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1、山西美锦集团煤业有限公司机电管理制度第一章总则第二章机电设备管理制度第三章配件管理制度第四章库房管理制度第五章电缆管理制度第六章油脂管理制度第七章电气设备与安全用电管理制度第八章事故分析与追查制度山西美锦集团煤业有限公司机电管理制度煤矿机电管理工作在煤炭生产经营的全过程中起着重要的作用，是煤矿生产经营管理工作的重要组成部分，因此加强机电管理，做到科学配置、合理使用、正确维护、安全运行、充分发挥机电设备的效能，确保原煤生产持续高产稳产，不断提高矿井的抗灾能力和经济效益。特制定煤矿机电管理工作的各项制度。第一章总则一、机电矿长是本矿机电管理工作的第一责任人，在矿长的领导下，全面负责本矿的机电管理工
2、作。二各矿都必须建立机电管理工作的机构 （机电科） ，负责本矿机电管理工作的具体业务工作，是本矿机电管理工作的承办机构。在机电矿长的领导下，行使机电管理的各项责权。三、煤业公司的机电工作管理机构对所属各矿的机电管理工作，负有服务、检查、指导和监督的职能。各矿机电管理工作管理机构必须接受公司机电工作管理机构的业务领导，在公司统一安排下自主开展工作。四、公司严格执行集团公司对机电设备、配件、大宗材料统一计划、统一采购、统一管理的原则。1、各矿根据原煤生产的需要，遵循先修旧利废、回收复用，后申购的原则，每月 25 日前，将下个月的设备、配件和大宗材料（钢管及代用管材、钢轨、钢丝绳、支护用钢材、输送带
3、、电缆等及其附件） 计划填表报公司生产处，经审核后交由经营管理处订货采购。表中必须将名称、型号、数量填写清楚、准确。2、矿井安全生产主要环节的大型设备，采掘工作面的成套设备，特别是综采工作面的成套设备，在设备安装前6 个月向公司申报计划及相关的技术资料，以便选型定货。3、公司对成套设备、大型设备、大宗材料可采取招标、议标等方法，货比三家选购质优价廉的产品。矿用产品必须具有煤矿矿用产品安全标志。4、公司采购的设备、配件、材料到矿后，矿要组织专人对其进行数量、质量这方面的验收，合格后将货入库保管，并办理相关手续。五、本制度规定遇有与煤矿安全规程相抵触的，应按煤矿安全规程执行。第二章机电设备管理制度
4、一、各矿机电管理机构 （机电科） 负责本矿机电设备的计划、保管、发放、调拨、外借、修理、报废及井上下生产现场机电设备的动态管理。配置专职设备管理员，负责设备的日常业务工作，行使设备全过程管理的职责。二、各矿机电设备管理机构都必须建立“机电设备台帐”。将所有的机电设备分类上帐，同时做到帐、物、卡相符。 （机电设备台帐和管理卡见附表）三、所有机电设备都必须分类编号，并将编号写刻在设备明显可视而且又不损坏设备完好状况的地方，每台设备的编号伴随其终生。设备编号分两部分，第一部分为设备类别号，第二部分为同类设备的顺序号，中间由横线隔开。例如：磁力起动器编号：02-037 ，02 为磁力起动器类别号，03
5、7 为磁力起动器的顺序号。设备分类编号所代表的设备类型由各矿自定，全矿统一。四、机电设备管理采用解体分类管理的方法。即设备的主机部分、动力部分、控制部分，按各自类型分别编号，上帐时，设备栏内填主机编号，附属设备栏内填动力部分设备的名称和编号。五、设备管理机构有权调动本矿的机电设备用于不同的采掘等工作现场。设备管理人员必须经常深入井上、井下作业现场，掌握设备的使用动态，并建立各采、掘工作面和各巷道所安装使用或闲置的设备动态帐和图，做到帐、物、使用地点相符，动态明了。（该帐格式各矿处订）六、煤业公司的设备管理机构对所属各矿机电设备管理工作，负有服务、检查、指导、监督的职能。有权调动各矿的闲置或备用
6、设备解决其他矿的生产急需，同时按规定办理固定资产调拨手续，各调入、调出单位的机电设备管理机构、财务部门按调拨手续分别上帐或下帐。七、机电设备的维护保养和修理。设备的修理原则上不外委，各矿要充分调动自己的检修力量，搞好设备的维修。设备运行中的维护保养及应急修理，故障排除由各采、掘队组完成；设备升井后的中、小型修理由矿属的设备检修队组完成。本矿没有力量修理的设备或必须实行大修的设备，报煤业公司设备管理机构，安排山西美锦机电设备有限公司机电修造公司承担设备的大修理任务。 （执行煤业公司 2006 年 4 月 26 日下发的规范煤业公司各单位机电设备修理工作的通知）八、设备的报废。对于超期限服役的设备
7、，属于淘汰型设备或因损坏严重不易修理恢复其基本性能的设备、等待报废的设备，各矿必须将残体集中保管，分类造册上报煤业公司，公司将组织有关人员汇同矿管理人员共同对其进行鉴定，确实无修理使用价值，公司批报废。公司将责成机电修造公司到矿将残体收回，公司收回残体后，各矿机电设备管理机构和矿财务将报废设备下帐。各矿不得自行处理报废设备残体。报废设备所剩余值，由矿一次性将余值进入当年的原煤生产成本。九、各矿对在用的大型设备、生产各主要环节的关键设备都必须建立运行管理制度和预防性定期检修制度，确保设备的正常运行，减少和杜绝无计划故障停机事故，并对该类设备建立档案。十、各矿必须严格执行煤矿安全规程 或地方政府主
8、管部门的规定，定期对各类设备进行“检测“，并将检测结果存于该设备的档案中。十一、各矿对在用的井上、井下设备都必须建立设备维护保养制度，实行包机责任制，做到台台设备有人管，人人头上有责任，确保机电设备的完好率达90%，待修率 5%以下，事故率1%以下。1、设备的定期检修制度。（1）采煤工作面每日应不少于4 小时的检修时间。（2）掘进工作面每日应不少于3 小时的检修时间。（3）主要生产环节的设备每班进行30 分钟的检查外，每周要安排一次综合检查，对设备进行保养。（4）主扇风机每月倒开风机，单月开单号，双月开双号，停机后组织专业人员对停开的风机进行检修保养。（5）主排水泵每周要安排，对轮换停开的水泵
9、进行检修。（6）每年的 5 月 1 日、 10 月 1 日前后矿上根据全矿井的生产情况，停产一天或二个小班对全矿井的设备进行一次全面的停电大检修，重点放在平时不能停电检修的电器设备上。停电检修时矿上编制检修的安全技术措施，经矿总工程师批准后认真贯彻执行，同时上报公司生产处和调度室。（7）对于一些平时不能处理的隐患问题，每月矿上要根据设备的运行状况安排充足的时间，组织专业人员领导挂帅定期处理，消除隐患，使设备正常运行。同时有机的合理的安排影响范围内其他人员的工作。2、设备的运行、维护、保养制度（1）司机在开机前必须对设备下列部位进行认真的检查：紧固件、润滑油、液压油、各操作手把、控制按钮、冷却水
10、路、供电线路、外部温度等。确认没有异常后方可开机。（2）司机在上述检查确认设备一切正常后，方可按照操作规程的要求开机。开机时先点动起动设备，无异常后，空负荷开机，然后通过耳听、手摸、鼻闻的方式，确认设备运行正常后，带负荷运行。在正常停机前要重复上述检查，以便为下班提供设备的运行状况。（3）司机在交班时必须将所负责的设备清扫干净。各操作手把、控制按钮置于零位。（4）司机或修理工要按设备的要求，油位的多少定期更换，加注合格的油脂。（5）维修电工要定期对电器控制部件进行检查和维护，使其处于完好状况，动作灵敏、准确、可靠。（6）对各种仪表要定期校验，使其指示正确、无误。3、设备包机制度：（1）包机的内
11、容：A、包设备的检查、巡视、日常维护、保养和检修。B、包设备的故障排除，使其保持完好状态。C、包设备的润滑管理。D、对所包设备的运行情况做好记录，收集整理和积累档案资料。（2）包机的方法：A、大型设备实行逐台包机。B、机房和机电峒室的设备实行专职、专人包机。C、顺槽及工作面设备实行分片包机。D、高档和综采设备按五大工种包机。（3）包机的要求：A、明确包机人员、包机负责人、包机职责、包机范围。B、包机人员必须是责任心强、工作认真负责、精通所包设备的构造、性能、故障排除方法，具有独立工作的能力。C、所包设备、机房、机电峒室要有包机牌，并标明包机人及包机负责人。D、包机人对所包设备必须定期检修和工作
12、小结，做好运转记录，故障排除和故障原因分析意见或合理化建议，每月向本单位管理或技术员提供设备运行档案资料一份。E、包机人员努力钻研技术，不断提高自己的业务能力，同时要认真学习贯彻执行“完好标准”、“标准化标准”和设备管理方面的规定，不断提高自己的管理水平。十三、责任和处罚1、矿未设立机电工作管理机构的追究矿长的责任，并从矿长的工资中扣罚300 500 元。2、矿未配置专职机电设备管理人员的追究机电矿长的责任，并从机电矿长的工资中扣罚200 500 元。3、矿未按要求进行设备编号、建立设备台帐，追究机电矿长和机电工作管理机构负责人的责任，并从其本人工资中分别扣罚200 元、 300 元。4、设备
13、管理员在设备管理的工作中对设备编号发生漏编、误编，设备台帐发生错误或不规范的追究机电工作管理机构负责人和设备管理员的责任，分别从本人工资中扣罚50 元、 100 元。5、矿对井下闲置的设备或井上待修设备和部件不及时组织回收、修理，影响生产的，追究机电矿长的责任，并从其工资中扣罚 300500 元。6、矿对公司所报设备、配件、材料计划，填写不认真，出现差错，而且影响采购和生产的，追究机电工作管理机构负责人和承办人的责任。7、在公司检查中，设备完好率低于90%的，要追究矿上的责任，每降 5%从矿当月总工资中扣罚30005000 元。8、在公司检查中，发现帐、物、卡不对口，矿上又查不出原因丢失设备时，要追究矿上的责任，按丢失设备原值的50%200%从矿当月总工资中扣罚。第三章配件管理制度一、总则1、为了切实做好配件的计划、采购、供应，充分利用有限资金，满足生产所需，准确掌握和控制原煤配件消耗，减少浪费，杜绝流失，使配件管理适应我公司煤炭生产的要求，特制定我公司的配件管理制度。各单位必须认真贯彻执行。2、执行集团公司统一计划、统一采购、统一资
