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1、安全检查和隐患整改管理制度一、安全检查（一）、安全检查要做到经常性，坚持专职检查与群众 检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点 检查相结合，做到层层把关。检查中发现重大安全隐患，按 “三定四不推”的原则处理。（二）、公司安全检查，由公司安全领导小组和有关业 务部门实施。每月安排二次全厂性安全检查。主要检查内容： 查思想、查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。（三）、重大节假日前组织节前安全专项检查。雨季不 定期进行“六防”检查。重大工程项目安排人员到场监督检 查。（四）、按要求对特种设备进行检查。新产品，新项目 投产前要组织有关人员进行检查验收，对发现的问题立即反 馈有关部门进
2、行解决，否则不能投产。（五）、各车间、部门除配合公司组织的安全检查外， 每月致少要组织二次检查。检查主要内容：各项安全制度执 行情况，有无违章操作；防护用品穿戴是否齐全；各种安全 防护设施是否完好；安全通道是否畅通；使用的工具、吊具 是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求。发现问题应 及时制止、纠正、整改。（六）、班组每日一次安全检查。重点检查作业现场是 否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好， 安全制度执行情况。发现问题及时整改。作好检查记录并在 派班时作安全讲评。（七）、操作工在工作前必须对本岗位进行安全检查。 严格执行交接班检查制度，认真作好交接班记录。在生产操 作过程中要
3、集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即 报告。二、隐患整改（一）、安全隐患整改实行“三定”、“四不推”原则。 即“三定”：定整改措施、定整改期限、定负责人；四不推： 个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间 能解决的不推给公司。（二）、安全隐患排查坚持班组每班进行一次自检，车 间每半月进行一次检查，公司每月进行二次大检查。检查发 现的一般性隐患，及时下发整改通知进行整改，重大隐患及 时报告厂部，并争取集团公司的帮助解决。（三）、安全隐患整改必须与创建标准化文明工厂要求 相结合，按要求保质量完成，不得拖延。坚持实行隐患整改 回头看制度，公司每月安全检查时，同时对上月安全隐患整 改的完成情况进行复查。对某些限于当时条件无法解决的， 应制定应急计划和防范措施，定期解决，并报主管领导和总 经理Sr 豐刪汁m脸删貫嚳mB诰m。(w x 舊伏需常 HKO、* 刖跖 畳亂蚤醤。
