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1、精选优质文档-倾情为你奉上标题： *公司绩效考核实施细则 文件编号： HWDL300/01-001 版本号： 11E08 拟制/审核部门拟制/日期审核/日期会 签部门姓 名日期批 准姓 名日 期为建立良好的公司考核机制，完善现有制度，营造以业绩为主导的企业文化，在客观、公平和公正的基础上全面评价员工工作绩效，激发员工勤奋工作、提高效率的热情，特制定本实施细则。1 考核范围无锡华润微电子有限公司动力系统工程公司全体正式员工均适用本考核实施细则。2 考核目的客观公正地评价员工的工作业绩，为员工的聘用、调配、升迁、奖惩提供参考依据，为优秀人才的脱颖而出创造良好的氛围。同时，强化员工对自己责、权、利关
2、系的认识，使之不断获得创新工作的动力，做到“考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”， 提高企业的经营管理水平。3 考核原则考核以岗位标准为主要依据，坚持纵向与横向相结合、定性与定量相结合，考核对象与考核指标、考核形式相统一；并以上级考核为主，同、下级评议为辅的原则。4 考核方法考核采取自我总结、上级评核、民主评议、综合量化、结论反馈、申请复议的方式。5 考核时间考核分为定期（月度、季度、年度）和不定期（专项考核）进行。6 考核类别6.1月度考核为作业岗员工月度考核。6.2季度考核分为管理技术服务岗员工季度考核、经理人季度考核。6.3年度考核分为作业岗员工年度考核、管理技术服务岗员工年度考核
3、、经理人年度考核。6.4专项考核分为试用期考核、劳动合同续签考核、新进员工定级考核、经理人考察期考核等不定期专项考核项目。7 考核内容考核内容分为工作绩效、工作能力、品德操行三个方面。7.1工作绩效（完成任务、工作难度、工作质量）7.1.1对职能部门经理人的考核，主要以人事行政部对职能管理部门的绩效考核结果为依据，考核其本部门完成任务、工作态度、服务能力、遵章守纪、用户满意度和对本部门员工的考核是否公正、合理、实事求是。7.1.2 对车间（包括气体公司）经理人的考核，主要以公司对各车间的经济责任制考核结果为依据,考核其收入成本率、供应稳定度、质量、用户满意度、安全环保、三大能源消耗及业绩考核目
4、标、其他管理和对本部门员工的考核是否公正、合理、实事求是。7.1.3 管理技术岗服务员工的考核主要根据岗位标准阐述的职责、标准、要求考核。7.2 工作能力7.2.1 对经理人主要从组织协调、分析判断、管理思维、服务意识、团结协作、专业知识、交涉交际、培养下属方面进行考核。7.2.2 对管理服务、技术员工的考核主要从专业知识、分析判断、解决问题、工作效率、设计质量、差错率、进取心、协作性、学习能力等方面进行考核。7.3 品德操守主要从被考核者敬业精神、责任感、纪律性及个人诚信、作风、处事、修养等方面进行考核。8 考核类别8.1 月度考核：由部门组织实施，按照公司规定的统一格式及要求按时、认真、负
5、责地完成。8.1.1 作业岗员工月度考核细则由各车间（部门）制定并组织实施。各车间（部门）将考核细则报人事行政部备案。8.2 季度考核8.2.1 管理技术服务岗员工填写管理技术服务岗员工季度工作小结表（表1）.8.2.2 管理服务岗员工填写管理服务岗员工季度工作绩效评核表自评部分（表3）。各部门在个人季度工作小结的基础上，组织进行对管理服务岗员工的绩效考核工作。8.2.3 技术岗员工填写技术岗员工月度工作绩效评核表自评部分（表4）,各部门结合个人月度小结情况组织绩效考评,而后交由设计所对技术岗员工进行统一考评。技术岗员工季度绩效考核分=部门对本人季度绩效考核评分60%+设计所对本人季度绩效考核
6、评分40%。8.2.4职能部门经理填写职能部门季度工作小结表（表2），完成动力公司职能管理部门考核表（表5）自评工作。人事行政部组织考核组每季度对各部门、车间进行整体评核（表5-表6）。8.2.5季度考核结果经公司分管领导审核后存人事行政部备案。8.3年终考核（表7表11）：8.3.1作业岗、管理服务岗、技术岗员工按要求在规定时间内认真填写相应的年度考核表（表7-表9）。各部门、车间组织人员进行考核工作。作业岗、管理服务岗员工年终考核得分参照：个人月/季度绩效考核的均分；员工所在部门结合综合表现进行打分。技术岗员工年终考核得分参照：个人季度绩效考核的均分；由车间及设计所考评，并结合综合表现进行
7、打分。8.3.2人事行政部主持对经理人的年度考核工作，按比例随机抽取部分员工填写动力经理人考核测评表（表10），并结合季度考核情况对经理人作出评价（表11）。考核结果与年终奖挂钩。经理人年终考核得分：管理团队副职最终得分=测评均分50%+主管领导（总经理）评分50%； 其他经理人最终得分=测评均分30%+季度考核均分30%+主管领导评分40%8.4 不定期考核根据工作需要由人事行政部组织实施。8.4.1试用期考核：新进员工工作满3个月由所在部门对其进行试用期考核（表12），经由公司分管领导审核后存人事行政部备案。8.4.2劳动合同期满续签劳动合同人员考核：劳动合同期满人员在合同期满前一个月由所
8、在部门对其进行劳动合同期考核（表13），并由本人及部门签署续签意见，经由公司分管领导审核批准后报人事行政部实施续签或终止合同的相关工作。8.4.3定级考核：新进员工工作满一年，由员工本人撰写工作小结，经所在部门评核，报人事行政部，合格者予以定级。8.4.4考察期考核：新晋经理人晋级满3个月，由人事行政部对其进行经理人考察期考核，并得出考核意见，经由公司分管领导审核后备案。9.考核结果的应用9.1作业岗员工月度绩效工资=月度绩效工资基数月度绩效考核得分/1009.2经理人、管理技术服务岗季度绩效工资=季度绩效工资基数（即月度绩效工资基数3）根据考核得分而确定之系数（M）-月度绩效工资基数2，其中
9、：Pi 指部门内某一员工的绩效考核得分N 指考核范围内同类员工总数（经理人及各单位管理技术服务岗员工分别考核）M 保留两位小数9.3若月度/季度考核得分低于0.6，扣发其当月/季度绩效工资。9.4年度考核时考核结果分A+、A、B、C、D五档，一般情况下，各类员工考核结果中A+级员工占员工总数应低于5%,A级员工占员工总数20%，B级员工占员工总数50%，C级员工占员工总数20%，D级员工占员工总数5%。经理人考核结果分档可适当突破上述比例。9.5月/季度考核、年终考核作为年度加薪、转岗与晋升、年度奖金发放等各项工作的重要依据。10 考核程序10.1 每月、季度末各部门汇总统计出考核对象的得分，交人事行政部。10.2 考核的归口管理。技术岗员工考核由车间、设计所实施，总工程师审核，公司分管领导批准；管理服务岗员工的考核由部门实施，人事行政部审核，公司分管领导批准；经理人的考核由人事行政部实施，公司分管理领导审核后，报总经理批准。10.3考核结果由考核主管反馈给被考核对象。技术岗人员考核结果由设计所负责反馈。10.4 如考核对象对结果有异议，可向本部门或人事行政部申请复议。相关部门复核后应将意见反馈给本人。10.5 考核的最终结果存入人事行政部员工档案。11 附则本实施细则由人事行政部负责解释。12 记录专心-专注-专业
