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1、DPA性格管理与领导力提升发现你的本性领导力，提升企业团队战斗力课程索引高管及其团队是企业的灵魂，这代表着企业的形象，企业的士气，我们的课程让企业领导人发挥内在的自信，热情和专业形象，建立激励团队士气的愿景及目标：管理为了结果，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者不明确自己的核心领导力，对管理理解不到位，不能知人善任，缺少人性技能是最普遍、相对容易解决和改变以后最见成效的问题。课程收益：l 使得企业领导者洞察自己的核心领导特质和能力，使得决策中扬长避短，在事业的经营中依据不同阶段做好不同方向的调整，做好个人自我管理，人才布局与储备；l 了解我是谁，更让我们知晓当下的我们在哪
2、里？能够去哪里？使得企业依据企业发展的阶段，从现实出发，可以帮助企业领导者对不同类型的员工进行更好的管理互动与团队组合。l 掌握部属基于性格的优势领域，掌握部属最具绩效的工作模式，掌握部属最需要的激励源泉，扫除部属的生产力障碍与管理雷区；l 了解自我的日常沟通模式，内省自己，提升个人领导力，增强与企业领导者的互动效果，消除抗拒与误会、化解危机、解决冲突，提升绩效。将管理者的理念和角色定位置入学员内心，以提升管理者的自动自发性和敬业精神；l 更加了解自己，寻求到自我的发展之道，并能通过学习最新的管理理念和工具，使企业的用人机制更科学和人性化，协助企业选对人才放对位置提升企业竞争力。l 建立管理自
3、信、推动目标实现，不依赖货币资本再投入，仅透过有效管理就能让员工自动自发使企业利润倍增，是架构强，实战性高的课程。课程对象：l 旨在通过对自己和他人的行为模式有更好的认识和理解，来帮助企业和个人得到不断提高和发展的中高层经理人。课程安排l 1天，上课时间：9:00-12:00, 14:00-17:00。l 课程包括案例研讨、模拟演练、技巧传授、开放式讨论、参与式练习课程模块第一单元，领导与人性l 沟通与互动l 什么是人性l 新时代的管理与人性第二单元，扫描你的DPA核心领导力l 你的核心领导力l 团队文化与领导风格l 不同偏好之间的沟通与领导特点；l 动力水平对人生的影响；l 决策模式与互动；
4、l 能量水平与内敛l 判断模式与人生互动第三单元，DPA的领导角色调整与工作运用l 角色与本性情绪l DPA的领导行为调整l DPA的领导动力变迁与工作开展l 心情指数与团队互动l 文本工作与工作怀疑度l 压力检测与士气现状l DPA的社会认知与提升l 视角转换，镜像人生第四单元，DPA核心领导力与沟通互动l 核心领导力与上下级互动l 掌控与配合特质的领导激励与互动l 表达与思考特质的领导激励与互动l 耐心与创新特质的领导激励与互动l 精细与框架特质的领导激励与互动l 整合型特质的领导激励与互动第五单元，团队构建与DPA人才布局l 行为弹性与行为底线l 弹性互动，底线用人l 呈现人性智慧，发掘性格领导力的蓝海 /
