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1、2023年钢结构管理制度(篇) 书目 钢结构环境爱护文明施工管理措施 (1)全部原材料及工程剩余材料应堆放整齐,不得随意乱放;并应划分原材料和成品区域,不得混放。库房材料成堆、成型、成色进库。钢材必需按规格、品种堆放整齐;油漆材料、焊材等协助材料要存放在通风仓库内,并堆放整齐。 (2)噪声必需限制在95分贝以下,对于某些机械的噪声无法消退时,应重点限制并实行相应的个人防护,以免带来职业性疾病。严格限制粉尘在10mg/m3卫生标准内,操作时应佩带有良好和完善的劳动防护用品加以爱护。进行射线检测时,应在检测区划定隔离防范警戒线,并远距离操作。 (3)保持车间整齐干净,成品、半成品、零件、余料等材料
2、要分别堆放,并有标识以边识别。要使食堂、厕所等特别部位保持清洁,防止流行病的传播。 (4)施工现场必需做到道路畅通无阻,排水通畅无积水,现场整齐干净,临时建筑搭设整齐,宣扬、平安标记醒目;施工现场应封闭,完善施工现场的出入管理制度;施工人员在现场佩带工作卡,严禁非工作人员进入施工现场;在居民区旁边施工要避开夜间施工;施工现场的螺栓、电焊条等的包装纸、袋及废铁应刚好分类回收,避开污染环境,保持施工场地清洁;在焊接时四周用彩条布围住,防止弧光和焊接的烟尘外露。 (5)对施工人员进行文明施工教化,加强职工的文明施工意识;实行区域管理,划分责任范围,定期进行文明施工检查。 (6)高强度螺栓连接施工中拧
3、下来的梅花头,要随拧随收到地面集中存放和处理。 (7)涂装施工前,做好对四周环境和其他半成品的遮挡爱护工作,防止污染环境。反腐涂料施工中运用过的棉纱、棉布、滚筒刷等物品应存放在带盖的铁桶内,并定期处理掉,严禁向下水道倾倒涂料和溶剂。施工现场应做好通风排气措施,削减有毒气体的浓度。 (8)夜间施工时不得敲击压型钢板,以免噪声。 钢结构工厂平安管理制度 平安生产会议管理制度 一、目的 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,保障政令畅通,做到平安生产规章制度的有效执行,同时对各项工作刚好的沟通和总结,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司下辖的生产工厂。 三、内容与要求 1
4、、本公司的各级领导人员在管理生产的同时,必需负责管理平安工作,仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度,在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 2、每月召开一次平安生产办公会议,探讨平安生产有关事项,并做好会议录。 (一)会议由工厂平安员组织,相关人员参与。 (二)汇总和审查平安技术措施、安排并监督有关部门切实按期执行。 (三)组织和协调修订平安生产制度和平安技术操作规程。 (四)探讨落实平安生产检查,有明确的目的和详细安排(平安月、年检、季检、月检安排的布置、落实)。 (五)总结和推广平安生产的先进阅历。 3、审查、批准新建、改建、大修的设计、安
5、排以及运行工作的监控。 4、探讨企业职业平安健康工作,制定防止职业病和职业卫生的平安措施,督促有关人员做好职业平安卫生和妇女爱护工作。 5、探讨有关平安生产教化,在采纳新工艺、新方法、新技术、新设备时,要有安排的组织进行职业平安生产教化培训。 6、审核生产平安事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。 7、审核工厂平安生产责任目标的内容。 8、审核工厂平安生产奖惩制度的落实方案,报公司董事长批复。 四、相关记录 会议记录 平安投入保障制度 一、目的 依据平安生产法第十八条的要求,为保证本单位平安生产条件所必需的资金投入,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司下辖的生产工厂各项平安费用
6、的提取以及运用管理。 三、职责与分工 平安生产委员会:负责制定年度平安费用提取安排和运用安排。并对其运用监督检查。 财务部:负责平安费用的提取、支出。 四、内容与要求 1、平安费用包括 (一)平安培训教化所需资金投入。 (二)为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及保健品的经费。 (三)平安设施、平安连锁、报警装置、平安通讯设施、防触电、防雷设施、防噪声防尘设施等费用。 (四)职业卫生改进、检测费用,员工休息、洗浴设施费用。 (五)应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。 (六)事故隐患整改费用。 (七)平安生产技术探讨和推广费用。 (八)其它为提高平安状况所需费用。 2、工厂
7、主要负责人应对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。 3、平安生产资金的提取 (一)由公司平安生产委员会每年1月份编制企业年度平安生产费用提取和运用安排,提取比例按附录标准执行,公司董事长签字批准。 (二)财务部门按规定比例提取平安生产费用,建立台帐,专款专用。 4、平安生产费用的运用 (一)运用平安生产专款的工厂填写平安费用审批表,经公司董事长批准后,提取运用。 (二)运用平安生产费用项目完成后应进行总结,并将费用运用状况逐一填写清单报相关部门存档。 5、平安生产费用的管理 (一)平安生产费用由公司董事长按年度安排审批,财务部年末编制汇总。 (二)企业平安生产委员会对平安费用的
8、提取与运用实施监督检查。 (三)如较大的平安项目或平安专户资金不足时,由公司平安生产委员会探讨,临时追加平安帐户资金,保证平安生产所需费用。 风险评价限制程序 一、目的 为了充分识别与评价公司生产过程中的平安风险,制定风险限制措施,并在出现新问题时能刚好更新限制,实现平安管理关口前移,达到事前预防、消减危害、限制风险的目的,特制订本程序。 二、适用范围 本程序适用于本公司进行危害辨识、风险评价和风险限制的策划。 三、职责与分工 主管部门:平安部门负责公司危害辨识、风险评价和风险限制策划,组织并监督检查各相关部门、单位的详细实施。 相关部门:工程部组织实施本系统内危害辨识、风险评价和风险限制的策
9、划。 各部门、工厂负责本单位的危害辨识、风险评价和风险限制策划。 四、内容与要求 1、术语 (一)危害:可能造成人员损害、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 (二)风险:特定危急性事务发生的可能性与后果的结合。 2、公司组织以董事长为组长、各级平安管理人员、技术人员、各职能部门和工厂主要负责人和从业人员代表为组员的风险评价领导小组,负责全公司范围的风险评价及限制工作。 3、危害辨识、风险评价与风险限制的范围包括公司进行的全部常规和特别规活动、全部进入作业场所人员的活动和作业场所内的全部设备设施。危害辨识和风险限制应为确定设备要求、明确培训需求、建立运行限制和对所需限制活动的监测供应信息
10、,以保证明施的有效性和刚好性。 4、辨识危害时,应充分考虑三种状态、三种时态和七种危害。 (一)三种状态:包括正常、异样和紧急状态。连续生产过程,属正常状态。生产的起先和接近结束时,危害与正常状态有较大的不同,属异样状态。紧急状态则是火灾、大风、暴雨、风暴等状况,对可预见的紧急状态,应有相应的安排、措施,以保证其影响最小化。 (二)三种时态:过去、现在、将来,辨识危急时应在对现有的危害进行充分考虑的同时,也要看到以往遗留的风险以及策划中的活动可能带来的风险,应在尽可能全面地考虑生活活动的各个方面使风险得到限制。 (三)七种危害类型:机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素(生
11、理、心理)。 5、危害辨识应依据本单位区域范围、生产性质和时限进行确定,以保证该方法是主动的而不是被动的。危害辨识应从基层做起,各部门也应对自己的管理活动中存在的危害进行辨识。 危害辨识一般可通过以下方法进行。 (一)询问、交谈 由对某项工作具有肯定阅历的人组成小组(一般3-5人),分析某项工作中存在的危害,可初步分析出该项工作存在的全部危害。 (二)现场勘察和工作阅历推断 由具有肯定平安技术学问和驾驭职业平安卫生法律、法规和要求的人组成小组(一般2-3人),进行现场勘察。通过对现场环境或工作阅历推断,发觉存在的危害。 (三)查阅有关记录 通过查阅事故、事务、职业病记录,从中发觉存在的危害。
12、(四)获得外部信息 从同行业或类似行业、文献资料、聘请专家询问等方面获得有关危害信息,包括货主及其他相关方的要求,加以分析探讨从中辨识存在的危害。 (五)工作任务分析 通过分析员工工作任务中所涉及的危害,辨识有关的危害。 (六)平安检查表 运行已编制好的平安检查表,进行系统的平安检查,从而辨识出存在的危害。 (七)其他适应的辨识方法。 (八)下列四种危害,应定为本单位风险评价级别较高的危害。 a、曾发生过事故,至今无合理限制措施的; b、干脆视察到可能导致风险的错误,且无适当限制措施的; c、不符合职业平安卫生法规、标准的; d、相关方依据法律法规及其他要求或局及公司所做承诺提出的合理埋怨。
13、(九)风险评价的方式可分为定性评价和半定量评价两种。定性评价一般适用于可以比较直观得出结论的风险评价;其它不宜直观得出结论的风险可通过公式(d=lec)进行半定量风险评价。其中: d-风险评价值, l-发生事故的可能性大小, e-暴露于风险环境的频繁程度, c-发生事故产生的后果。 6、风险评价实施 (一)各部门、工厂统一组织部门负责人、班组长、生产骨干进行本部门、单位危害辨识,风险评价。 (二)平安部汇总各部门、单位的危害辨识,统一组织风险评价小组进行公司的风险评价,编制重大危急源清单。 (三)风险评价的结果应形成文件,作为建立和保持平安质量标准化体系中各项决策的基础,并为持续改进本单位的平
14、安标准化管理绩效供应量基准。在确定平安质量标准化管理目标、管理方案时,应充分考虑风险评价的结果。 (四)在风险评价中评价为级以上级别的风险应确定为重大危急源。 7、风险限制 (一)公司对识别出的危害,根据其风险等级,进行风险限制策划并进行分级限制。风险限制包括消退、限制、处理、转移风险、个体防护等,可通过制定管理方案、强化运行限制、制定应急预案等方法实现。 (二)对辨识、评价出的风险,由质安部组织进行限制策划,制定风险限制安排。所制订的风险限制安排应有助于爱护环境、员工的平安健康,并与公司的运行阅历和所实行风险限制安排的实力相适应。 (三)各部门、单位应对风险限制安排的落实状况及限制效果进行监测,每半年对风险限制安排的有效性进行一次评价,并依据实际状况调整风险限制安排。 8、危害辨识、风险评价和风险限制的动态管
