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1、公司成立背景随着经济的发展，越来越多的消费者倾向于超市消费。超市为消费者提供良好的购物环境和丰富的商品。鉴于超市发展的广阔前景，我们成立了斯纳玛特超级购物中心，旨在为消费者提供丰富、健康、新鲜、价廉的商品，便捷百姓生活。超市构造简介:斯纳玛特位于淮安市新亚广场中心地带，拥有广阔的消费源。超市共分三层，第一层主要经营生活日用品，包括各种款式新潮的服装，第二层主要出售食物，其中有各时令新鲜蔬果和肉类，第三层主要经营出售各种高科技产品和日用电器。每一层都设有供顾客休息聊天的长椅和专为儿童设计的游乐园及快餐园。斯纳拥有自己的电影院，凡是购物达到指定金额的消费者都可以进入影院观看电影。超市的每一层都有升
2、降电梯或扶梯衔接，顾客也可以选择走楼梯。在电梯扶手的周围安装有生态鱼箱，顾客可以在上电梯的时候观赏鱼儿自由自在地嬉戏，恍如进入生态园之中，感受生命的气息。公司远景和使命陈述1. 核心价值:服务大众，方便生活。2. 核心目标:让物美价廉、丰富的商品走入千家万户3. 10-30年宏伟大胆有难度的目标:第一个10年营业额达元；第二个10年营业额翻一番，并在北京上海南京等地涌现多家连锁店；第三个10年拓宽货源渠道，尽一切努力降低商品价格的同时保证商品商品的品质，扩大经营范围，从日常百货到理疗器械，为消费者提供应有尽有的服务。公司的组织结构厂总经理、赵曼采购经理王亭厂财务经理、缪叶莲L)厂营销经理闵宇L
3、丿职能介绍总经理:1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。采购经理:1、采购经理应对超市采购总部分配给本部门的业绩及利润指标进行细
4、化考核2、负责采购部门全体采购商品的品项合理化、数量合理化及品项选择;3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护;4、超市采购经理的职责包括制定超市采购部门商品促销的政月、每季、每年的促销计划5、督导超市新商品的引入、开发特色商品及供应商;6、超市采购经理的职责包括督促滞销商品的淘汰;7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于超市的营运;8、超市采购经理的职责包括负责审核每期快讯商品的所有内容;财务经理：1、负责公司的全面财务会计工作。2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。4、分析检查公司财务收支和预算的执行
5、情况。5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。6、审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。8、负责定期财产清查。9、承办总经理交办的其他财务工作。营销经理：1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。公司经营环境分析：o位于市中心地带，拥有广阔的消费市场和不同年龄的消费群体商品价格低廉，拥有较强的优势。o企业内部拥有良好底文化氛围，超市所聘员工是一群刚刚毕业富有朝气的大学生。有一群意气勃发的管理群体。各大知名超市如沃尔玛、乐天马特等超市对新生的斯纳构成巨大的威胁。面临着来自传统百货商店和其他新兴业态的竞争非常大。超市成立时间尚短。缺乏知名度。商品技术含量不高，没有自主品牌，靠打价格战，很难维系可持续发展路线的经营。年轻的管理群体缺乏管理和应对问题底经营越来越多的消费者倾向于超市购物，拥有潜在的市场。经济危机导致投资方向不明，零售业是受经济危机影响较小的行业，大量资金进入零售业，给其带来了充足的资金流。小城市和农村市场潜力巨大。
