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1、 内管工作总结 20xx年年底，我担当内部监管稽查队队长职务，在过去的一年中，我始终坚持党的根本路线方针，与国家局、省市局工作任务和共同目标保持全都，政治立场坚决，工作勤勉尽责，没有任何违纪违规现象发生，带着本部门工作人员积极主动完成各项工作任务目标，全年共处理卷烟特别状况29159户，电话回访2400户，实地走访商户1200余户，在我及内管队员的共同努力下，全年没有消失一次违法法规大事，经营秩序有条不紊。现把我全年的工作总结如下： 一、思想过硬，作风扎实，严于律己。 自参与工作以来，我时刻注意政治理论的学习，保持糊涂的.政治头脑，良好的军人作风和党组织保持高度全都，不断加强对专卖法律法规和业
2、务学问的学习，提高自身的综合素养。一年来，带着内管队员仔细学习中华人民共和国行政惩罚法等五大法，把近年来在专卖执法过程中消失的一些问题进展争论，重新梳理，理清了思路。在实际走访过程中，我要求自己和队员都必需根据平顶山市烟草专卖局市区直属分局内部专卖治理监视工作标准实施细则（试行）的要求去执行。 二、方案详实、机构完善、制度严格为深入推动内部监视治理工作 切实对专卖部门及营销部门监管落实到位，提高内管工作质量，结合实际状况，由内管稽查队牵头重新修订了内管工作实施细则、制定了考评方法，完善了长效监管机制；制订了切实可行的各项工作制度，如内管报告制度、备案备查制度、举报投诉制度、教育培训制度等，使内
3、管工作有目标、有方向、有章可循；内管职责明确到人，增加了内管人员的工作责任感。 三、监视检查、措施多样、效果良好 为了从源头上预防、从根本上标准卷烟经营行为，我们内管部门实行了事前、事中参加、事后监视的方法。每天对预警状况进展筛选核实，对于有疑问的商户采纳电话回访和实地走访的方式进展核查，发觉问题，马上解决，不拖拉、不搁置，一年来共走访商户1200余户，使专卖内管工作不流于表象，真正深入一线，防范和杜绝了违法违规问题的发生。 四、工作中的缺乏及准备 虽然一年来在工作中取得了定的成绩，但自认为还有很多缺乏需要订正，主要表现在：一是只重视实际工作，对学习抓得不太紧。内管工作，千头万绪，都是一点一滴
4、的实际工作，包括处理预警、实地走访、电话回访等，有时被琐碎工作所累，对国家大政方针及上级有些文件精神领悟不太透彻，以为本职工作搞好了，其它的就迎刃而解，无视了学习的重要性；二是有时工作上存在被动状态。工作一忙时对于上级部署的不太重要的工作，抓落实有些不力；三是各项治理制度、规定等在抓落实方面还不到位。 以上这些问题的存在，易给工作造成脱拉、质量降低的后果，我已深刻熟悉到其危害性，在日后的工作中肯定加以订正。 总之，一年来，由于有各级领导和同志们的信任支持，我取得了点滴成绩，在日后的工作中，我将从以下几个方面连续做好工作：一是连续拥护上级方针政策，坚决执行上级交办的各项工作任务；二是积极协作好专
5、卖监视治理办公室的工作，从我做起，到处为先；三是发扬秉公执法、严谨务实的工作作风，尽心尽责的工作态度，立足本职，大胆治理，团结同志，积极向上。 内管工作任重而道远，作为烟草行业一分子，我将更加努力工作，树立“我因企业而傲慢，企业因我而骄傲”的仆人翁意识，尽心尽责为烟草事业的富强进展奉献自己的力气。 内管工作总结2 县局： 今年内管办根据年初县局专卖工作会议精神，紧紧围绕卷烟上水平的工作目标，以落实监管制度执行为关键，狠抓内部监视治理工作的提升，推动监管信息化，进一步标准卷烟经营水平，较好的完成了县局下达的各项任务。现将全年工作开展状况汇报如下： 一、领导重视，机制健全，责任落实。 坚持主要领导
6、负总责、分管领导详细负责、治理监视部门为主、各部门齐抓共管的治理机制。结合实际，对内管工作标准进展了修订。同时把标准治理作为考核重点放到员工承诺书、员工岗位绩效考核、部门年度、月度考核体系中，明确责任，加强自律。 二、持续开展日常监管和定期工作。 止现在全年共计处理预警2813条。销售环节1231例，其中单品销量月预警415例，单订订货总量特别预警619例，单次单品牌订货特别预警23例，销售单品牌月限量预警174例；零售户环节1582例。 （一）日常监管方面：内管人员根据内管工作标准要求、内管工作质量评价标准，仔细开展内管工作。实行利用内管信息平台、市场走访、电话询问、资料收集等方式，对卷烟销
7、售动态及客户销售状况准时了解，消失特别状况马上启动流程，调查处理。同时加大对重点市场、重点客户、重点品牌的监管力度。今年开展对重点乡场镇的检查，准时发觉了日常工作不标准的地方，并进展了催促整改。同时分析订购客户与其经营力量、经营位置是否相符。 2、同级监管方面： 要求相关业务部门按内管制度要求，每月必需供应卷烟销售信息报表、货款收缴状况、客户电话变更、客户升降档审批表等各类卷烟经营中各类数据报表资料。准时建立健全内部掌握制度，定期开展自查工作。内管人员实行定期与不定期的方式对卷烟购进、价格执行、卷烟配送等业务数据进展比照分析，核实有无特别。每月对检查状况填写内管工作底稿交与业务部门进展互控治理
8、。杜绝消失撤单分摊、虚假订单、虚拟客户等违规行为的发生。驻地工业促销人员宣传促销实行备案审批，促销实时监管制度。 三、定期工作有效开展 内管办坚持每月一会与营销部门准时沟通沟通，信息互通。每月五日前按时向市局内管办上报上月内管工作开展状况。于今年9月对全员进展了一次内管培训，对当前内管工作的意义目的、非法经营罪的定性、日常工作中易犯的错误进展了案例讲解，进一步提高全员标准自律意识。 目前公司卷烟经营标准有序的运行，但仍存在着员工的标准意识没有得到较大提升，对内管工作存有偏见等现象。对此内管办盼望在来年能够有所改观。 （一）连续加强标准经营教育培训力度。 （二）注意实效，不断完善内管运行机制，积极探究建立内管长效机制，标准生产经营行为。 （三）加强对市场的走访力度，转变以前重预警，轻监管的现象。 （四）进一步用好内管信息系统，以信息化载体，以信息化促标准化。
