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1、附件1： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“人本管理”要素考核细则单 位： 时 间： 年 月项 目内容责任人管理人考核人分值考 核 内 容考核得分人本管理民主权利班队长工会主席薄红2分1、建立健全班组安全生产管理制度、班前班后会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查整改制度、事故分析和报告制度、交接班制度、安全隐患举报制度、风险预控安全确认制度、班组长现场安全巡视、安全确认制度，缺一项扣0.2分。3分2、每季度召开一次民主管理会（0.5分），职工工分、工资分配及各种奖罚合理、透明，及时公开，接受监督，缺一项扣0.5分。 亲情教育团支书工会主席2分3、慰问困难职工（0.5分），帮助解决实
2、际问题（0.5分），有突出事例（0.5分）；帮教“三违”人员（0.5分）。人本管理氛围工会主席支部书记3分4、制定新班组建设“12367”工作计划（0.5分），运用好“三个载体”、“六个一”、“七大机制”，有文字记录、图片资料（2.5分）。附件2： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“两个目标”各要素考核细则单 位： 时 间： 年 月项 目责任人管理人考核人分值考 核 内 容考核得分职工人人都是管理者班组长科区长时红茹4分1、科区、班组制定职工参与班组管理的制度和运行考核机制，并落实到位（1分）。2、职工熟知新班组建设“12367”内容及要求，现场提问有1人次答不出来的扣0.5分。干部是
3、教练管技人员科区长王东武6分1、管理干部对新班组建设“12367”内容熟练掌握，现场提问1人次答不上来扣0.5分；管理干部每人每月为班组授课不少于1次，少1人次扣0.5分；管理干部对班组建设进行包保，1人次未包保扣0.5分。2、月度对班组班组建设运行情况进行考核，与班组工资挂钩，未考核扣1分，考核不挂钩扣0.5分。3、月度召开一次班组建设分析会，认真查找问题，制定方案，做到有措施、有整改、有落实，不召开会议扣1分，问题不落实扣0.5分。附件3： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“三个载体”各要素考核细则单 位： 时 间： 年 月项目责任人管理人考核人分值考 核 内 容看板管理轮值人员班
4、队长工会主席张万学5分1、班组看板内容符合要求（0.2分），能够体现出案例、小课、绝活及星星员工评选等有关工作（1分），固定部分与活动部分达到3:7的比例（0.2分），活动部分至少要有7个栏目，少一个栏目扣0.2分。2、更新及时，栏目内容及时调整，制定轮值表（0.5分），一周更换一次（0.2分），更换不及时扣0.2分。3、职工发帖跟帖积极，每周发帖不少于5个（0.5分），发帖、跟帖要有日期、姓名（0.1分）；区干要关注职工发帖、及时回帖（0.2分），正职每周回帖至少2个，少1个扣0.2分。4、科区看板能够起到为班组搭建赛台的作用，体现出班组之间竞赛情况（0.5分），隐患告知要及时（0.2分）。
5、案例管理轮值人员支部书记洪德文5分1、采取轮值的方式进行案例发布，未轮值的扣0.2分；案例类型界定准确，条理清晰，不符合要求的，扣0.2分；每周科区、班组发布的案例各不少于1篇，少1篇扣0.2分。2、每次至少要有2名职工讨论、发言，少1人次扣0.2分；内容要结合岗位实际，针对性不强的扣0.2分。3、要注重优秀案例在实际工作中的推广、运用，有一例另加0.5分。班组例会轮值人员科区长李士义5分1、职工轮值主持班组例会，未轮值的扣0.5分。2、程序符合要求，简明扼要，突出重点，查摆不足，有一处不符合要求的扣0.2分，3、内容符合要求，推选上周星星员工（0.5分），要有他人对星星员工的点评（0.2分）
6、，至少有2名职工进行案例发布、小课讲述，每月不少于1次绝活展示，少一人次扣0.2分；小课、案例描述要准确易懂，简洁实用，否则扣0.2分。附件4： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“六个一”各要素考核细则单 位： 时 间： 年 月项目内容责任人管理人考核人分值考 核 内 容六个一六个一人人都是一颗星班队长科区长赵辉5分1、评选日星。根据班组职工的工作情况选出当班的星星员工，进行嘉许、评议（1分）。 2、评选周星。根据每日的累积，各班组评选每周之星，结合班组实际工作情况、人员情况，予以冠名，记录在班组手册中（1分）。 3、评选月星。根据每周累积各班组评选每月之星，及时把每月之星的照片、个人
7、事迹放在班组看板里（1分）。 4、激励机制。各单位建立“人人都是一颗星”奖励机制，鼓励职工争当星星员工，奖励有兑现（2分）。人人担当一责任班队长科区长孙亚文5分1、明确职责。按照职责分工要求，各班组要建立职责分工表（1分）。 2、实行轮值。对相应工作实行轮值管理（如班前会、看板管理、一小课、一案例、现场管理等），建立班组轮值表（明确轮值周期、责任人、责任范围等），确保全员参与（2分）。 3、考核奖惩。区队、班组要建立考核制度，并认真考核，做到记录齐全、奖罚分明（2分）。人人练就一绝活班队长科区长张福荣6分1、深入挖掘。注重挖掘职工的特长、绝活，开展相应活动（3分）。 2、整理提炼。对挖掘的绝活
8、，单位负责整理、提炼、展示，有展示资料、图片、学习记录（3分）。 3、要注重绝活在实际工作中的推广、运用，有一例另加0.5分。 人人都讲一小课班队长科区长祝明亮6分1、小课编写。重视小课质量，内容要结合班组工作实际，杜绝照抄措施规程。（1分） 2、小课发布。制定轮值表，管技人员、职工参与轮值，每周发布一个小课，要求谁编写谁发布，确保全员参与。（2分） 3、分享提高。小课发布要有资料、记录，对发布的小课，职工要做好学习笔记。单位要进行月度评比，评选的优质小课要有奖励、汇集成册。（3分）人人都有一案例值班人员科区长李海林6分1、案例编写。全员参与提交，二级管理单位每周每班不少于2个，三级管理单位每
9、周每班不少于1个。（1分） 2、案例发布。制定轮值表，管技人员、职工参与轮值。每周至少发布一个案例，要求谁编写谁发布，确保全员参与。（2分） 3、分享提高。案例发布要有资料、记录。单位对发布的案例进行月度评比，评选的优质案例要有奖励、汇集成册。鼓励创新案例的推广运用，效果较好的加2分。（3分）一年一个里程碑班队长以上管理人员科区长李海林2分1、科区内部制定月度、年度工作目标（1分），班组制定月度、年度工作计划（1分）。2、每年结合月度班组建设考核、新班组建设暨风险预控实践竞赛得分由矿进行考核、评选。附件5： 朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式之“七大机制”各要素考核细则单 位： 时 间：
10、年 月项 目内容责任人管理人考核人分值考核内容七大机制荣誉机制班队长科区长陈松爱5分1、科区建立荣誉激励制度，对获得荣誉每日一星、每周一星、每月一星的职工通过班前、班后会的口头表扬、职工嘉许、加分奖励等形式进行。须建立规范的奖励制度，并经职代会或联席会通过，未建立的扣1分。2、荣誉设置规范，如安全之星、进步之星、技术之星、互助之星等，不规范的扣1分；未开展不得分。班组管理看板星星员工评比及时公开，跟帖不及时的扣1分；加分奖励公开时应标注清楚，未公开的扣1分，未体现荣誉奖励的扣1分。3、安全之星的标准为：当班无三违、安全效果好、责任心强的职工；进步之星的标准为：任务完成好、进步快、工作出色的员工；技术之星的标准为：业务技术扎实、处理现场问题又快又好的员工；互助之星标准为：乐于助人，团结帮助他人的职工。（评选标准可结合岗位特点自行制定，可操作性强，操作流程规范）。操作性差的，扣1分。链锁机制班队长科区长安殿祥5分1、同岗位（同
