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1、管理人员绩效考核表姓名部门冈位评估日期出勤情况奖惩情况致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状以确认你的工作成绩, 揭示你在工作中存在的问题，指岀你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.业绩评估：考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价评估内容优秀良好较好尚可差1决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最 佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策2组织领导：工作计划性强，能充分调动部门内外各方 面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准3.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，
2、工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任4.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处 处以身作则5创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创 新的建议，并将创造力应用于工作中6沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取 各方面的意见和建议，有效协调工作7业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务知识，热 心吸取新技术与知识&员工培养：能够有效地培训和指导员工，帮助员工设 计并实现个人培训和发展计划9考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原则，实 事求是，不徇私情或顾及情面10.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队 精神，关心部门和公司整体工作目标的实现3.顾客评价：合作伙伴或相
3、关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：(A) 优秀工作表现一直显示超高的品质(B)良好工作明显地超出该职位的要求水准(C)较好工作一向令人满意，能达到要求的水准(D)尚可工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到(E)差工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5 绩效改进与培训发展计划针对员工在评估期间的工作表现、存在的问题及员工的要求，与员工共同制定绩效改进与培 训发展计划6签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。员工签字日期考核主管签字日期审核经理签字日期人力资源部签字备案日期
