2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版

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1、2021 年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版学员：1. 统一思想：统一谁思想？什么思想？2. 公司已经开始开始分红，如何让你状态持续？3. 在什么阶段实行股份制适当？4. 如何更快孵化复制人才？经营公司就是经营人，一方面必要理解人性 一种公司倒闭是两群人离开了1.顾客2.员工分派最大死穴：一步到位老板人生，公司瓶颈，背后思维意识瓶颈 任何人唯一差别是思维意思差别 老板最大问题（死穴）：是想用做买卖思维意识去解决做 事业困惑研究领袖运营智慧，是进入，消化使用领袖运营智慧立体，做事业思维意识商定节奏大纲印象进入第一塔：商定 任何人，人生事业不抱负背后死穴是：不懂得商定 何为商定？ 两个或两个以上个体

2、用一种商定定位彼此，定位人们 如：家庭-家族-社会-国家-世界 老板到此感知：约定是凝聚组织核心纽带 什么样约定就天生什么样组织，（反过来就是大智慧） 你想要什么样组织就定什么商定 进入商定约定一自我约定 一种商业魁首最大危难就是：不懂得自己想要什么成果， 或者找不到成果通道如：我和我梦想有个商定 自我约定三大原则： 原则一：在事业上我想要什么成果 老板现场感知：在事业上你想要什么成果， 如：张平三年天下终了 1000 家早教中心 原则二：获得成果得到通道是什么 一种”强大“组织通道：是用三个人完毕一种事业？还是用 一种事业来成就三个人呢？老板到此觉悟：一种有智慧老板是打造一种平台，协助员 工

3、实现她们梦想，顺便实现自己事业梦想（成果）所有领袖只用此唯一通道如：伟大协助 4 亿老百姓实现她们渴望（打土豪，分田地 三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德） 原则三进入数学思维（理论） 数学核心公式就是等于什么？即：你事业成果商定二分派商定 任何组织浮现矛盾，根源来自于分派 无数民营公司两大死穴：A .不分B.瞎分懂得分配自身就是大智慧要想实现一种强大分派商定，一方面必要找到建立分派商 定依托即建立分派商定商定四大公约：公约一：市场化 任何公司产品，老板最后都得承受市场搜检 市场化意思是：用市场思维意识，来运营咱们组织，来建 立践行咱们约定何为市场思维意识？四大特性：特性一：价值即：当下价值，当下

4、利润，当下成果特性二：变化市场瞬息万变，唯一不变就是变化，以此咱们建立变化商 定在薪酬上，晋升上，财务分派上，一切变化正常特征三：前行市场上没有倒闭行业，只有转型和升级 以此咱们共同建立“前行商定”，无论怎么变化所有人不许 辞职，辞事，不许辞世特性四：残酷市场优越劣汰，适者生存以此咱们建立“裁减商定”即跟不上组织，按约定过滤公约二原则化一是什么创造了组织内部问题和矛盾？ 二是什么导致公司严重内耗？ 三是什么导致公司无法捆住人才，无法孵化人才？ 核心死穴是：公司没有原则或者原则不清操作智慧：一能原则必要数字化（如：生意和销售）二不能数字化先量化，然后数字化（如：人资，后勤， 财务）三不能量化流程

5、化（行政部门，工作流程，生意流程公约三：合伙化一种组织最大为难就是组织内部成员相夫之间理不清干系即：一.员工和老板干系二.员工和公司干系三公司和社会关系世界上所关于系只有一种：价值干系到此觉醒：公司只是一种平台，一种市场，市场基本形式就是交易，交易本质就是互换，互换背后就是价值（筹码）详细表达：咱们只有一种关系-合伙关系公约四：透明化如：王总公司在公司组织运营过程中，酬薪，晋升，财务分派，核心领 域必要完全透明，只有同名才干创造生产力不透明某些公开不透明如：透明成果，不透明过程以上四大公约意思是：用此四化来建立咱们分派商定，同 步把她落地分配三大约定原则 原则一约定分配 也就是老板和组织每一个

6、个体建立约定牺牲当下，共创未 来商定分派一：薪酬体制 薪酬体制核心命脉：落差 体验一：试问： 员工之间收入没有 50倍差距怎么才干发生 50倍拉力 体验二：既然公司 80%功绩来自 20%员工，那末 20%先 辈员工就该分配那 80%功绩利润体验三：落差自身就是市场化 老板到此觉悟：一种市场化薪酬其特点为：让有本领富起 来，让观望动起来，让混日子慌起来，这才叫组织激活 约定分配二：晋升机制分派有一种永恒主题A. 分名-晋升机制B. 分利-薪酬体制商定分派三：薪酬与晋升操作详细操作：一依照公司发展战略定出你需求人才 二必要设计一种上不封顶晋升机制 三必要在每一种岗位设立进入条件以及原则 四必要设

7、计成可以自动升降 五横向，纵向必要设计出落差 六需要设想见习岗亭（一种坑三个萝卜） 七所有查核核心放在价值上原则二：过去分派也就是老板和组织日后顶级人才分派公司过去，当前，将 来名和利一种公司最大为难就是没有和顶级人才融成一种创业 整体落地就是：股权股权运营四大核心命脉：命脉一：什么时候合伙： 必要在公司某个时期当下，最值钱时候操作股权进入 命脉二：跟谁合伙： 老板要铭记，选股东比选老婆，老公重要 5000 万倍 一种有智慧老板一定是有股权进入条件以及原则 如：一.命脉A. 伙人（立场）B. 条心（一心成就此事业，一心成就人） 二独当一面 即在某部门或某分公司不可代替（没你不行） 到出独当一面

8、原则和标志三自力自主 鲜明立场，明确原则，同步输得起，赢得起 命脉三：若何合伙？无数合伙化公司最后走向消灭， 核心死穴是：不会建立约定 股权合伙约定三大核心智慧： 智慧一：退出商定1、关于半途退出A, 凡在非赚钱期半途退出股东（倒出非赚钱原则），其股 份由股东会一元钱强制收购，该股东必要无条件执行B、凡在赚钱期半途退出股东，按原入股价内部转让或股 东会直接受购，但可享有已发生利润2、凡运用平台以及职务之便谋取私利股东，直接开除股 东会，其股份一元钱收购，同步承担相应法律责任3、凡不与董事会一条心（列出不一条心原则 ）,凡以不能 独当一面又不上进股东（列出不上进原则），其股份保存一年 限期修整，

9、如继续不能胜任，直接劝退，其股份解决参照下一 条4、凡遇天灾人祸不能继续工作股东，其股份解决：A、家族成员不容许继承股分B、优先转让内部其她股东C、对外转让需要通过股东会100%举腕表决D、采用递减稀释方式在约定期间内把股分递减终了（此 项可继承）老板必要带出所有股东把退出商定写越详细越好，同步把 她明确写在股份合伙商定书上生发退出智慧：老板召开股东会，把所有组织紧张发生事情人们一起做出 预案，通过决策然后做精准表达，以此作为股东会章程以及退 出商定玄机点就在于：用人们渴望利益进行商定，把所有人定 在当下利益上如：退休；恶意伤害公司；违背国家法律法规；在公司内 部散播悲观息，给公司导致负面影响

10、；股份转让买卖，股值作 价等，提前商定清晰附带商定：A、遗嘱B、转让条约智慧二：约定变化如：1、在约定书上明确约定：随着市场，公司变化，退 出约定如需改动或添加，通过股东会决策 ,所有股东需要无条 件执行，否则视为无条件退出，附属约定 A。2. 每年拿出分派利润 10%不做分派，用于先进股东奖励， 不合格股东必要有惩罚。所有股东身股（价值股），银股分开，双轨道运营。智慧三、约定分配投资行为只能签投资条约投资合同两种签法：A、一次性有限期B、递减稀释内部股东存在三个条件：A、人在B、钱在C、能力在命脉四：如何操作？ 一种有智慧老板永远是在运营股权。 如：智慧一：必要一步一步、一种一种进入。 股权

11、进入过程就是打造精神、荣誉、利益共同体过程。 玄机点就在于：永远让少某些人利益跟多某些人利益制衡 这样才干打造钢铁核心层组织。智慧二：必要操作或让别人求公司入股。 核心通道：一种体股东为标杆；以整体股东会为标杆。 智慧三：必要在每一种层面发展股东。智慧四：凡入股人必要投资（无论什么关系） 原则三：但愿商定 也就是双方都是独立自主人，咱们共同建立商定，共担风 险，共创将来。但愿约定一：期权顶级人才给股权超级人才给股份中层人才给期权 期权一：股份期权 双方依照筹码建立商定，在商定条件下赠送分红权。期权二：钱期权双方依照筹码建立约定，干满 5-，赠予1-3年查核年薪。 操作要点：1、需要建立股权享有

12、条件以及原则。2、考核年薪=基本年薪+业务分红。3、需要明确约定消除条款。A、合伙期内a、业务底线b、工作年限B、合伙期外把保密合同条款写在此处。4、期权可装换成股份，乃至股权。 期权三：物期权。双方依照筹码建立商定，把楼房、汽车等物在商定条件下赠送另一方操作要点：1、必要明确此期权条件以及原则2、必要明确解除条款3、必要明确商定所有物前期所有权4、明确约定所有有关过户费用由被赠予方承担谁有本领让你人才人心定下来，谁最有智慧。 但愿约定二全员分红基层 谁有本领把基层激活，你公司刚刚开始 一种智慧领导会把百分之 40 以上好处、政策、利益、以 便、给基层员工。如；全员分红 全员分红机制智慧 智慧

13、一：关于系连接 公司领导人永远要明确，你想要那个成果跟谁关于系？有 多少关系？跟多少人关于系？有什么关系？智慧二立场往哪连 公司领导人永远要明确，公司在阿谁版块上想要什么成果？ 在成果上生发机制分红智慧三人性（连深度） 人有一种共通东西：趋利避害对我怎么有利我怎么干 智慧四分红点分红分是市场钱，而不是已发生利润 全员分红操作智慧一、所有基层参加分红依照岗亭、个人价值算出系数中 高层不参加分红。二、最佳按纯毛利润分红（此机制需要做到所稀有据真实 公开）如不以便公开数据，就按产值，营业额、销售额算出比 例同步生发一种减少成本分红方案。三、关于分红周期越短越好，依照公司生产回款周期四、关于分红方案与

14、谁关于，谁参加会议，人们一起拿（参加过程就是落地 过程）老板需要参加会商、定调、提供分红比例。五、如某年、某月、某季、某个人、某团队分红业绩突出 不定期举办分红典礼。六、在组织运营过程中，所有机制有一种共同命脉：永远 试运营。但愿商定三：内部自动运转一种公司最大成本就是内耗。 化解智慧：内部顾客理论。全体开会1、每个部门找到自己顾客（如自己找不到该部门自动取） 如：生产部顾客-市场部财务部顾客-市场采购（直接或间接）2、有所有顾客部门制定效劳原则，划定流程。全员定出惩罚机制，所有人签字画押，财务部留档，由所 有顾客部门以及第三方监督执行。3、由她直接或间接部门考核该部门收入以及职务任免。 老板

15、到此觉悟：一种真正市场化公司其特点是： 一：市场化薪酬（落差） 二：市场化晋升（变化） 三、市场化内部运营（自转） 此为公司芯片。老板到此明了：什么叫真正成就员工? 老板建立一种市场化公司让每一种员工均有成就自我实现 梦想机会，出彩机会。通过度派约定，老板立刻感知： 一种有智慧老板会和不同人才建立不同分配约定，在公司 发展不同步期，启用不同分配模式。商定三：方向商定 一种组织最大危难就是没有运营方向，那么这个方向是一 种还是N个。一种方向只能影响一类人，无法实现立体影响。 一种有智慧领袖会和组织不同人商定不同方向。如：敬爱一秒教师一种最悲痛老板就是：用自己梦想、追求、心愿当做组织 方向率领组织按此运营。如：百年老店；行业第一名；知名平牌；上市公司。 一种有智慧老板是把自己梦想变成三千员工梦想，即和不 同人依照她渴望建立不同德约定，把 N 个人激活在这个平台 上。原则二：咱们共同创造一种渴望世界。