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1、平安事故心得体会通用3篇平安事故心得体会通用3篇平安事故心得体会1结合近期发生的几起平安事故，从多个角度进展了深入的自我反思。每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中汲取教训，查找缺乏，确保工作平安顺利进展。连续出现平安事故是否可以防止？事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生的这些事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有破绽，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系。我们要做的就是要承受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地
2、传递下去。1、要将“平安就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、慎重，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念浸透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻木大意凭幸运。2、要进步我们每名职工的平安认知才能。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性。只有境界进步了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。3、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要，要细致，慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安消费
3、是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。4、要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。5、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断提醒问题。同时做好事故的应急防范、应急处理，保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证消费过程中的平安。“平安无小事”，防微杜渐是关键。平安不是面子功夫，而是要落到实处；平安不是喊喊口号，而是要真正行动；平安更不是只
4、为自己，而是为了大家。希望每个人都能时时把平安记心中，刻刻把平安落实，这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的平安长城。平安事故心得体会220xx年，曾在闽东某电站看到：一工作负责人准备对6.3KV母线进展检查、清扫，他把自己已签了名的工作票送到运行值班员手中后，就去准备工具，过了一段时间，他以为运行人员已经做好了平安措施，就自行翻开6.3KV母线廊道网门，从口袋里拿出220V验电笔进展验电，验电笔还没碰到母线就连人一齐被打倒，幸运的是别人并没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看，现场管理及当事人行为严重违背安规的行为先不说，就他用220V验电笔进展验电说明他至少明白“我要平安”，但“不会平安
5、”，怎能用220V验电笔去对6.3KV电压等级的母线进展验电呢在电力消费中，从业者从“要我平安”到“我要平安”的观念转变，并非易事，是平安消费执行力由强迫性到自觉性的一次质的飞跃。然而，要确保电力消费平安，还务必实现“我想平安”、“我会平安”，这样才能从事故头遏制不平安因素的作用，从而减少或防止事故的发生。电力消费是复杂的系统工程，一般而言，电力消费事故主要分为：“天灾”、“人祸”和设备质量问题三大类。“天灾”如雷电、暴风雨、地震等外力破坏，这些是不可抗拒的外力因素，是突发性的。“人祸”就是由人员违法、违规、违章等原因造成的，主要表现形式有2种：1明知故犯，明知不贴合规章要求，但图一时方便或抱
6、有幸运心理的习惯性违章；2对法规制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题；对法规制度不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。设备质量问题是由于制造、维护、检修等不到位所导致，有其隐蔽性。可以肯定地说，所有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。但从超多的事故分析p 来看，由“人祸”所造成的事故占相当大的比例，据不完全统计所占比例高到达80%以上，从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，“我要平安”、“我想平安”也就仅仅是个良好的主观愿望，要真正获得确保电力消费平安的客观效果，就务必做到“我会平安”。勿庸置疑，经过长期的消费理论和血的教训，构成了一套保证电力
7、消费平安的规章制度。但是电力消费是一个复杂的过程，从事消费的人又是这个过程是否平安的决定因素。而每个人的认识程度、接收潜力、工作态度、经历积累等差异，要把保证电力消费平安的规章规定变为每一个从事电力消费的职工的自觉行动，解决好“我会平安”的问题，是电力消费平安管理者与消费者面临的长期而艰巨的任务。笔者认为：1要为我而学，掌握充分的平安知识和应会的平安技能。平安既是电力消费本身的需要，更是从事消费的职工生存的需要。安规等规章制度是电力消费理论的，它既反映了电力消费平安的客观规律，又是对从事消费的人的法定要求和行为标准，确切地说，是消费者生命的“护身符”。因此，每一个从事电力消费的人员，都应明白学
8、习平安知识和平安技能，既是企业的需要，更是自我的需要。2要因人施教，建立安康的平安心智形式。近几年来，虽然职工队伍的整体素质得到了不同程度的进步，但程度仍是参差不齐，不同职工的文化程度、消费技能和执行各项制度的自觉性也不同，要用正确的方法进展引导，鼓励职工学习，使每位消费者从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析p 和处理平安与其他各种状况的关系，能较好进展自我心理调节，从而有稳定的平安思维惯性和自觉标准的平安工作行为，做到事事会平安。要及时纠偏，建立良好的平安保证环境。电力消费存在潜在的不平安因素是正常的，关键是要正视问题和蔼于做到“见于未荫，禁于未发”。发生了事故要查找原因，不要“摔了跤总怪路
9、不平”。把别人的事故当作自己的教训来理解，把小问题当着大问题来解决；把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。“要我平安”到“我要平安”的转变需要漫长的过程，而“我要平安”到“我会平安”更需要一个漫长而渐进的过程。愿我们在“平安”这个永久主旋律下，人人讲平安，人人想平安，人人会平安，使我们的企业兴隆兴隆，家庭美满幸福。平安事故心得体会3我是杨洞供电所一名一线职工，从事电力维护和抄表工作。按供电所规定的抄表周期，按时回抄片区各用电户电表底度，及时缴销票证，向供电所领取电费结算清单及电费发票，然后到片区蹲点收取电费。另外还负责本所辖区内用户_、上访的协调工作，从来信来访中理解群众的疾苦，认真恰当地
10、解决群众提出的各种实际问题，真诚热情地为群众排忧解难，认真搞好自己的本质工作。9月30日，我所通过集中开展事故反思日活动的学习，学习了五起人生伤亡事故案例，故此次平安活动使我深入体会到如今农电平安形势的严峻性和紧迫性。通过这次学习使我认识到如今自然灾害和外力破坏对电网造成了很大的威胁，电网平安运行工作也存在很多问题与缺乏，首先是电网平安意识不强、管理制度执行上不够严格，再就是人员素质与电网平安稳定运行的要求存在一定的差距，目前专业人员技术素质和业务技能方面还不能很好地适应电力的实际需要，一线技术骨干缺乏，人才培养、使用、鼓励机制不够健全，尤其是一线人员的培训，如今存在很多问题，一是一线职工任务
11、重，没有时间参加学习科学知识，二是电力企业在一线技术人员培养上的投入小，甚至于根本没有，造成了一线人员的技术素质不能跟上电力设备技术更新的开展需求。今年以来基建和农电人身事故多有发生，这再次验证了第一线职工技术素质和技能素质存在的差距和各种制度落实不到位的真切表达。本人岗位所涉及的管理工作中，首先显现的缺乏之处就是在抄表、用电检查时，一线人员的平安工器具装备不够完善，还有人员不够充分，一般性抄表工作只能是一人操作，这就奠定了很大的平安隐患。本人对当前供电所的管理是这样认为的，首先要引起领导层的重视和一线职工本人的思想高度重视，再次就是完成各个环节的协调，首先在平安工器具装备的投入上要有充足的资
12、金铺垫，良好的工器具装备是平安的一个有力的保障，定期的试验机制要健全，工器具损坏后的更新要跟的上，再就是一线人员的劳动保障问题，一线人员是事故的第一触摸者，事故总是发生在一线人员身上，通过这次学习和本所人员的定性上看，农电工的后续保障存在严重的缺陷，首先是收入低、无劳动保障金，假如一旦发生了事故，其人身伤害得不到应有的补偿。作为一名普通的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有充足的时间学习和领会上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的咸丰电力公司。让自己成为素质好、程度高、义务棒的南方电网主人翁，就要做到“严、勤、细、实”
13、四点，下面我用粗略的见解谈谈。第一点“严”，就是要严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时都会出现，平安工作规程是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到理论中去，正所为理论联络实际，一切平安事故都能防止，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。第二点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们杨洞供电所的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭幸福，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家搞农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取报酬，
14、争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高快乐兴的生活每一天。第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析p 事故原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明原因，这才是君王风度。在今后的平安管理工作我建议首先建立健全平安管理机制，在实际平安工器具的使用、更新上形成长久性的有效管理，老化、损坏及时得到更新，让使用者可以完全无后顾之忧，用得放心。还有就是体制改革的深化，让在一线工作的职工可以在一个无后顾之忧，无意识危险的企业工作，建立健全用人机制和劳动保护机制，在学习上加大投入，不仅仅是金钱的投入，更要是学习技术含量的投入，让一线职工真正学到知识，真正进步自己的技术素质和技能程度，为电力事业更好的效劳。第 页 共 页
