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1、撰写人:_日 期:_工作述职模板集合十篇 【精品】工作述职模板集合十篇 工作述职 篇1 会议前言 各位领导、各位评委、各位同事,上午好!感谢你们抽出时间出席今天的演讲答辩会议。按照人事行政部的要求，下面我分别从自我评估、述职报告、工作规划三个部分向大家做一次简要的总结报告。 自我评估我从2年5月10日走出校园走进公司迄今已经接近四个年头,工作时间总计147天,约6个月。从最初的订单受理到运输管理到计划管理,从一个人努力拼搏完成本职工作到带领一个团队朝着部门工作目标奋斗，其间的心情酸甜苦辣都有，非常感谢公司提供了一个充分发挥个人潜力的舞台。正是公司创造了一个可以不断发展的空间,使我时刻面临挑战和
2、机会，时刻不能停止学习，时刻不能停止思考,时刻不能停止创新。“解决问题的能力比文凭学历更重要”,“能者上，庸者下”的用人机制是压力也是动力;“标准化、程序化、规范化、责任到人”的经营管理理念一直是我工作追求的目标。因为伴随公司的高速发展品尝过成功的丰硕果实,也体验过触礁的震荡和凄凉,所以对于公司的发展前景充满信心，也对于自己作为企业管理人员所必须具备的成熟和胆识信心十足。在开展工作的过程中，在与各部门同事的日常沟通协调中，碰到问题我总是尽量站在对方的立场去思考,并尽可能从全局的角度去分析问题、解决问题，但有时也会表现得激动,甚至也会产生一些激烈的语言。然而每一次激动过后我总是能积极地自我反省：
3、因为大家都是为了工作，因为大家都在“同一条船上”，因为大家最终的目标都是为了企业更好地发展，只是彼此的思维方式和看问题的角度不同而已，所以每一次无论和谁争辩过后，我总是很容易便心平气和地继续工作。我一直做的主要是企业内部物流管理方面的工作，是大量的与人沟通和协调的工作。有人说：“物流这碗饭不好吃，因为前面没有路”,也有人说:“物流这碗饭很好吃，因为可以参与修路”,而我就是一个喜欢参与“修路”的人。 述职报告 一、职能简述： “计划控制部”实际上是各物流环节的中枢部门,通过对订货、库存、采购、生产、运输等信息进行收集汇总、综合分析，从而有效、及时地制定主生产计划（)、物料需求计划（MP)、发货计
4、划，再将采购、生产、销售等部门实际执行进度及执行结果进行分析,与相关部门保持及时沟通并对相关计划进行适时适度调整。 1、部门本职： 统筹、监控物流全过程,使采购、生产、销售一体化。 2、直接责任:、负责日常销售订单的接收、受理跟进和答复。 B、负责编制生产规划,编制主生产计划，并对生产进度计划进行跟进和适度调整。 C、负责编制采购规划,编制请购单,并对采购进度计划进行跟进和适度调整。 D、负责对原辅料、包装物、产成品的存货周转率进行分析。 E、负责对原辅料、包装物、产成品的存货进行管理控制。F、负责R软件“销售管理系统”模块的实施、操作和资料维护。 、负责产成品生产批次的统筹管理控制。、负责产
5、成品退货处理管理，对积压包装物、原辅料、产成品进行统筹处理。 、负责牵头理顺采购、生产、仓储、运输、销售等物流过程中部门间的协调。3、核心工作流程图（注:流程图无法正常显示，略)（主要涉及:销售订单、采购计划、采购入库、MPS运算、MR运算、生产预测、生产任务、生产领料） 4、组织架构设置图(注:设置图无法正常显示,略)(主要涉及:总部厂部接口部门、北京分厂接口部门、各分销机构、采购部、运输部、仓库部、车队)二、立项回顾:“计划控制部”从无到有，成立过程实际上是一个工作项目的导入，涉及到业务流程再造,涉及到各部门的工作习惯，涉及到各部门员工的思维习惯，涉及到原始资料的积累和整合,涉及到各部门的
6、沟通协调问题。如同ER项目的导入一样，必须有公司高层领导的高度重视和实际行动支持，必须有各职能部门的高度配合和协作支持，否则难以有真正的工作成果。 下面就“计划控制部”立项成立过程做一次总结回顾。 1、原来工作背景: 各分销机构日常销售订单由运输部接收受理跟进，主生产计划由运输部编制;生产计划进度表由原厂部计控部编制,物料需求计划表、原辅料请购单由原厂部计控部编制并负责跟进、催促到位;包装物采购计划由采购部自行编制。各项计划相辅相承,互相制约。由于各职能部门各自所掌握的信息不足,致使运输部无法直接及时答复订单较确切的供货时间;采购部无法直接编制出较合理、经济的采购计划；厂部在安排生产时出现异常
7、情况（如包装物料在计划时间内无法送达等）或在生产过程出现异常情况(如机器故障或生产环境变化等）难以迅速调整主生产计划，由此产生了一系列职能部门间的协调问题。企业内部物流相关信息分散,物流活动整体运作效率受到严重影响。 2、原来工作背景存在因素及具体表现: 、市场变化快,使得预测困难。销售部门订货预测准确度较差,且订货周期短、批量少、订单下达频繁,为生产安排、物料计划增加了困难。 B、受市场变化影响，主生产计划和生产进度计划需经常进行适度调整，但市场信息首先传递给运输部。 工作述职 篇2 各位领导、各位同志: 我分管仪器电教、社会力量办学、自学考试、女工工作、计划生育工作、联系工会工作至今已有十
8、个年头了。因为长期分管这些工作,在业务上虽谈不上精通,但可以说比较熟悉。所以X年在局党委的领导下,我和股室的同志一道,坚持党的教育方针,内抓管理，外树形象，较好的完成了各项工作。 一、锦上添花，现代教育技术花红叶肥 分管仪器电教工作时,我就明确提出了现代教育技术发展的工作思路，那就是描准一点，即现代教育技术的至高点；抓住两线，即实施素质教育和培养创新人才这两条主线；建好三件,即硬件、软件、潜件(教师队伍）；促进四化，即教育网络花、管理现代化、培训制度化、研究科学化。这么多年来,我们一直按照这个思路在工作。近几年,我们走全全省前列,年，仪器电教站被评为省现代教育技术工作先进单位。、强力推进现代教
9、育技术和“校园网”工程建设 截止X年底，我区有所学校跨入省、市现代教育技术实验学校行列,有6所学校实施了“校园网”的建设。完成了10个模式一、48个模式二、9个模式三的远程教育项目工程的设备发放，安装调试工作。在教育技术装备的投入上。我们指导、支持、配合基层安装多媒体教室60个，监控点7个，采购笔记本电脑10台。娄底三中顺利通过了省现代教育技术实验学校的复查验收。、大力开展现代教育技术教学教研工作。 为了落实新课程的新思想、新观念，提高所有任课老师的教学研究水平，充分运用现代教学媒体,优化课堂教学手段，从而达到全面提高教学质量的目的,我们开展了“三优联评”（优秀教案、优秀论文、优秀课件）的评选
10、活动,对收上的电教论文,我们组织有关专业技术人员进行认真的评选，并将优秀作品送省、市参评,其中获省一等奖的有篇,二等奖的有13篇。XX年年1月，我们在三中组织了“娄星区中学生物教师实验创新大赛”，通过紧张激烈的角逐,我们把获区一等奖的二中曾伟老师、三中童桃仁老师送市参赛分获特等奖。另外,6所省级现代实验学校都有省级立项的课题研究。其中娄底三中的“ 信息技术与初中课程整合研究”评为省级优秀课题。信息技术教育在全区已经普及，对各校的开课年级,课时安排、教材使用、教学进度、教师备课、作业批改、成绩考核、学生上机,以及学校对该项工作的管理等情况,我们进行不定期的检查指导，促进了信息技术教育的进一步开展
11、。 3、切实抓好远程教育项目工程建设。 农村中小学现代远程教育工程是新形势下加快农村教育发展，推进社会主义新农村建设,促进社会和谐发展,惠及广大农村人民群众的民心工程，任务光荣而艰巨。为此，我们高度统一思想。一是加强对此项目工程的领导,成立远教工程领导小组，负责对该项工作的领导； 二是制订切实可行的实施方案; 三是积极筹措资金,做好安装前的一切准备工作； 四是成立施工工作组，负责整个工程的安装、调试; 五是组织项目培训； 六是发挥工程应用。从项目设备发放到安装完毕，至省级验收，我们共进行54天紧张的工作。5天里，工作组共下到67所学校指导服务三百余次，从天线的安装地点、电视机的摆放位置、电脑桌
12、的设计、防盗窗门的安装到施工工艺的设计、硬件的安装、软件的运行，都一一落实到位。施工完成后,我们按省厅要求对模式二学校的骨干教师在大科中心学校进行了为期五天的培训。我们对项目学校提出了“领导要懂、项目管理员要精、教师要会”的总体要求,采取骨干培训与全员培训相结合,集中培训和日常学习相结合等方式,使所有教师会运用，从而最大限度地发挥项目工程效益。为此,我要求各项目学校建立制度，规范管理,确保运行,营造氛围；强化效益。 二、负重打拼,民办教育工作上台阶 经过几年的努力,我区民办教育工作虽然取得了一定的成绩，但也存在不容忽视的问题。突出表现在人们对民办教育的主要意义和相关政策认识不清,民办学校自身发
13、展过程中的不规范和不完善也十分明显。于是我们在“宣传”、“管理”、“指导”上下功夫。 强化宣传，营造良好氛围。 一是利用媒体宣传。我们要求各民办学校订阅湖南民办教育杂志，从杂志里去了解民办教育的法律法规、方针政策和发展动态。在娄底电视台、娄底晚报对民办学校的文艺汇演、大势宣传、营造声势。 二是利用会议宣传。每年我们召开两次以上民办教育负责人会议,在会上,我们都强调民办教育管理的规范性和民办教育发展的重要性。 三是向领导和社会各界人士个别宣传,让人们对民办教育有一个全面的了解和正确的认识，从而赢得全社会的理解和支持。依法管理,规范办学行为。 一是严格审批关。对X年年新申报的民办教育机构提出了新的
14、要求,如任职教师的学历、学识,教育场地及设施设备都必须达到一定标准,通过举办者申请、实地考察、审查材料、审批发证等程序。今年审批发证的民办教育机构的整体水平有所提高；二是依法年审。X年年10月,我们对全区58个民办幼儿园和25个民办教育培训机构进行了年审工作。首先，要求他们对照娄星区民办学校年度综合评估细则进行认真自评，然后将自评结果报社管办,最后,我们专门组织督导、人事、师训、教育、安保等股室负责人到校进行评估考核，年审合格的和限期整改的及不合格的，一律登报公示； 三是完善手续。配合民政局、物价局、技术监督局、卫生防疫站、妇幼保健院办理相关证件,使我区民办教育逐步地、有效地步入法制化、规范化
15、管理轨道。 加强指导,提高办学水平。 一是注重培训。XX年年，以教育股牵头、组织民办幼儿园的教师参加了在涟源举办的 幼师培训班。十一月又组织民办幼儿园园长去长沙省机关幼儿园等地进行参观学习，了解幼教动态,深化幼教理念。我们鼓励民办学校教师参加学历和非学历水平的培训，以增长见识、开阔眼界，促进教学艺术和教学水平的提高。 二是强化督导。根据我区民办幼儿园的实际情况,教育局督导室制订了相应的教育教学评估方案，组织行家分别于XX年年的5月和2年的元月对民办幼儿园进行了办园的综合评估。每到一园,都要听教师讲课、查管理、看教研资料,查教师备课、查教学效果，采取与园长、幼师面对面交流的形式，肯定成绩、提出问题、提出改进意见和要求。特别是对学校存在的安全隐患问题，严肃指出,并要求认真整改到位。 三、衣带渐宽,自考工作人憔悴 高教自学考试是国家级考试。国考有它的严肃性和权威性、有它的尊严,所以,自学考试从报名到组考所有的程序都是按国考标准实施的，也就是各个环节都要求很严，考试非常严格。随着高考的扩招，以及民办高校的扩充，促使一部分人不敢也不愿意参加自学考试了。为此，自考办也采取了积极措施，一是向民办学校做宣传。宣传自考的重要性、宣传自考短、平、快的特
