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1、企业阿米巴整体实施方案总企划部2015 年12月20 日目录1、前言（哲学理念、目标）2、阿米巴组织结构图3、单位时间核算效益4、经营会计5、考核、激励体系6、经营会议策划人：陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销 和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并 担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略
2、执 行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民 营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。（）一、前言结合稻盛先生的经营哲学和经营会计，本公司导入阿米巴经营模 式在于五大方面的突破和再造，实现全员参与，以核算作为衡量员工 贡献的重要指标，实现高度透明的经营，培养经营性人才。特别是在 企业文化哲学层面，塑造“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年 基业”之愿景；创造“优化人类生存环境、营造舒适生活空间、构筑 美好和谐未来”之经营理念；建立“三品三创、四正九精、五信五加 强、七定八化”之工作指导原则以及“十二条经营大智慧”。整体提 升经营哲学与会计的有效结合。最终改善经营体制，突破组
3、织瓶颈， 创造高收益。二、阿米巴组织结构图三、单位时间效益核算总定义及说明为了提高全员的成本、目标意识，改善工作效率，消除工作中的 浪费，根据公司经营实际情况，特采用分级、分类、分部门方式制定 公司阿米巴经营模式会计核算细则，以及时、准确的反映公司各级阿 米巴的经营业绩及单位时间效率。根据公司经营实际情况，将公司阿米巴分为营利类和间接营利 类，营利类包括以生产制造和销售直接相关的并直接为公司产生利润 的阿米巴，间接营利类包括行政人事、企管、采购、财务相关的间接 为公司产生利润的阿米巴。本阿米巴核算细则根据阿米巴组织结构为构建原则，以总行政部 各职能部门为一级阿米巴。每职能部设巴长一人，负责阿米
4、巴数据的分析、整合、检查和报 送工作。阿米巴的会计年度为公历年度，为每年1月 1日起12月31 日止，会计期间为年度每月的自然时间。 阿米巴会计准则（定义与说明）收入核算原则：阿米巴单元为总行政各职能部门收到客户银行回款、银行及商业 承兑汇票等货币资金。总行政部的产品收入佣金主要来自于为公司、 营销体系、生产体系所提供的服务、咨询项目和管理职能工作，如招 聘优化佣金、企业培训咨询佣金、薪酬体系设计方案佣金、人力资源 整体解决方案佣金、网络维护、设备保养、信息化建设佣金、财务分 析咨询佣金、投融资管理佣金、税收策划佣金、大宗物品采购咨询佣 金、信用催款佣金、企业各类经济纠纷处理佣金、企业报刊采编
5、、报 刊发行佣金等。支出核算原则：支出包含本部门中一级阿米巴中的所有费用，包含员工薪酬、福 利，社保、奖金、以及开展业务过程中需要添置的办公设备、办公用 品、办公室租金等。对于一级阿米巴之间的公共费用分摊方式可由各 一级阿米巴巴长之间协商，若没有达成一致意见，统一按人数占比分 摊。对于水电费及其他没有明确归属的公共费用也按以上原则处理。时间核算原则：以本阿米巴当月工资表人数作为基数，正常上班的小时数统一按8小时计算，多余时间计入加班小时数。阿米巴经营体概况表阿米巴经营体概况（1）经营体名称行政人事巴经营体编号XZ 01经营体负责人经营体成员数8人经营体注册日2015年11月11日经营体运营日2
6、015年11月11日提供商品：人力资源战略设计、组织设计、人力资源政策及流程、任职资格体系、人力 资源规划、培训体系设计、员工招聘、绩效薪酬体系、员工关系管理、干部 队伍梯队建设、文化体系设计、企业法务风险防控、信用回款等服务客户：公司、总营销部、总生产部商业模式：提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合 同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核 算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益 效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材阿米巴经营体概况
7、（2）经营体名称企管信息巴经营体编号XZ 02经营体负责人经营体成员数7人经营体注册日2015年11月11日经营体运营日2015年11月11日提供商品公司各类制度规范、流程建设，经营计划书、绩效体系设计、战略实施与监 督、企业信息化建设、网络运营与维护、硬件、办公设备维护与保养、经营 会议组织与实施等服务客户公司、总营销部、总生产部商业模式提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或米用合 同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核 算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益 效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿米巴成员办公环境经营性租
8、赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材。阿米巴经营体概况（3）经营体名称物资采购巴经营体编号XZ 03经营体负责人经营体成员数2人经营体注册日2015年11月11日经营体运营日2015年11月11日提供商品供应商选择与评价、合格供应商管理、米购计划管理、米购仓储管理、呆滞料处理、米购货款管理、米购成本管控等服务客户公司、总营销部、总生产部商业模式提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核 算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿
9、米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材四楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材阿米巴经营体概况（4）经营体名称财务会计处巴经营体编号XZ 04经营体负责人经营体成员数11人经营体注册日2015年11月11日经营体运营日2015年11月11日提供商品预算管理、资金管理、财务分析、财务核算体系、纳税筹划、投融资管理体 系等服务客户公司、总营销部、总生产部商业模式提供咨询、服务、方案设计和管理职能，参考市场价格，收取佣金或采用合 同制包干。（根据阿米巴之间的协议来收取费用）单位时间效益核 算（每周）总收入-费用-成本=效益，效益/总时间=单位时间效益 效益/人员数=人均效益（具体格式见附件）阿
10、米巴成员办公环境经营性租赁、振升铝材三楼集体办公室（200平米），自购办公设备和耗材阿米巴内部价值链贸易图阿米巴单位时间效益核算表（行政人事巴）项目单位金额计算公式其他名称实际含义备注全部生产值元5万总出货本阿米巴单元的总产 值（每周）对外出货元0万B对公司外部的市场次 销售公司内销合计元5万C对公司下游的的销售设计两套绩效薪 酬方案（营销和生 产），收取方案费。但聘请了一位内 部财务专家公司内购合计元1万D对公司上游工序的采 购净生产额元4万生产实绩， 总生产本阿米巴单元对产品 的增值部分扣除额元万F本阿米巴单元内部成 本原材料费元0万外协加工费元万包装、打印、几易 其稿等其他扣除（明细）元
11、万加餐、的士、零食、 水电、办公租金等附加价值元万销售扣除本阿米巴单元创造的 效益8个人，用了 38 小时总时间元38小时H员工的投入单位时间效益元万员工投入产出效率工资总额元2万利润元万效益本单兀为公司产生的 利润4、经营会计项目收益核算（附件1）序 阿米巴 号 组织阿米巴管理职能收益工作内容清单内部佣金内部客户人力资源战略与规划（组织架构、职能、人员、岗位分析）公司预算费用（见下表）公司人力资源制度、流程管理公司预算费用（见下表）公司人员招聘与培训公司预算费用（见下表）公司绩效考核与薪酬管理公司预算费用（见下表）公司人力资源成本管理、信息化管理公司预算费用（见下表）公司劳动关系处理公司预算
12、费用（见下表）公司企业文化建设（报刊、杂志）公司预算费用（见下表）公司经营会议记录公司预算费用（见下表）公司社保、合同、考勤管理公司预算费用（见下表）公司办公物品领用、管理公司预算费用（见下表）公司与中介机构做好股权重组及资产整合为 资本上市创造前期有利条件。（如：工 商登记事项）公司预算费用（见下表）公司债务回款、清收公司预算费用（见下表）公司组织编汇与评审2015年度经营计划公司预算费用（见下表）公司组织实施ERP项目培训与实操公司预算费用（见下表）公司全面推动ERP基础数据收集导入及有序 全模块推动及上线工作公司预算费用（见下表）公司0A系统优化，提高办公效率公司预算费用（见下表）公司行
13、政人事巴阿米巴核1、（管理 入-成本-费 总时间，2、（管理 入-成本-费 总人数，3、（管理 入-成本-费 总时间/总1、（管理 入-成本-费 总时间，2、（管理 入-成本-费2建立绩效管理体系及考核机制公司预算费用（见下表）公司企管信息巴编制制度、强化制度标准的执行力及检 查与考核公司预算费用（见下表）公司加强对各体系、各部门月度计划完成情 况检查与考核公司预算费用（见下表）公司做好岗位说明书、办事细则、工作流程 完成情况评比与执行考核公司预算费用（见下表）公司长沙、岳阳、汨罗基地进、销、存仓储 管理及结算、划价实施并网管控公司预算费用（见下表）公司可视化平台整改与完善公司预算费用（见下表）公司各类会议的组织、实施与考核公司预算费用（见下表）公司战略实施物资归类，着力推进集中、集权采 购工作。公司预算费用（见下表）公司大力推行招投标、比价采购招管理公司预算费用（见下表）公司推进依托OA、ERP系统实施采购工作。公司预算费用（见下表）公司3物资采依ISO9OOO管理体系实施供应商管理公司预算费用（见下表）公司购巴采购合同管理公司预算费用（见下表）公司采购计划管理公司
