2023年外协管理规定8篇

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1、2023年外协管理规定8篇 书目 第1篇承包商外协人员管理规定 第2篇外协用工平安生产管理规定 第3篇生产外协管理制度规定 第4篇外协供应商管理规定方法 第5篇外协单位入港作业平安管理规定 第6篇企业外协用工平安生产管理规定 第7篇外协件生产的管理规定 第8篇外协单位能源环保管理规定范本 承包商外协人员管理规定 一、目的 为加强xxxx外协人员管理，规范岗位工作秩序，引导与约束xxx外协员工行为，促进公司各项规章制度的全面贯彻执行，确保xxx生产经营等各项工作的顺当推动。根据公司有关规定，结合现阶段实际状况，特此制定此方法。 二、适用范围 本案适用于xxxxx长白班外协人员。 三、平安管理规定

2、 1、xxxxxx外协人员进入厂房、工作岗位必需劳动爱护用具穿戴齐全。由xx公司供应符合东南铜业规定的劳动防护用具。应包括： 防护用具名称留意事项运用点平安帽下颚带收紧全区域劳保服装领口、袖口、下摆收紧全区域防砸劳保鞋鞋带系紧全区域3m防护口罩调整合适，无烟气侵入全区域护目镜调整合适，无烟气侵入锅炉区域耳塞调整合适，避开耳膜损伤粒化区域耐高温手套禁止徒手触摸设备设施全区域平安带从事高空作业时（2m），必需系好平安带，禁止低挂高用高处作业 劳动防护穿戴不齐全、不规范者或因其他自身因素未按规定佩戴劳动防护用品者，对其考核当月工资500-1000元，同时作业的人员未履行互保职责，考核100-200元

3、。xxxx未能供应符合东南铜业规定的劳动爱护用具，对令强公司考核2000元/ 次，并上报厂部，责令其尽快落实劳保防护用具至个人。 2、平安操作禁令（违反以下规定者，马上予以清退，并对令强公司施以2000元惩罚） （1）严禁未经“三级”平安教化培训人员进行上岗作业； （2）严禁无证人员从事特种作业； （3）严禁在易燃易爆场所内吸烟； （4）严禁未办理工作票进行电气作业； （5）严禁未经审批进入有限空间作业； （6）严禁不佩戴平安带进行高空作业； （7）严禁未按规定停机进行检修或故障处理； （8）严禁违章穿越或进入正在运转的设备设施； （9）严禁堆垛超高； （10）严禁酒后进入生产区域或施工现场；

4、 （11）严禁触碰、开关正在生产运用的设备设施； 3、违反公司其他相关平安管理规定的，比照考核。 四、工作管理规定 （1）上班工作时间：8：0012：00；13：3017：30。午休时间：12：0013：30（午休时间应包括就餐时间）。如有迟到、早退、无故不到者按公司规定考核相关责任人500元每次，若再次发觉将移交令强公司，赐予辞退。 （2）进入厂房、工作区域正确佩戴劳动用品，xxxx配备劳动防护用具必需符合东南铜业有限公司劳动防护用具质量规定。违反者参照本规章平安防护相关管理规定予以惩罚。 （3）上班时间睡岗、赌博、利用手机闲聊、玩嬉戏、看电影等从事与工作无关的事，对当事人及负责人考核当月工

5、资500元/次，组长连带考核50元每人次，若再次发觉将移交令强公司，赐予辞退。 （4）休假应当提前提交休假条（需小组长、队长、白班值班长逐级签字确认），经批准后方可休假，如需因特别缘由无法提前递交假条者，应与负责人沟通后，事后补交相关手续。不得私自轮岗、换岗、顶岗、串岗，如有违反考核当事人500元/ 次。 （5）上班期间若出现不听从工作支配、无理取闹、谩骂、羞辱、打架、斗殴、威逼、恐吓他人等恶性事务者，将交予令强公司，赐予辞退。 （6）允许在指定地点、区域抽烟，厂房、工作区域内禁止吸烟，如有发觉对当事人考核当月工资500元。 （7）工作过程中出现消极怠工、投机取巧等行为将交予令强公司，赐予辞退

6、。 （8）主动主动维护作业区的利益及形象，违者视情节考核当月工资200-500元，情节特殊恶劣者予以清退。 （9）主动参与作业区组织的各类培训，并做好笔记，不得无故迟到、早退、缺席，有事需事先请假，如有违反考核100元/次，由令强公司负责再次培训，并做好相关记录。 （10）正确运用各类劳动工器具，不得野蛮运用、恶意损坏，违者照价赔偿。 （11）工作主动，保质保量完成工作任务；发觉重大平安隐患主动上报者；提出合理化建议，实施后取得较好效果的；主动维护作业区形象、利益等表现突出者，xxx向xxx提出嘉奖建议，由令强公司落实嘉奖。（建议嘉奖金额200-500元） 五、工作支配 1、人员支配 xxxx

7、外协人员共16人（负责人：xxx），分为三个小组，每小组设一名组长： （1）尘系统清理与卫生清理：5人组长：xxx （2）零平面卫生清理：6人组长：xxx （3）粒化区域清理：4人组长：xxx （4）材料员：1人 2、工作质量检查标准 1）楼面及锅炉系统外部栏杆、楼梯、平面，要求无杂物、无积尘，栏杆、楼梯干净清洁。 2）材料员要熟知仓库物品，记录仓库进、出物资台账。每月要进行盘库清点，单据整理归档。维持好室内卫生，要求物帐精确、位置精确，物资设备分类排列，存放整齐，数量明确。 3）吊装口物资需刚好清理，排放整齐有序。 4）进行检查、探测锅炉时，应听从现场负责人支配，切忌胡乱、肆意关闭炉门。检查

8、完毕的炉门，要关闭密封。 5）清理余热锅炉辐射部及上升烟道处掉落的结渣大块时，禁止人身体任何部位进入锅炉区域。清理前，请现场负责人支配工作并联系中控室拉负压，取得同意后，方可开启炉门。清理时，如遇锅炉负压出现波动时，应按逃命通道快速逃命，且逃命过程中禁止私自将个人劳动防护用品摘除。清理过程中尽可能的将块状物结渣用耙子或其他工具取出，防止大块掉落刮板里，影响辐射部刮板机正常运行。需运用风镐进行打渣处理，切勿将风镐打入大块较多，应在1/2及以上位置停止风镐打入，以避开破坏余热锅炉辐射部水冷壁。刮板上方无大块积灰后，方可关闭炉门。 6）清理余热锅炉辐射部、对流部烟气挡板时，切勿运用风镐干脆正面敲击烟

9、气挡板，以免将烟气挡板打漏。烟气挡板清理过后，应保证烟气通道畅通，烟气挡板上无大块结渣。 7）电收尘器清理时，任何清理工作必需经由现场负责人同意后，统一指挥。禁止未经允许动作电收尘器任何装备设施，否则，后果自负。清理完毕后，由现场负责人确认状况后，方可关闭人孔门。 8）余热锅炉、电收尘器系统检查清理完毕后，由现场负责人带队检查人孔门密封状况，未关闭的刚好关闭。人员集合，清点确认人员无遗漏后，清理工作结束。 六、其他 1、本规定最终说明权在熔炼厂双闪作业区。 2、如出现违反公司其他规定，按公司规章制度执行。 3、偷盗他人或公司财务等任何违法犯罪行为，将移交公安机关处理。 七、本规如有其他未尽事项

10、，须经作业区探讨确定后进行修订。本规定自下发之日起先执行。 xxxxxxx 2023年2月1日 外协件生产的管理规定 1、目的与适用范围 为了满意安排生产,确保产品质量的须要,采纳协作生产,对工厂全部外协作件进行严格管理,特制定本规定。 本规定适用于工厂全部外协作件的管理。 2、职责 2.1供应部是外协生产的归口管理部门,负责: a.外协作件作业安排的编制; b.与外协单位签订合同和质量保证协议。 2.2技术科负责供应外协件图纸、技术要求等,并负责供应外协件制作工艺要求、验收标准、规范及质量要求。 2.3技术质检科负责对外协件进厂验收,并对其质量合格率进行考核。 3、工作程序 3.1外协件安排

11、管理 3.1.1安排员依据工厂月度生产安排编制外协件月度生产安排,经部门负责人审定、生产副厂长批准后下发协作单位。 3.1.2当工厂月度生产安排调整或图纸、技术要求等己更改时, 供应科应及 时通知外协单位,把调整或更改的有关文件刚好传递外协单位,同时收回原文件和资料。 3.2外协件进厂验收 3.2.1由供应部选购人员负责对进厂协作件填报“物资进厂检验、试验通知单”。 3.2.2阅历收合格的外协件由技术质检科检验员填写“物资进厂检验、试验通知单”。 3.2.3外协件阅历收合格的由供应部选购人员负责凭合格通知单和入库单,向半成品库入库。 3.2.4阅历不合格的外协件,由供应部选购人员刚好与协作单位

12、联系,现场处理或退货。 3.2.5退货由供应科选购人员负责处理。 3.2.6现场处理由生产、供应科负责处理解决。 3.3制造过程中外协作件出现不合格品的处理。 3.3.1在生产制作过程中,发觉外协件不合格时,检验人员应刚好向供应科 反馈,由供应科选购人员负责通知外协单位派员前来现场处理。 3.3.2对生产现场出现的质量问题及延误生产进度而造成的损失一律按合同和质量保证协议规定处理解决。 3.4抽查与监督考评 3.4.1由质检科负责对产品的主要外协作件不定时进行监督、抽查。 3.4.2对监督抽查的外协作件质量状况进行分析和反馈供应部。 3.4.3对监督抽查出现的不合格品,由质检科负责对该批不合格

13、品进行复测和追溯。依据不合格品对产品质量缺陷严峻性分级进行处理: a)严峻缺陷、重大缺陷退货; b)一般缺陷、稍微缺陷现场处理。 3.4.4对抽查出的外协件质量问题,依据影响产品质量和生产进度安排的程度按工厂质量事故处理规定对有关责任人考评与处理。 外协供应商管理规定方法 外协件供应商管理方法(探讨稿) 第一章 总则 第一条 为加强 * 电动车辆股份有限公司(以下简称公司)的外协件选购管理;满意整车适应用 户特性化须要的快速应变实力,保证外协件供应商(以下简称供应商)能够系统化、模 块化、高质量、低成本、准时快捷地供应公司生产所需的零部件和总成特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司电动汽车及

14、其它延长产品的协作配套件供应商的管理。 第三条 本方法所指外协件为非本公司生产的,从相关生产企业选购的总成及零部件。 其次章 零部件选购的基本原则 第五条 纳入到新型的协作配套体系的供应商,应具有较强的产品开发实力,具有适应整车满意 用户特性化须要的快速应变实力,所供应零部件在国内具有领先水平,有参加国际竞争 的实力,产品质量高,能够做到系统化、模块化供货,企业的部分或者全部已经融入国 际零部件供应体系。 零部件选购应遵循下列原则: 1、 竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原则; 2、 从企业的财务状况、产品研发实力、工艺制造水平、质量管理水平、供货服务实力五个方面对 供应商进行评价并择优选择供应商; 3、 逐步实施全球选购,选购管理与国际接轨; 4、 从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、选购全球化、零部件通用化、底盘平台化、产 品开发及装配模块化的思路构建新的选购模式; 5、 与供应商建立合作伙伴关系,利益共享、