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1、湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司信息化、智能化“十三五”发展规划一 规划概述1.1 现状概述湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司是一家集民 用爆炸物品生产、销售及军用火工品生产的骨干企业。近年 来，为适应行业技术进步意见的要求，公司立足于信息化、 智能化建设。积极引进新技术、新工艺，先后自主研发了 CF-1 型基础雷管自动化装填生产线，电子雷管连续化自动化生产 线，起爆药连续化自动化生产线。努力开拓信息化技术在公 司办公管理、生产管理、安全管理、成本管理上的运用，借 助大数据库理念，在“十三五”期间着重于企业信息化、智 能化建设。1.2 总体目标 实现湖南神斧集团向红机械化工有限责任公司办
2、公自 动化、邮件系统自动化、产品生产自动化、生产线管理智能 化、信息共享化、推进企业资源计划（ERP ）等建设；通过 将公司各方面信息的数字化，利用信息系统进行数据的整 合、处理、筛选等，实现数据实时、安全的到达数据需要人 员，从而进一步提升公司管理水平与对生产的精确控制。1.3 信息化、智能化的作用和意义1、实现公司决策的无纸化，快速下达生产计划与生产 情况的及时快速上报；2、通过企业资源计划（ERP ）的实施，可以将公司内部 所有资源进行有效整合，实现公司管理模式与效果的整体提 升；3、通过将分散于各部门的电子数据整合到公司数据中 心系统中，减少因个人计算机问题导致的公司数据泄露、丢 失而
3、产生的连锁问题。公司的信息化总体要实现为管理层提 供充足的决策信息，促进公司管理能力提升，加快信息化推 动公司生产的精细化作业与企业影响力的扩大；4、生产制造智能化、自动化，实现完全人机隔离操作， 具备本质安全条件；5、生产制造的智能化实现生产制造的远程控制，并完 成数据分析、采集、记录和存档，信息可溯源，并同步上传 至省和国家的数据管理中心记录存档，具有产品流向实时监 控能力。保障公司“十三五”发展战略按计划如期实现。二 规划内容本规划主要立足于信息化、智能化管理及制造技术，以 实现公司主要业务信息化，生产可管理、安全可管理、成本 可管理、信息可溯源、产品流向实时监控等。2.1企业资源计划（
4、ERP）项目建设升级公司采用的 ERP 软件是用友软件股份公司购买的用友U8企业级ERP系统。用友ERP-U8是一套企业级的解决方 案，可满足不同的制造、商务模式下，不同运营模式下的企 业经营管理，U8全面集成财务、生产制造及供应链的成熟 应用，延伸客户管理至客户关系管理（CRM），并对于零售、 分销领域实现了全面整合。同时通过实现人力资源管理（HR），办公自动化（OA），保证行政办公事务、人力管 理和业务管理的有效结合。用友ERP-U8是以集成的信息管 理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，最终实 现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位 的产品解决方案。公司的ERP项目
5、于2013年11月启动目前已完成了基 础建设、财务系统升级、各模块的安装和调研工作，现仍处 于向各部门的实施推广阶段。为更好的实现企业信息化，本次规划拟升级公司的ERP 管理系统，在保证安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生 产线的产品物流的动态管理。公司计划于 2018 年全公司实 现无纸化办公。2.2 生产线智能化建设公司先后自主研发了 CF-1 型基础雷管自动化装填生产 线、电子雷管连续化自动化生产线、起爆药连续化自动化生 产线。通过已经改进生产线的建设，有效地改善了工厂的生 产条件，提高了产品质量水平和生产能力，提升了生产技术 和生产工艺的水平，扩大了企业的影响力。但公司其他产品 生产线
6、依旧是以前的老旧生产线，布局分散、生产规模小、 生产效率低，生产技术水平落后。2017 年完成全部民用爆炸物品生产线智能化改造计 划；2020 年底前完成公司军用火工品生产线的智能化改造， 拟实现军用火工品的智能制造，人机隔离操作，达到无人或 10 人以下少人操作的目标。2.3 生产线信息化管理积极同北京丹灵科技公司合作，完成民用爆炸物品的全 过程（生产、销售、使用）的大数据管理，拟实现违爆物品 的溯源管理，最终实现全过程的远程操控。三 保障措施1、增强规划贯彻力度，推动企业信息化、智能化工作；2、强化信息化领导机构，增强各部门信息化认知与接受 能力；3、加大投入力度，确保信息化、智能化持续发展；4、加强公司与同行业交流互动，提高公司信息化认知与 管理水平。
