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1、河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文中小企业成本管理研究院系名称管理学系姓名 学号 专业会计学指导教师 讲师2012年5月4日摘要随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大的进步。但就成本管理层面考察，仍有一些产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约这企业的壮大中小企业想要发展成长必须要正确定位企业成本管理的主体。这就需要广大中小企业坚决压缩行政开支，运用作业成本管理，讲究资金运用效率，找准目标市场，按单生产，并树立成本效率观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。本文首先介绍了中小企业成本
2、管理概述，中小企业做为浙江经济的主体力量，其中以“温州制造”尤为著名，提出中小企业成本管理出现的问题，深入分析当前中小企业成本管理中存在的不足，并分析了造成这种现象的原因，然后根据中小企业目前实际情况，提出强化企业成本管理的措施，最后通过具体的案例进行更深层次的阐述。关键词：成本管理；“温州制造”；中小企业；措施15AbstractWith the development of socialist market economy and the modern enterprise system establishment and consummation, the cost management
3、 has become a modern enterprise is very concerned about the problem. Our country small and medium-sized enterprise own quality and management level has been greatly improved. But the cost management level of investigation, there are still some product cost house does not fall high, lack of market co
4、mpetitiveness and profit space, restricting the growth of enterprises of medium and small enterprises want to develop must correct positioning of enterprise cost management main body. This requires the majority of small and medium enterprises strongly compressed administrative expenses, using the co
5、st of operation management, pay attention to the efficiency of capital use, seek exact target market, by a single production, and set up the cost efficiency concept, play cost the greatest benefit, promote the small and medium-sized enterprise market competition ability.This paper first introduced t
6、he small and medium-sized enterprise cost management, small and medium enterprises as the main force of Zhejiang economy, of which made in Wenzhou is particularly well-known, proposed that the small and medium-sized enterprise cost management problems, in-depth analysis of the current small and medi
7、um-sized enterprise cost management deficiencies, and analyzes the reasons for this phenomenon, and then according to the small and medium-sized enterprises at present the actual situation, proposed the measures to strengthen enterprise cost management, finally through the concrete case for the deep
8、er elaboration.Key Words: Cost management; made in Wenzhou; problems; measures 目录引 言1（一）研究的背景和意义1（二）文献综述1（三）研究的主要内容和方法1一、中小企业成本管理基本理论3（一）中小企业31中小企业的经营特点32中小企业现状3（二）成本管理4二、我国中小企业成本管理问题分析5（一）我国中小企业成本管理问题5（二）我国中小企业成本管理问题的原因分析61成本管理观念滞后63成本管理技术落后6三、加强中小企业成本管理的措施7（一）建立先进的成本管理观念7（二）选择先进的成本管理方法7（三）以技术创新促进成
9、本管理8（四）加强成本管理人才的培养，提升全员素质9四、中小企业案例分析11（一）温州制造分析11（二）钢铁集团案例分析11结论13参考文献14致 谢15引 言（一）研究的背景和意义我国中小企业数量众多在国民经济中发挥着重要的作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金应诉，很难实施全球方面的技术更新。因此，中小企业应强化
10、成本意识，注重成本管理。 随着改革的深化，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体，运用作业成本管理，讲究资金运行效率，找准目标市场，按单生产，并树立现代成本效益观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。（二）文献综述对于企业成本控制管理问题，国内有相当一部分专家和学者在这方面已经有了一些研究。陈胜群（1998）在现代成本管理论中论述，作业成本法实现了成本核算和成本管理的有机结合，它不是就成本论成本，二十吧着眼点放在成本发生的前因后果上，
11、从而为作业成本决策和作业管理奠定了基础。叶衡（2002）在论作业成本法中得成本管理理念这一文章中提到中小企业数占我国企业总数的90%以上，要全面推广作业法在中国的应用，在中小企业实施作业成本法是一种必然要求。谢阳春（2002）在关于成本管理的重新认识一文中，阐述了时候作业成本核算将极大提高成本信息的准确性，始终作用为成本控制和考察将有效地改善企业管理水平，和事前作业成本决策将提升企业战略决策的科学性，增强企业的竞争能力。袁三梅，周坚在强化中小企业成本管理的对策中讲述了，完善和发展传统成本管理体制，从自身生产经营的全局和长远发展出发，制定出适合本企业发展的成本管理战略是目前中小企业进行成本管理的
12、首要的任务。（三）研究的主要内容和方法本文研究的主要内容：1.中小企业成本管理基本理论2.我国中小企业管理问题分析3.加强成本管理的措施4.结论研究的主要方法：本文主要采取通过分析“温州制造危机”反应中小企业成本管理中存在的问题，进而提出加强成本管理的措施。通过对“温州制造”的问题分析选择先进的成本管理方法和手段，树立现代成本管理观念，对中小企业成本管理提出改善措施，提高中小企业的竞争力。一、中小企业成本管理基本理论（一）中小企业1中小企业的经营特点与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权相对集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，是资本追求利润的动力完全
13、体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反映灵敏，实行所有权与经营治理权合一，即可以节约所有的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别你，因而便于对企业于昂进行有效的激励，不想大企业那样有庞大的阶层组织容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因此，往往将有限的人力、物
14、力和财力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单
15、一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力比较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求。中小企业以其经营的方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今变化的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。我国中小企业在数量上处于绝对优势，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展充实。同时中小企业也是经济成长的支持力量和今后经济发展的增长点。2中小企业现状从我国中小企业来看，成本管理水平低、成本耗费较高、经济效益差，一直是制约企业生存、发展、盈利的重要因素。这既有企业成本意识淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系统化。像多数企业对产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制重视不够，甚至有的
