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1、2023年导管管理制度评分(篇) 书目 某酒店pdca督导管理制度 酒店pdca督导管理制度 酒店各级管理人员都对其干脆下级负有督导的责任。 plan 各级管理人员均有责任使下级驾驭工作流程,操作程序及标准的学问。 do 各级管理人员应将任务或目标分解落实到详细个人,并说明任务的性质和意义、时间要求、操作过程和最终的质量标准以及其他要求。 check 各级管理人员有责任检查干脆下属的工作进展和执行标准的状况,负责对进行中的工作进行指导,以确保最终质量。 action 各级管理人员必需制止不合理或错误的操作,对造成后果的赐予相应的处理,公允评价员工的工作,对优秀者予以表彰或嘉奖。 管理人员必需以
2、身作则,严于律已,公允待人,努力完成管理责任,保证酒店正常运作。 服务标准 一、遇见客人时先微笑,然后礼貌的向客人打招呼。 二、用友善、热忱和礼貌的语气同客人说话。 三、快速回答客人的问题,并主动为客人找出答案。 四、预料客人须要,并帮助客人解决问题。 丰华医院导管室平安管理制度 医院导管室平安管理制度 1.导管室内电器设备有专职人员保管、修理、保养。 2.运用者必需熟识各种设备的操作规程留意事项,做到术前检查,术后平安存放,发觉问题刚好与专职人员联系。 3.各种易燃物品、防火设备、剧毒药品应专人保管定期清点。 4.下班前关好门窗,水电,打开摄像系统,其次天上班之后摄像记录有异样状况刚好向院保
3、卫科报告。 5.导管室工作人员应严格执行各项规章制度,加强职业道德,保证各例手术平安完成。 加强领导班子领导管理实力建设实施细则 *处加强领导班子领导管理实力建设实施细则 为加强各级领导班子领导管理实力建设,进一步提高企业赢利实力,依据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理实力建设的看法,结合本资料权属文秘资源网,放上鼠标根据提示查看文秘写作网更多资料处各级领导干部队伍实际,制定本实施细则。 一、指导思想 以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,以集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理实力建设的看法为指导,仔细落实科学发展观,坚固树立正确业绩观,紧密联系采油
4、二处实际,以思想政治建设为根本,以组织建设为关键,以作风建设为基础,以制度建设为保证,进一步提高各级领导班子领导管理实力,为实现“二次创业”目标和可持续发展供应坚毅的组织保证。 二、目标要求 经过3年的不懈努力,使各级领导班子成为“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”,具有影响力、凝合力、战斗力和执行力的坚毅领导集体。并要在以下五方面取得明显成效: 1、仔细学习实践“三个代表”重要思想,坚固树立并仔细落实科学发展观、正确业绩观和科学人才观,企业健康持续发展的实力明显增加,发展基础更加扎实牢靠,发展后劲更为强足。 2、居安思危、有备无患,以人为本、标本兼治的思想树立得更加坚固,生产平
5、安,环境和谐,各种利益关系得到统筹协调,平安和稳定工作呈现良好发展态势。 3、集思广益,同心同德,民主集中制原则得到有效贯彻,民主决策制度和工作运行机制进一步健全,企业的重大决策在制度化的基础上更加科学民主。 4、坚持继承与创新相结合,培育先进企业文化的实力明显提高,职工队伍的整体素养和凝合力进一步增加。 5、坚持立党为公、执政为民,永葆党员先进性,求真务实,勤勉敬业,清正廉洁,真正做到为民、务实、清廉。 三、工作原则 为实现上述目标要求,领导班子领导实力建设工作应遵循以下原则: 1、必需坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的理论武装各级领导干部,加强领导班子的思想政治建设,培育领导干部大局
6、意识,树立科学的发展观和正确的业绩观,提高各级领导干部反腐拒变实力。 2、坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。仔细履行国有企业政治、经济和社会责任,把企业改革力度、发展速度和职工可承受程度结合起来,以改革促发展,以发展保稳定。 3、必需坚持与时俱进,注意改革创新。适应社会发展和市场改变,不断深化内部改革,主动创新方法,进一步健全和完善领导班子实力建设的长效机制。 4、坚持分级管理,逐级指导。加强领导班子实力建设,要分处、公司、小队(车间)三个层面进行,明确目标,落实责任,一级带一级,一级抓一级,上下联动,狠抓措施落实,注意整体推动,全面提高各级领导班子的综合实力和工作水平。 5、坚持结
7、合实际、务求实效。加强领导班子实力建设,要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题,实事求是实行有效措施进行解决。 四、主要内容 (一)坚持科学发展观,提高应对市场改变、引领企业发展的实力。提高领导管理实力,要仔细落实科学发展观,用科学发展观统领改革发展全局,不断改善心智模式,增加系统思索、战略管理的本事,提高引领企业发展的实力。当前,应着重提高七个方面实力: 1、提高战略谋划、解决详细问题的实力。战略管理是企业核心竞争力的核心内容,战略管理实力是领导班子领导管理实力的重要体现。敬重市场经济规律,正确分析市场形势发展改变,精确把握企业发展定位,科学制定和落实 “十一五”战略规划。结合实际状
8、况,解决好生产经营过程中存在的详细问题。 2、提高对市场的把握和开发实力。市场是企业的生存之本、发展之路、效益之源。坚固树立“有荒开荒,无荒备荒”的思想,扬长避短,发挥优势,主动捕获市场信息,精确把握市场规律,讲求市场开发谋略,完善市场开发机制,正确相识和把握特别市场,仔细实施“市场开发战略”,开发巩固关联交易内外市场,向社会市场和国际市场进军。 3、提高经营管理实力。主动适应现代企业制度要求,驾驭现代经营管理学问,完善现代经营管理体制,坚持“放水养鱼,激活基层”,加强科学管理和精细管理,克服“管理无效”和“无效管理”,以信息化建设带动管理水平的提高。 4、提高规避风险实力。规避风险实力是企业
9、持续健康发展的重要保证。重视学习政策法规,了解驾驭市场动态,依法进行经营,有效规避各种风险。 5、提高培育企业核心竞争力的实力。核心竞争力是企业赢得先机,立于不败之地的法宝。突出主营业务,有效整合内部资源,发挥优势技术和专长,加大人才队伍建设,努力把企业做强做大。 6、提高推动企业创新实力。创新是一个企业进步和兴盛发达的不竭动力。不断创新发展理念,仔细谋划企业改革发展思路,持续深化产权制度、结构调整、专业化重组及三项制度改革,大力推动体制、科技和管理创新,建立与现代企业制度相适应的管理体制和运行机制。 7、提高识人选人实力。坚持党管人才原则,树立科学人才观和“不求全部、不求所在、但求所用”的用
10、人思想,把人才战略与企业发展第一要务同步考虑,紧紧抓住“引进、培育、运用”三个环节,切实做到爱才、惜才、容才、用才和培育人才。 (二)坚持有备无患、善解冲突,提高处理突发事务、维护平安和稳定的实力。平安是头等大事,稳定是第一责任。从容应对困难局面,确保企业平安和稳定,是提高领导管理实力的必定要求。当前,应着力提高五个方面实力: 1、提高统揽全局、协调各方的实力。坚持以人为本,出台各项改革措施,要充分考虑到绝大多数职工的利益,使改革发展的成果惠及广阔职工。建立健全以同等协商和签订、履行集体合同为基本内容的劳动关系协调机制;以按劳安排为主体与多种安排形式相结合,合理确定并平衡各种利益关系为基本要求
11、的收入安排机制;以实施送暖和工程和促进再就业为基本载体的帮扶解困机制;以党和国家的政策、法律法规为基本依据,既维护职工群众的合法权益,又坚决维护企业和社会稳定的群体性突发事务处置机制。 2、提高做好新形势下群众工作的实力。仔细探讨和把握新形势下群众工作的特点和规律,主动探究新途径新方法,提高组织、宣扬、教化和服务群众的本事。建立和谐互信的党群、干群关系,开展生动有效的思想政治工作。 3、提高对突发事务的预见实力。亲密关注社会形势发展改变,刚好驾驭各种动态,加强分析推断,对事关大局的苗头性、倾向性问题要见之于未萌,防之于未发。仔细探讨和精确把握重大突发事务的特点和规律,学习借鉴兄弟单位应对突发事
12、务的有益阅历,切实做好应对的思想、预案、机制和工作打算。 4、提高对突发事务的处置实力。培育和熬炼应对突发事务的良好心理素养,提高应急、应变实力,一旦出现问题,要处变不惊,审时度势,靠前指挥,妥当应对,快速动员和组织力气,实行有效、坚决措施把问题解决好,确保企业大局稳定。 5、提高确保平安生产的实力。坚固树立平安就是政治、就是效益的思想,坚持标本兼治,强化全员平安意识,构建平安生产责任网络,落实平安生产责任制。把平安工作的着力点放在基层、落实在岗位,夯实平安生产基础。分类分级制定落实事故应急处理应急预案和救缓体系,严格事故处理和责任追究,使平安教化制度化,平安制度标准化,平安设施规范化,平安检
13、查常常化,平安监督刚性化。 (三)坚持集思广益、民主集中,提高科学、民主和制度化决策的实力。决策是确定企业兴衰的关键因素。提高领导管理实力,必需坚持民主集中制原则,保证决策的正确有效。当前,应重点提高三个方面实力: 1、提高科学决策实力。学习和驾驭现代决策理论和决策方法,用科学的决策学问充溢头脑,用科学的决策方法指导实践,坚决摒弃重大决策凭阅历、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法,防止决策风险,规避市场风险,避开管理风险,使决策建立在对企业发展方向、发展机遇、发展条件的客观分析、精确推断、科学预料之上。 2、提高民主决策实力。强化民主集中制意识,完善班子决策机制,把集体领导与个人分工负责结合起来,把
14、广泛发扬民主与正确进行集中结合起来,把敬重下级与听从上级结合起来。对涉及企业改革发展以及与职工利益亲密相关的重大事项决策,必需在调查探讨、广泛听取看法的基础上,由班子集体探讨确定。既要防止个人独断专行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的极端民主化倾向,确保决策的肃穆性和执行决策的时效性。 3、提高依法决策实力。增加法制观念和制度化决策自觉性,坚持在法律法规、企业各项规章制度的范围内进行决策,严格按规定程序进行决策,坚决摒弃以权代法、以言代法,随意决策的做法。 (四)坚持继承创新,提高带好队伍、培育先进企业文化的实力。先进企业文化是企业综合实力的重要组成部分,是潜在的生产力。提高领
15、导管理实力,必需提高培育先进企业文化的实力。当前,应着重提高五个方面实力: 1、提高继承先进文化的实力。擅长继承和弘扬优秀文化传统,擅长总结本单位的优良传统和典型阅历,留意汲取其丰富养分和文化精髓,大力弘扬企业理念和企业的价值观,增加企业的凝合力,激发职工的创建力。 2、提高学习整合先进文化的实力。博采众长,注意学习和借鉴知名企业先进文化,坚持求同存异、取长补短、优势互补的原则,科学有效地整合不同企业的先进文化资源,使其尽快形成一套既有继承、又有发展,适应本单位特点的文化体系。 3、提高创新先进文化的实力。着眼企业将来发展须要,坚持以人为本、以我为主、为我所用的原则,创新原有的企业精神、经营理念,并给予新的内涵,培育具有本单位特色的企业文化。 4、提高培育高素养职工队伍的实力。根据建设学习型企业、创建学习型班子、培育学习型队伍的要求,
