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1、篇一：工作业绩与自我评价】2013 年工作总结时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回想自己在#这个大家庭 里已历时 1 年 6 个月.，这期间有收获的欣慰、付出的艰辛、还有不 放弃的坚持，感谢#让我有这样的一个机会一直默默地持续坐着支 持公司管理方面的工作。以下，是我在 13 年度里的主要工作业绩： 为统一、规范公司员工的行为，加强公司管理的制度化、透明化， 做到及时普及员工思想与员工手册相一致，本人于 13 年 3 月 14、15、19 日分 3 批进行员工手6、 公司内部业务经典案例收集整理7、 培训后期的满意度调查、统计是，收集学员的宝贵意见建议并 有针对性的完善跟进 8、 辅助部门领
2、导参与招聘工作9、 协助部门领导做好公司人员用工报备、医社保、公积金等手续 的办理 10、及时更新课件，做到与企业现状相吻合 11、新课件的开 发。开发了做企业最有用的好员工、做好定位，爱上自己的岗 位、阳光心态、企业文化及规章制度、认识自我性 格剖析，5个课件作为新员工的入职培训课程。【篇二：工作总结及自我评价】工作总结及自我评价10 月份市场部工作分成以下几类：一、店头活动的策划及执行；两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有 现金、锤锤中大奖”，10 月 19 日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动 总结及改进办法已交至领导。二、各种物料的设计、制作；本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店
3、头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作（与店头活动物料制作时间冲突）及 广告公司选择上出现了拖延。改进办法：各部门交物料制作申请单， 必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致 物料制作拖延。三、网络后台、微博发帖及信息推送；本月两场活动，市场部暂时 管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛 为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前 3 天内饱和推送（如太 平洋 20次推送），最大保证了活动的曝光率。四、市场部工作的点检及总结；9月份制定了市场部工作职责，10 月份正好进行了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房 盘点、物
4、料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作 职责将在以后的时间里得以强化执行。本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后 部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作 上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有 工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本 人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工 作氛围。自我评价：一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成 时间及进度。二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店 头活动，因为销售后的收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。三、
5、沟通不足。进入市场部 1个多月来，与各位同事处于磨合期， 沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好的 适应。改进方法：以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多 了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工 作对接。BI四、思路僵化。在以前的4s店工作中，店头活动以节省成本为主, 只有国际车展和大型外展才有发挥的机会，导致店头活动成效不大， 且重复繁多。改进方法：多接收新的想法、思路，多与大家沟通， 参考市场营销等营销类杂志。以上为本人进入永天以来的个人总结，在工作中还有许多问题未能 严查到位，请领导多指正。赵永 2013.10.28篇三：个人工作总结及自我评价】
6、个人工作总结及自我评价本人主要负责万正铁西二期a1-1地块二标段土建工程；具体工作是督促施工总承包单位在不影响工程质量、安全的情况下，按进度完 成住宅、商业楼的所有土建工程。每日了解当天的施工部位、工程 进展情况等，发现工程进度有异常情况时，及时了解原因，并督促 施工单位进行赶工，如施工单位不能及时赶工，进度延误较多时， 及时向总指挥及公司汇报；每日及时巡查施工现场的安全、文明施 工情况。其中文明施工工作为重点管理，每日检查施工道路、场地、 施工材料的清理、清扫及码放情况。每日检查楼内及楼周边的施工 材料、垃圾是否及时清理，施工材料是否按施工总平面布置图的指 定位置堆放整齐，以上工作如果未及时
7、完成，责令其限期整改，在 限期内还不能完成，由指挥部派人整改；负责二标段的工程质量的 检查、验收。工程的每道工序完成后，都要进行检查验收，检查验 收合格后方可进行下一道工序施工。尤其隐蔽工程，必须经监理公 司、指挥部共同验收合格才能隐蔽；负责与审图办、设计院沟通、 处理图纸问题及变更。本人能自觉遵守公司的各项规章制度，能将公司的利益放在首位来 开展工作，工作热情高，严于律己，身体力行，本人工作认真、负 责、勇于承担责任；在工作中能积极主动地协调、解决各种问题并 做好与其他部门、公司的配合工作。通过万正铁西二期 a1-1 地块工 程指挥部管理团队的互帮互助、沟通、进取和领导的激励、培养及 表率作用，使自己的管理水平、管理能力有了很大的提高和加强， 使自己在今后的工作中会做的更好。张艳臣2013 年 12 月 16 日
