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1、造价项目负责人职责篇一：工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全 员岗位质量管理责任制的基础上。1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方 案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编 制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人） 执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程 中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业 支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程 中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全 体执业人员
2、专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况 和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法； 对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本 项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来 指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计） 资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接 清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据 等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施
3、过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和 业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须 如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果 复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审） 审核意见进行修改。（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审 计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进 行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审
4、计） 初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述 清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己 发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向 项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专 业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步 成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性 和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审 核意见进行修改。2、校审签发质量管理责任（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任 专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自 校或互校的初步成果确认无漏项和错误后 ,随同归纳整理后 的全部咨询（审计）资料
5、及填写的工程造价咨询业务质量 控制单，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未 决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问 题，须在工程造价咨询业务质量控制单自校或互校意见 栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专 业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。自校或互校的主要内容:是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和 深度； 项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算 方式、价格等依据是否正确、合理；对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、 依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计
6、量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、 取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以 及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，（2）项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责 人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务 质量负总责。项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价 员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、 实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需 要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在 工程造价咨询业务质量单复
7、核意见栏中加以说明，应说 明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人） 负直接责任，并给予相应处罚。复核的主要内容： 咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方 案拟定的要求与有关规定；对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相 互间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对工程造价咨询业务质量控制单上提出的复核意 见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续 履行下一步的审核程序。（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负
8、责人）全面复核 在工程造价咨询业务质量控制流程单签署复核意见后、 有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计） 成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审 核程序。审核的主要内容： 项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、 补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧 是否得到解决；单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果 文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和 督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必 要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充， 并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。项目经理（或项目负责
9、人）对工程造价咨询业务质量控制流程单签署的审核意见修改后，单位质量控制总监(或 总审)方可签字，继续履行下一步程序。(4) 单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询(审计)成果文件，资 料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予 以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询(审计)成果文 件的完整性负责。(5) 单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监 应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审， 并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。篇二：工程造价项目专业人员岗位职责工程造价项目专业人员岗位职责为了提高公司执业人员的业务水平 规范业务操作程 序明确各岗位执
10、业人员的工作职责保证咨询业务质量 和效果 特制定本操作指导规程。1、技术总负责人职责(1) 审阅重要咨询成果文件 审定咨询条件、咨询原则及 重要技术问题(来自:WWw.cssyq.Com书业网:造价项目负责人职 责)2)负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧 意见(3)负责审核最终成果文件并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 对审核后的成果文件质量负责。2、公司负责人职责负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作(2) 根据咨询实施方案有权对各专业交底工作进行调 济分析原则整或修改并负责统一咨询业务的技术条件统一技术经(3) 动态掌握咨询业务实施状况负责审查及确
11、定各专 业界面协调各子项、各专业进度及技术关系研究解决存 在的问题(4) 复核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求 与有关规定 基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件 使用是否正确检验关键性的计算结果(5) 重点复核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项 采用 的技术经济参数与标准是否恰当 计算与编制的原则、方法是否 正确合理各业的技术经济标准是否一致咨询成果说明 是否规范论述是否通顺内容是否完整正确检查关键 数据及相互关系(6) 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录 负责复核 和和签转复核后的成果文件对复核后的成果文件质量负 责。3、项目负责人职责(1) 负责本专业的咨询业务实施和质量管理
12、工作指导和协调概预算人员的工作(2) 在公司负责人的领导下 组织本专业预算人员拟定 咨询实施方案 核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算 公式、软件使用等是否正确(3) 动态掌握本专业咨询业务实施状况协调并研究解 决存在的问题(4) 校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理 引用的技术经济参数及计价方式是否正确校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、 软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定 计算数字 是否正确无误咨询成果文件的内容与深度是否符合规定能否满足使用要求各分项内容是否一致是否完整有无漏项(6) 组织编制本专业的咨询成果文件 编写本专业的咨 询说明和目录 检查咨询成果是否符
13、合规定 负责校核和 签转校核后的成果文件 对校核后的成果文件质量负责。4、预算人员职责1)依据咨询业务要求执行作业计划遵守有关业务的 标准与原则 对所承担的咨询业务质量和进度负责(2)根据咨询实施方案要求展开本职咨询工作选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序 做到内 容完整、计算准确、结果真实可靠对实施的各项工作进行认真自校做好咨询质量的 自主控制。咨询成果经校核后 负责按校核意见修改(4)完成的咨询成果符合规定要求 内容表述清晰规范。5、咨询成果文件的质量控制工作要点：全面细致、认真负责、有条理、积极主动。 工作禁 忌工作无计划及散乱、工作决策不果断制度多落实少 粗心不负责任。工作
14、禁忌:不细致、不全面、浮躁、无主次、不踏实、不主动。工作禁忌 工作马虎了事 缺乏认真细致的工作态度。6、每份咨询成果文件的编制、校核、复核、审核人员 须由不同人员担任。7、咨询成果文件的签发凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的 技术总负责人签发。篇三：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意 识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议 并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见， 决定在 职员工的辞退问题。2、全面掌握公司项目的落实和进展情
15、况、项目回款情 况，为公司年、季度、 月度任务指标的核实及其应急调整 措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并 按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实 施考核。3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目 的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配， 协助部门经理合理用好现有的各种资源。4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计实 施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技 术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对 项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预 先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或 项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并 负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计方案提 交总 审会签备案。5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监 管项目经理或项目 负责人编制的咨询（审计方案审 核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨 询原则、咨询（审计方案深度、风险的规避能力等重大的 技术性 难题，提出指导性意见。6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性 问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互 动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体 执业人员专业水平和规避风
