公司规章制度框架

《公司规章制度框架》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司规章制度框架（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、篇一：公司管理制度框架 公司管理制度框架 管理总则 第一章 员工守则 第二章 公司行政管理制度 第三章一、办公事务管理、办公设备管理制度） 1 、办公用品管理制度） 2 、办公文书管理制度） 3 、公司档案管理制度） 4 、往来信件管理制度） 56 、公司印章管理制度） 、图书资料管理制度） 7二、办公事务管理流程 、办公设备购买流程） 1 、办公用品管理流程） 2 、办公文书管理流程） 3 、公司档案管理流程） 4 、往来信件管理流程） 5三、办公事务管理方案 、办公设备采购方案） 1 、客户档案管理方案） 2 、办公费用控制方案） 3四、行政人事管理 、员工考勤管理制度） 1 、员工出差管

2、理制度） 2 、公司会议管理制度） 3 、日常纪律管理制度） 4 、行政人事管理表格 2、员工考勤登记表） 1 、月、季度、年度考勤汇总表格） 2 、员工请假申请单） 3、员工加班申请单） 4 、员工出差申请表） 56 、差旅费报销清单） 、公司会议记录单） 7、员工奖惩记录表） 8 、员工违纪处理表） 9 行政人事管理流程 、出差管理流程） 1 、会议管理流程）2 保密管理 五、 岗位职责 第四章 企业招聘管理 第五章、招聘管理制度 1、员工聘用管理制度） 1、管理人员录用办法） 2、招聘面试管理制度） 3、招聘与录用管理制度） 4、招聘管理表格 2、招聘工作计划表） 1、应聘人员登记表）

3、2、人员面试记录表） 3、面试成绩评定表） 4、招聘管理流程 31 、招聘计划管理流程）、招聘与录用管理流程） 2、员工试用管理流程） 3培训管理 第六章、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训） 1 ） 1 、新员工培训制度、岗前人员培训制度） 2、在职人员培训制度） 3、外派员工培训制度 4）、销售人会培训制度） 5、培训管理表格 21 、新员工培训计划表）、新员工培训评定表） 2、员工培训申请表） 3、员工培训评估表） 4、员工培训档案表） 5、培训管理流程 3、培训需求调查流程） 1、员工培训管理流程） 2 、培训管理方案 4 、新员工培训方案） 1、在职员工培训方案） 2

4、3 、员工外派培训方案） 绩效管理 第七章 、绩效管理制度 1 、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标 准）1、中高层管理人员绩效考核表） 2） 3 、行政人员绩效考核制度 、销售人员绩效考核制度） 4 、财务人员绩效考核制度） 5 、绩效考核管理表格 2 、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核 表） 1、中高层管理者考核表） 2、部门绩效考核指标表（区别于个人考核） 3 、绩效管理流程、 3、绩效指标设置流程） 1 、绩效考核管理流程） 2、绩效申诉处理流程） 3 、绩效管理实施方案 4 薪酬福利管理 第八章、薪酬管理制度 1 、员工薪酬管理制

5、度） 1 、员工福利管理制度） 2、员工奖金管理制度） 3） 4 、新进人员核薪管理办法 、销售人员绩效奖金管理办法） 5 、薪资管理表格 2 、员工工资汇总表） 1 、员工薪资调整表） 2 、员工奖金核定表） 34 、销售提成核定表） 、薪酬管理流程 3 、薪酬福利管理流程）、绩效工资核发流程） 2、年终奖金核发流程） 3 、薪酬管理方案 41 、一般岗位员工工资设计方案） 、销售人员薪酬设计方案） 2 人事事务管理 第九章 、人事事务管理制度 1 、考勤管理制度） 1 、加班管理制度） 2、奖惩管理制度） 3、出差管理制度） 4 、员工晋升管理制度） 5 、岗位轮换管理办法） 6 、员工入

6、职管理制度） 78 、员工离职管理制度） 、人事档案管理制度） 9 、人事事务管理表格 2 、员工出勤统计表） 1 、员工请假登记表） 2 、员工出差申请表） 3 、员工出差费用单） 4 、员工调动申请表） 5 、员工离职申请表） 6 、员工离职结算表） 7、人事事务管理流程 3 、员工奖惩管理流程） 1 、员工出差管理流程） 2 、员工离职管理流程） 3 劳动关系管理 第十章、劳动关系管理制度 1 、企业劳动合同管理办法） 1 、劳动纠纷争议处理办法） 2 、劳动关系的签署 2 、劳动合同） 1、劳动关系管理表格 3 、解除劳动合同申请表） 1 、劳动合同顺延登记表） 2、劳动关系管理流程

7、4、企业劳动合同管理流程） 12 员工社保 第十一章 、员工满意度调查管理流程） 附加：各种表格等 公司组织机构框架图 第十二章 篇二：制度体系框架 江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类、公司章程 1、股东大会议事规则 2、董事会议事规则 3、监事会议事规则 45 、独立董事制度 、公司法定代表人授权管理规定 6 、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则 7二、战略发展类、重大决策制度 8、经营计划管理制度 9、项目投资管理制度 10、统计制度 11三、财务与审计类、审计制度 12、财务制度 13、内部控制制度 14四、人力资源类、招聘制度 15、培训制度 16、劳动合同与人

8、事档案管理制度 17 、试用期管理制度 18、临时用工管理制度 19、考勤管理制度 20、任职资格评审制度 21、岗位调动与行政级别调整制度 22 、人事奖励与处分制度 23、离职管理制度 24、绩效考核办法 25、薪酬福利制度 26五、行政办公类、总裁工作细则 27、总裁办公会制度 28、内部印章使用管理制度 29 、车辆管理办法 3031 、保密制度、公司安全防范制度 32、员工工作纪律 33、员工礼仪守则 34、办公物品管理办法 35、合同管理制度 36、公司会议制度 37、公司行文制度 38、办公设施使用制度 39、文件与档案管理制度 40六、销售类、销售人员管理办法 41、办事处管理

9、制度 42、销售渠道管理制度 43、国际业务开发管理办法 44七、信息管理类、信息系统使用和管理制度 45 、电子商务管理办法 4647、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类、广告、宣传、促销管理制度 48 、公共关系管理和危机处理制度 49 、品牌使用和管理办法 5051 、贴牌管理办法九、技术管理类、产品质量检测制度 52、外围专家管理办法 53 、企业认证与产品认证管理办法 54 、技术研发管理制度 55、技术和知识产权管理制度 56、产品质量管理体系 57 十、生产管理类、生产管理制度 58、质量管理制度 59、安全生产管理办法 60十一、采购管理类、采购制度 61、库房管

10、理制度 62、物流运输管理办法 63、产品包装管理制度 64 待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。 本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制 度供参考。篇三：企业管理制度框架一、厂办室信息收集、管理； 、4 微机管理； 、3 会议管理； 、2 公文阅办及保 管； 、 1公共关系管理； 、 5 档案管理； 、6二、企业管理部、5 现场检查； 、4 计划管理； 、3 管理及考核； 、2 企业目标 、1统 、 6 综合管理；、11 贯标 、10 管理； 、9 合同 、8 样板车间、文明处室管理； 、7 计 管理； 工作；人力资源部 三、劳动工资管理； 、4 劳

11、动定额管理； 、3 劳动定员管理； 、2 人事管 理； 、 1、5 劳动纪律管理； 、 6 职工教育培训管理；财务部 四、4 财务控制； 、3 财务监督； 、2 财务管理； 、1 成本管理； 、5物价管理；生产管理； 、1 生产部 五、废品管理； 、3 消耗管理； 、2审计室 六、按 、5 审计文件管理； 、 4 审计咨询管理； 、 3 拟订审计报告； 、 2 制定 审计计划； 、 1计划对各部门进行审计；监察室 七、案件管理； 、3 信访工作管理； 、2 党员干部廉政管理； 、1质量管理部 八、 1 保优创优工作； 、4成品质量管理； 、3工序质量管理； 、2 来料检验与控制管理；设备管理部

12、 九、2 技改规划； 、1 、5 设备引进安装调试管理； 、4 资金预算管理； 、3 基建工程管理；9 备件管理； 、 8 设备管理； 、 7 科协管理； 、 6 设备有效作业率管理； 环 、 10 计量管理； 、能源管理； 、11 境管理；技术中心 十、新产品管理； 、2 产品开发； 、1 市场调研； 、5 技术创新； 、4 来料及成品检测； 、3现场工艺管理； 、7 化学检测； 、6 十一、安全保卫部、1 工伤及案 、 5 交通安全管理； 、 4 消防管理； 、 3 厂内治安管理； 、2 警卫管理；、7 劳动保护管理； 、6 件管理； 武装部管理； 十二、石家庄金石百利工贸有限公司职工宿舍

13、区管理； 、 4 厂区卫生管理； 、3 幼儿园管理； 、2食堂管 理； 、 1单身宿舍管理； 、 5 澡堂、卫生间管理； 、8 自行车棚管理； 、7 木 工管理； 、 6十三、组宣部组织工作； 、5 调查研究； 、4党员教育； 、3机要档案工作； 、2 基层 支部工作； 、 1新 、 9 思想动态调研； 、 8 精神文明建设； 、 7 理论学习； 、 6 闻报道； 、14 劳动竞赛； 、13 团组织活动； 、12、团支部组织建设；11 政工他研讨； 、10 团委工作；十四、工会、4工会财务管理； 、3 民主管理； 、2劳动竞赛； 、1 、6 工会活动； 、5 文体活动；基层组织；十五、市场部省

14、内销售工作； 、 1 成品库管 、5 广告管理； 、4市场信息管 理； 、3 货款回收； 、2理；十六、调研部市场信息管理； 、3 货款回收； 、2 省外销售工作； 、1十七、北京办事处市场信息管理； 、3 货款回收； 、2 北京地区销售工作； 、1十八、仓储部1 康庄锅炉、配 、 5 选叶工段管理； 、 4 发酵管理； 、 3 仓库管理； 、2 物资验收； 、电；十九、供应部4 烟叶信息管理； 、 3 采购管理； 、 2 烟叶合同管理； 、1 物资采购管理； 、物资供应管理； 、7 物资信息管理； 、6 物资合同管理； 、 5 篇四：企业管理制度制定流程及企业组织框架企业管理制度制定流程：

15、、1）提炼企业 2）明确制度制定的依据，时机的选择是否明智，制度需要达到 的目的等； 1在调查分析的基础上，服务理念等价值理念。质量方针，企业作风，企业精 神，的文化使命，及格过相关部门的充分讨论；）设计管理制度草案，反复修改后由高层管理者审定； 3。 ）实行修订后全面展开，同时根据运行情况制定配套措施 4、公司组织架构图： 2篇五：采购部规章制度框架采购部规章制度总则 一、为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度，采购人员及相 关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料 供求形势、 供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、 采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳 经济效益。二、 目的作用作为采购部开展工