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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。职工困难帮扶机制建设经验材料 为了使困难帮扶工作规范化、制度化、经常化,尽心竭力为困难员工办实事、做好事、解难事，*石化提升工作作为,加大工作力度,抓好两个保障,一个跟踪，确保困难职工帮扶长效机制发挥作用。 两个保障。即组织保障和资金保障。为了使送温暖工作持久有效地开展下去，3年前,*石化公司就设立了“送温暖基金”，形成了送温暖工作的长效机制。为了使长效机制发挥好作用，*石化不断加强工作力度,制定了送温暖基金管理实施办法，成立了由党委书记担任主任的送温暖基金管理委员会,并在公司工会设立送温暖基金管理委员会办公室,定期召开公司困难职工帮扶会议，汇报困难职工跟踪情况
2、，讨论确定每年所需要的困难补助资金的计划,明确筹资渠道及使用原则;通报上一年度职工困难补助基金使用情况；讨论决定本年度的困难帮扶工作。为了使“送温暖基金”具备足够的资金能力,*石化在资金筹集上下功夫，采取多种渠道、多种形式进行筹集，在上级、企业及企业工会拨付部分资金的同时，*石化每年都发动公司员工开展“献爱心”活动，用员工的爱心捐款充实“送温暖”基金,据了解,仅2X年,这个公司广大员工就为困难员工捐款了1.9万元。通过多种渠道,这个公司“送温暖基金”得到了有力的资金保障。 一个跟踪,即对困难员工生活情况实行动态跟踪。为了动态掌握困难人员的全方面情况,确保及时为他们送去温暖和关爱，去年,*石化又
3、进一步规范管理，对每一名特困员工建立了困难员工档案表，对其家庭收入、住房情况、致困原因、自救能力、健康状况等18个方面的情况进行了统计造册。根据档案表，公司工会定期通过各基层工会跟踪了解困难员工的生活情况,并作为合理、公平、及时帮扶的依据，确保把“送温暖”基金用好,用在最需要用的地方和时候。 通过有效的工作机制，*石化对困难职工的帮扶工作力度逐年加大,特困职工帮扶层面和帮扶资金上也有了大幅度的增加。202X年，这个公司通过节日慰问、特困帮扶、金秋助学等送温暖活动的开展，对困难员工、离退休人员、员工遗孀、有偿解除劳动合同人员以及困难家庭上学子女，共9人次,进行了近百万元的资金帮扶，有效促进了和谐企业的建设。 第 1 页 共 1 页
