与同学沟通，帮助同学们调整心态,尽快适应大学生活。但谁能无过，只要知错就改。在第二个月大家共同努力下，我们取得了跳跃式的进步，取得了第一的优秀成绩。这说明我们是一个有着强烈集体荣誉感的优秀团体,我希望我们大家能够克服种种困难，克服取得成绩骄傲的情绪,继
3、续保持这样的成绩。因为真正的强者不是只达到巅峰而已,而是稳立于巅峰。其他班我不知道，我只知道我们四班全是强者。第二,关于卫生。天慢慢的冷了，感觉最痛苦的事情就是离开那千百年不变温暖让人难以割舍的被窝，及时这样两个月以来,我们的卫生没有被扣过一分,感谢生活委员,感谢同学们。第三，关于学习。从高中到大学的这一个过渡,我明显感觉不适应,学科的枯燥高深,让我散漫，心不在焉。这种情况应该不止我一人有，但是我们不能放弃,这是我们斟酌再三的选择,相信只要努力，我们会慢慢融进去,渐渐的喜欢上的，无悔于自己的选择。 最后,我保证在今后的学习生活中,我会更好的为大家服务。 述职人:XXX 02年X月XX日 个人述
4、职报告 篇 0X年即将过去，回顾一年的工作,有很多感概,22X是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职,请公司领导及各位同事给予指正。 一、 202年所
5、做的工作 (一） 确定思路，明确目标 年初,根据公司领导整体要求，我制定了总经办20X年度工作计划并在2X年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了22X年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标,全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱,水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。(二)
6、以CI为平台,规范公司行政事务管理 为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象，以规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括: 1、统一规范公司行文格式,制定模板，大力推广,统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式,制作成电子版模板,全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。 3、以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面
7、、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。 4、我们根据公司整体要求,对行政制度进行了全面、系统的修订,同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范,有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。 (三） 发挥部门整体优势,认真对待每一项工作总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一,他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象,因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗
8、位责任制、明确职责范围,使得各项工作规范化、制度化,才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。 1、 大楼名服务人员承担着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部 名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求服务人员每天：1分上班,周六轮流加班。服务人员不仅承担着卫生清扫工作，还承担着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接待通知单,服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来,各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的.多样化，在一定程
9、度上减少其工作单调和枯燥的感觉,今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热情，公司乱停放车位的情况有人制止了,人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间,服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会,每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。(四） 加大检查指导职能，搭建行政管理平台 根据公司整体要求,我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时,重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入
10、各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作,是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查,更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要,热情比经验更重要，。 (五) 提升业务素质,营造学习型团队行政工作繁琐、事务性工作较多,做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升,而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平,提高部门人员的工作能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自
11、已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了把信交给加细亚做一个合格的屯河人等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。 平时注重给大家创造学习的机会,并努力发挥每个人的长处,如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在工作中多压重担，多给机会锻炼，月份，在番茄事业部的招聘中,被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权, 本人在平时工作中，比较注重业务学习,结合专业学习了企业行政办公国际化管理，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在工作中的差
12、距和不足，。 （六）维护制度的权威,保证制度有效执行 今年年初,公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上,做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行,如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中,往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事,但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。 二、工作创新意识 我认为,工作创新并不是执意的一种创造,更重要的是体现的一种工作激情,一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力,也希
13、望对行政管理工作中能有一些新的突破。 （一） 在公司领导的授权下,对进出口公司用车制度进行了改革,制定了车改方案,并认真贯彻实施。 （二） 以问卷调查的形式,了解员工的满意度指数 今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共 11个公司 300多名员工进行了满意度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。及时掌握动态，能向领导提供准确、全面的信息。第二,问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒畅、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象,影响到员工的整体士气。想通过问卷,既找到公司在管理方面存的优势,更发现工作中的劣势,并达到最终改进的
14、目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在今年制度重新修订过程中,我们重新做了调整，不做一刀切的规定,由各事业部根据产业实际情况自行制定。 (三) 组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训 因公司组织机构的变化,各事业部及分公司行政人员大都是新手,工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、服务质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素质和理论修养,才能保证为公司更好的发展提供基础服务平台。11月,对各事业部的名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班,通过培训,提高了行政人员的专业技能,建立了行政管理系统沟通交流的平台。三、 工作中的感受
15、1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。2、总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色 一是“领导”和“被领导”的角色，善于当好领导,当好服务员,。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权,不越权。 3、做为聪明人,首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。4、总经办主任必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,要善于“分身”，明确该干什么,不该干什么,先干什么，后干什么。要有所为,有所不为。、 作为办公室人员要有奉献精神,没有奉献精神,服务就没有积极性、行政工作人员要有主动性和创造性,没有吃苦耐劳的作风,没有无私奉献的精神,是难以胜任办公室工作的。四、 自我评价： 优点： (一) 具有严谨细致的工作作风,吃苦耐劳的奉献精神。(二） 心胸开阔，待人真诚 （三） 在工作中有创新意识 在工作中没有畏难情绪,注重在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样,你才会有更多的激情,才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。不足之处:
