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1、撰写人：_日期:_有关主任述职模板8篇 有关主任述职模板8篇 主任述职 篇1 尊敬的专家: 上（下）下午好!我是xxx我毕业了x我毕业于xx部门。专业,一直在xxx临床工作，在一年中晋升为xx。被提升到xxx在学习期间。参加农村的工作。 我具有较高的政治素质和良好的职业道德，长期从事科学研究，教学和临床工作，在临床工作中积累了丰富的经验,工作尽职尽责,辛勤工作，永庄负担,工作后更多严格要求自己，对不可治愈的疾病不会错过每个细节的问题,严谨的医疗风格,耐心和热情地对待每个病人,在技术方面,掌握专业技能的专业技能,可以独立完成本科外科，手术，在科研领域积极参与科研项目,取得了一定的成果。参加xxx
2、达到高级水平，填补.空缺。认真完成学校,中学生有教学工作和护送任务,认真教授和指导新生的工作，以及三个基础和其他培训。工作结果必须在部门确认。 同时理论与实践，擅于总结经验发表文章交流,在专业期刊上发表十多篇文章。我知道我作为一个临床医生的弱点,很少有基础研究，很少有新的工作介绍和充满空白，这正是我想做的,目前是.项目正在进行中。 此外，作为临床工作者，我注意到临床工作的特点，总结了发现的临床工作，如xx等等,也给大多数临床工作者提供参考和参考。现申请推荐主任医师。 主任述职 篇2 02年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不
3、利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。 一、克服搬迁困难,基本完成生产任务 我原担任x车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶xx我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足,今后我会在领导的
4、帮忙下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度一致，挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建x车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动
5、所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。新车间的xx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮忙下,我将设备设计变动改造了处,起到的意想不到的效果。 日久累计为企业节约了许多的
6、开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。 三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手解决 新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患
7、。 老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将xx方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算x时光，以保证xx到火候；还有，为保证xx能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时光,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。 高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束潜力。为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。 四、工作不足与明年规划 不足：在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没到达效果。我在与各部门配合上还有欠缺点。职工思想还不稳定致
8、使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象,工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。 规划:在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立
9、帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 在原车间的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们贡献! 主任述职篇3 根据总公司工作标准和22年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是: 1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系
10、。 2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。 4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。 、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。 、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。 9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 0、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待
11、等工作。 总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。 一年来，在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下：几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协
12、调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下，沟通左右，协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注
13、意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议XX项，领导采纳XX项，协调较重要的工作XXX起,基本尽到了参谋，协调的职责。为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措
14、施： 一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事
15、先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据，不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见,大部分单位是满意的。承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的
