《生产经理工作职责格式版（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经理工作职责格式版（二篇）.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产经理工作职责格式版1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施;2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;4、负责对绩效考核方案监督与执行;5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告;11、总经理交办的其它工作。生产经理工作职
2、责格式版（二）1、受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订;2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目;3、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。4、根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标;5、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。第1页共1页
