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1、XX年体系管理工作总结 202X年管理体系工作总结 202年，管理体系工作在公司领导的高度重视和各部门的大力配合下,围绕全面深化“三基”管理，以建立优质、高效、规范、安全的管理系统为工作目标，通过强化现场管理监督检查,改进“专项检查”,加强制度建设等管理手段，进一步改善生产作业环境，提高基础管理水平。现将202年的工作总结如下： 一、6s现场管理工作 (一）强化现场管理，建立稳固的生产基础。 强化现场管理，落实现场各项管理制度。202X年，现场管理将“减少员工违章违纪现象、治理设备跑冒滴漏”列为工作重点,将出现问题较多的生产单位做为强化监督检查的对象，有针对性地开展各项工作。 1、严查员工违章
2、违纪,提升制度执行力 提升制度执行力是落实制度的根本所在。为了解决公司基层管理薄弱，制度执行力差的问题,6s现场管理以“执章必严、违章必究”为工作原则,对员工违章违纪问题进行严查,组织并发布检查通报。期,同时按照公司相应规定,给予相应责任人及部门一定的经济处罚。截止到11月底，累计罚款金额77元，涉及设备巡检、记录填写、员工睡岗等方面。针对屡次出现违纪现象的车间、班组和岗位,通过采取强化现场管理检查，增加问题点曝光率，要求车间组织学习规章制度等手段，增强员工的制度意 识和执行力度。目前,员工违纪现象正逐步减少，良好的行为习惯正逐步养成，制度执行力不断提升。 2、治理设备跑冒滴漏,实现安全、清洁
3、生产 为了改善工作环境,提高设备稼动率,确保实现安全、清洁生产,22X年，现场管理检查加强了对泵机、管道、罐体、风机等设备的巡查，及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,采取定点摄影的方法对问题点予以通报，并要求相关单位： 、规范设备工作环境,将设备周围不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间,减少碰撞事故，确保安全生产。 2、严格执行设备巡检制度，按时巡检,及时填写巡检记录，定期对设备进行润滑、保养。 3、增强安全责任意识，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。通过一系列的管理举措,设备跑冒滴漏问题有所改善,生产现场整洁有序，基本实现了清洁生产。 “专项检查”，
4、提高“专项检查”工作的有效性。“专项检查”工作分为日常检查、晨检和综合检查。为了提高现场管理检查的有效性，20年,现场管理工作改进了“专项检查”方式，以日常检查为主,晨检和综合检查相辅。日常检查重点检查物品放置、记录填写、设备巡检、卫生死角，晨检工作重点为厂区环境卫生、设备跑冒滴漏、节能降耗,综合检查重点排 查安全隐患，做到每月对每个处室、单位进行一次全面检查,并结合阶段工作进行劳动纪律抽查和规章制度执行情况抽查。 截止到11月底,共进行6日常检查143次,发布6现场管理检查通报14期，查出问题点2870条；晨检111次,发布晨检通报5期，共查出问题点145条；月度综合大检查9次，发布综合检查
5、通报9期,共查出问题点258条；各项检查综合整改率85.%。按照pc闭环管理,持续改进现场存在的问题，固化6s管理成果。 (三)加强制度建设,完善现场管理工作标准。 制度是规范我们工作的准则。22X年12月，公司编制印发了公司厂区环境卫生管理办法,完善了管理机制,明确了管理责任，使我们有章可循，同时也加强宣传教育力度,让每个员工都能了解制度、熟悉制度、懂得制度，并让员工自觉按章程办事，按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少非计划停车事故的发生。 二、三合一管理体系工作 为了保证公司内审、管理评审以及外审的顺利开展,管理体系能够持续、高效的运行，达到提高组织效率，增强顾客满意和提高组织自身总体绩
6、效的目的，202X年,三合一管理体系的日常工作主要从以下方面入手: 1、每月对生产单位和处室进行抽检,监督检查体系运行情况， 查找不符合项,开具纠正预防措施单，跟踪并验证整改效果; 2、指导或协助各部门进行体系运行的持续改进工作,尽已所能解决其在运行过程中遇到的困难； 3、收集三合一管理体系文件、记录及其他有关资料，为公司内审、管理评审以及外审做好相关准备。 三、存在的问题和不足 202X年6s现场管理工作,各单位、各处室宏观看来有一定的进步和提高,但是距离集团现场管理标杆单位还有一定的差距，还存在一些管理问题，主要有以下几点： 1、全员主动参与意识差，每次检查出的不合格项都是一而再，再而三的
7、强调下落实，班组长主动参与意识不强。 2、没有制定有效的管理措施，整改后的同类问题点，有反复反弹情况的发生。 3、对于存在争议的问题点,部门之间相互推诿扯皮,抱着不是我的事我不管的态度,逃避管理责任。 4、部分处室、单位三合一体系管理形式大于内容,存在执行情况差,应付现象。 5、管理体系推行队伍力量薄弱，教育培训有待加强。多数推行三合一管理的人员为兼职，投入的精力有限，与推行6s管理的力度相比,其队伍力量相对薄弱。导致对管理体系监督检查不到位或指导有偏差。 四、0X年工作计划 1、继续将6管理工作以严、细、实原则，持之以恒,坚持不懈的开展下去，将的理念填充到员工的内心深处,使员工素质不断的提高
8、。 2、举办环境卫生管理知识竞赛，开展创建环境卫生管理示范区、环境卫生管理方法评比活动，定期组织s专题会议,沟通、探讨、分享6s工作中的不足及更好的管理经验。 3、根据s管理方法,规范好现场物品定制摆放，加大检查、考核与整改力度,严抓细节促使生产现场做到物品摆放整齐、标识清晰,杜绝随意摆放的现象,从而减少浪费，提高工作效率。 4、抓好班组现场管理建设,将班组作为6s管理最小单元，每位班组长为6s负责人,对生产现场问题即时整改，做到人人都在管,事事有人抓，从自己做起,从身边做起，把6s工作真正的落到实处。 5、加强对内审员的教育培训，使其熟悉企业运转流程及管理职责权限,做好内部管理评审,查漏，监督，以及提出整改方案。内容总结（1）XX年体系管理工作总结 2年管理体系工作总结 02X年，管理体系工作在公司领导的高度重视和各部门的大力配合下，围绕全面深化“三基”管理，以建立优质、高效、规范、安全的管理系统为工作目标，通过强化现场管理监督检查，改进“专项检查”,加强制度建设等管理手段，进一步改善生产作业环境，提高基础管理水平
